我们有一个员工似乎很容易被非冒犯性的事情所冒犯。最近的一个例子是，我们不应该谈论脸部的头发如何让人看起来与众不同，因为这个人对关于胡子的评论很敏感。有位同事留着长长的胡子，姑且叫他杰夫吧，前几天他把胡子刮掉了。我开玩笑说"_Jeff去哪了？"这句话得罪了这个人，因为胡须可以被看做是一种性别的标识。后来HR告诉我，不要再发表任何关于胡子的评论。
类似这样的关于性别认同的评论还有很多。他们声称我们不应该谈论很多东西，这些东西在我看来都不是问题的话题，
这些敏感的性别问题应该如何处理？**我们是应该在这个人身边踩着蛋壳走，还是应该允许我们说某人剃了胡子后看起来不一样？
尽快通知HR。只要允许这个人有这个人的干扰，就会有这个人的干扰。事实上，给这个人尝尝自己的药，告诉HR，一个人代表其他员工被冒犯了，而其他员工并没有表示过这种不舒服，这就造成了一个不友好的工作环境。我觉得令人反感的是，人们在没有考虑到我的意见的情况下，就代表我被冒犯了。这就是把我和任何其他非主流的人当成是需要不断保护的婴儿。更糟糕的是，这个人还因为一个连 “受保护的阶层 "都没有的评论给OP带来了麻烦。这是一个士气的破坏者，正如我上面说的，这是一个敌对环境的定义。有毒的，事实上
有人代表别人得罪了别人，只是在打着美德的旗号，制造混乱。
根据用户23715的评论，如果你的人力资源部门奖励发牢骚的人是例外，在这种情况下，你最好更新你的简历，然后继续前进。
不清楚你讨论的是谁的胡子（你自己的，抱怨者，还是第三者），但我暂时假设是第三者。很显然，你看不出为什么在工作中讨论某人的个人外貌会让人不高兴或反感。目前其他的答案也支持这个观点，当然，在工作中围坐在一起谈论别人的长相是很好的，甚至可以推断出你认为与外表有关的事情。考虑一下：
–现在看起来肯定有点娘娘腔了 –这让他看起来更年轻了，我觉得你的胡子看起来更有经验 -我父亲从来不相信有胡子的男人，我觉得他剃了是好事 -他的下巴不强。下巴不强的男人应该把下巴遮住 –我一直觉得胡子只是懒人的事情，他们不想每天早上都刮胡子 -他看起来好多了。之前，他看起来有点蓬头垢面和嬉皮的样子
所有这些都把外表的选择和其他的东西联系在一起，比如女性气质、年龄、可信度、力量、懒惰、嬉皮等等。任何一个人听到这些话，都很容易 “联系起来"，认为你对他们的感觉和自己的胡子或不长胡子的感觉是一样的，或者说你对女性、年轻人、女性化的男性、男性化的女性等有某种感觉。强烈的观点（在很多情况下被当作事实来呈现）会伤害感情。还要注意的是，这并不是代表别人被冒犯。作为一个被男人包围的女人，任何时候，只要一个男人对另一个男人说 "男人起来对付这个 "或 "你需要长出一对"，听到，说话的人就会认为我（以及像我这样的人，不是男人，不能长出男人的样子，也不能用我们的一对）其实不属于这个团队。如果我反对，那不是代表我自己以外的人。很多说这话的男人都会声称不相信这样的事情，这让人更难过的是，他们无论如何都觉得自己可以这样说。
你似乎完全没有意识到这一点。你似乎觉得，为了做软件或卖保险或策划建设项目，你有权谈论你周围的人如何看待你身边的人，哪怕是你身边的人中有人告诉你，他们觉得这样的事情让你很不爽，很伤人。没有听到你说的话，很多人都愿意拍着胸脯说，绝对，你有这个权利，不要让别人夺走你的权利。我想让你考虑一下，你是真的惹恼了一个只想做软件或者卖保险或者策划建筑项目的人，而不是来上班的时候听你对胡子、鞋子、减肥、头发长短、袖子长短、腰带扣的意见，
即使你确定你说的很中肯，也可能不是。而且你已经知道至少有一个人不喜欢这些话题。在群聊中回避这些话题有多难？当然，当X第一次剃光了头发的时候，你可以注意到
哇，新造型！你喜欢吗？你喜欢吗？
那是一对一的剃须刀，并不包含你对胡须的意义的任何意见。这和当着别人的面，或者和别人一起参与，对某人的外貌变化，尤其是与性别有关的外貌变化的意义和后果进行长时间的扯皮完全不一样。作为一个职场中的成年人，你应该能看出来其中的区别。
先从假设他们的冒犯是真诚而恰当的开始
你把自己的评论说成是 “非冒犯"，就是假设他们的冒犯不是真诚的，就是不恰当的。如果某件事情对你来说没有意义，难道不应该先去了解它，然后再把它当作没有根据的事来驳回吗？
很明显，有些话题对你来说似乎没有问题，但对你的同事来说，似乎有问题。
我强烈建议邀请他们喝茶/咖啡/水/啤酒（视情况而定），以便只是倾听（开始）。解释一下，你的诚意是不想让他们不高兴，而且你在这一点上已经失败了。问他们是否愿意帮助你了解引起他们关注的更广泛的问题，并且（这一点很重要）只倾听_。
也许，在倾听之后，你会看到他们的观点，并同意他们的观点。
也许，在倾听之后，你仍然会觉得他们对团队产生了寒意。
如果你能想办法和这个人解决这个问题，让这个问题消失，那就太好了。请你尽一切努力去做。但我想假设你做不到，而且这个人一直向HR提出琐碎的抱怨，这是个严重影响你工作能力的问题。如果不是，那就想办法礼貌的解决，
你要让HR做好自己的工作。有针对你的投诉。HR应该调查一下，然后做出结论。相反，听起来他们好像是想安抚投诉人，让问题消失。他们可能认为他们是在帮大家的忙，但他们并没有做好自己的工作。具体来说，他们是否发现投诉成立？他们是否发现投诉是真诚地提出的？他们是否发现投诉不是出于善意，是企图欺负或骚扰你？不要暗示是这样的）。只要问他们是否是这样发现的就可以了。调查是他们的工作，所以他们应该是发现了或者没有发现）
如果HR发现投诉不是善意的，就应该对做假报告的人进行处理。棘手的情况是，如果他们发现这些投诉是善意的，尽管你认为这些投诉明显是假的，而且这些投诉确实影响到了你的工作环境，
如果发生这种情况，通知你的经理，你正在寻找新的工作，因为你无法忍受这些骚扰性的投诉所带来的欺凌和敌意环境，而HR又没有做出适当的调查结果，也没有停止骚扰。在这一点上，你的公司很可能会让律师介入，所以请保留完整的文件，包括能够证明你的诉求的人的名字。这对每个人，尤其是你，都会有好处。
虽然一般来说，对提出歧视或偏见投诉的人进行报复是非法的，但在大多数司法管辖区，在公正地认定投诉不是出于善意或骚扰或恼人的情况下，进行报复是合法的。仅仅是发现投诉不正确或没有证据证明是不够的。必须有一个肯定的结论，证明投诉不是出于善意，即该人并没有真正受到冒犯，或任何此类冒犯是微不足道的，而投诉的真正目的是作为一种欺凌或骚扰。不要辱骂同行，也不要虐待同行。不要以任何方式进行报复，而不是向人力资源部门报复。如果你真的觉得这些无理的投诉和HR的恶劣处理方式让你的工作环境变得有敌意，那就说出来。如果不是，你最终要忍受它，或者找一份新工作。
tl;dr：如果这并不影响你的工作，而你只是把自己锻炼成了自以为是的狂热，那就随它去吧。不管你是对是错，都无所谓。你有一个同事有一个烦人的怪癖，你可以忍受。我相信你也会有讨厌的怪癖，比如说胡须笑话。但是，如果这真的上升到了你被欺负的程度，或者你在一个充满敌意的工作环境中生活在害怕下一次的假投诉中，请使用你公司的程序来处理。也不要让HR欺负你，或者安抚欺负你的人，叫他们来处理。
我觉得其他的答案都很好，但我觉得是有因果报应。
也许这个人需要接受一杯自己的药水？也许你和/或你的团队成员应该对这个人因为一些小事而不断地因为别人的事情而感到得罪，并将问题提交给HR？当 “杰夫 "这个玩笑的对象没有被冒犯时，他（她）又有什么资格感到被冒犯呢？说句不客气的话，这简直是自命不凡。
再严重一点说，HR很可能会对你下狠手，因为这个容易被冒犯的人是唯一一个发出声音的人（即说话/抱怨/报告等）。事实上，你甚至不知道这个人在你背后实际声称的是什么_你都不知道。这个人很不可能是值得信赖的。(我以前也曾与难缠的同事打过交道，就是 "每个人都想抓住他们 "的类型，虽然在我们团队的情况下，这种情况从来没有被HR发现。
相反，如果你和/或你的团队中的其他成员把情况报告给管理层和HR，那么他们可能会意识到问题的真正所在，谁知道呢，也许他们甚至会做一些事情来解决。
你的人力资源部门应该有一定的EEO/反歧视政策或流程，我会参考这些，你最不需要的就是被人误解为这样的事情来咬你。在任何情况下，这肯定是要询问法律/人力资源部（如果你有的话）的事情。
最好的办法是有技巧的方法，要么让那个人知道没有人说什么故意煽动性或冒犯性的话，然后让人力资源/法律部在谈话过程中让他去。如果那个人继续说下去，会影响到士气和秩序，你必须对他们进行惩戒。
很抱歉，尽管如此，你还是经历了这样的事情–处理PC文化（或错误的观念）总是很难，无论如何都要用孩子的手套来处理。
拿一张纸，画出三列标题：
What is the problem(s) | What is the cause(s) | What is the solution(s)
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，并在第一列中预先填上Jeffry said "Where did Jeff go?"(用纯粹的事实开始，不做任何判断，总是一个好的开始，往往也是获得建设性对话的要求)。然后要求与被冒犯的人交谈，并以类似
嗨这样的内容开始。我得知你被我说的话冒犯了，这不是故意的。你能帮我理解为什么吗？
然后要求对方在其他两栏中填写信息（可能的话还可以修改/添加到问题栏中）。
你了解并理解为什么这个人被冒犯了。
对方会意识到他/她觉得被冒犯是因为其他的事情，只是你的行为引发了这一点。
まあ、何をしていてもバカにされるのは腹立たしいものです。男としてヒゲを生やしていると、多くの人にヒゲを剃れと言われることがあります。髭を剃るとからかわれます。
相手が本当に不快に思っていないことを確認して、同意なしに定期的にからかわれるようにしましょう。他のすべての答えは、この人が本当に苦労しているという可能性を無視しているように見えます。
提供されたインテルから誰もが本当に伝えることはできません。その方向にリモートで行く何もない。学校では、それが問題を増加させ、多くの学校は性交を与えることはありませんので、本当に何もすることはできません。ましてや、仕事ではストレスが溜まっているので、人事部に訴えたり、エスカレートさせたりすることができます。それは人々がいじめられている場合でも、学校では、常にちょうど楽しいです。物事はnooneはそれがちょうど楽しみであり、多くの場合、それは皮肉だか、他の人が笑うことができないと言われた事実にその人をすることができますです。もしあなたの女性のcoleagueがインプラントや乳がんの除去を持っていた場合、あなたは “シェリルはどこですか？"と尋ねるでしょう。
ただ男性はより多くのたわごとを取ることになっているので、すべての人がそれを好きなわけではありません。また、学校のように再びいじめられたbeeingのPTSD/悪夢を持っているその人の可能性を考慮してください。
それらの可能性のいずれかを考慮した場合、その人はHRに問題をエスカレートすることは意味があります。
其他人的回答没有涉及到的一点是，有些项目一般（在大多数司法管辖区）被认为是种族主义和性别歧视，任何被种族主义或性别歧视言论冒犯的人都有正当理由（在大多数司法管辖区也是如此）将这些言论从他们的工作环境中删除。如果有这种情况，"害怕（诙谐的）面部毛发的言论 “也不是。
如果HR要实施公司政策来保护患有不常见的恐惧症的人，他们需要一个诊断，尤其是这是对其他员工在工作场所表达自己的严重限制，他们可以为此承担责任，IANAL，但我认为他们甚至可以通过诊断来承担责任，如果他们不允许的是作为一个人或员工的一部分，他们甚至可以通过诊断来承担责任（想象一下不能把手肘放在办公桌上，或者不能在纸上横着写的政策）。在一个极端，蛛网恐惧症是不需要诊断的，因为在工作场所养狼蛛并不被认为是在工作场所表达自己的能力的一部分，说一句 "EW "就足以让人去掉）。
值得一说的是，在一个好的团队中，一定程度的相互嘲讽可能是一件好事，因为它提供了一种方法来缓解紧张的气氛，并把潜在的问题公开化。
部分原因是，人们往往更容易对一个话题开个玩笑，而不是对它进行严肃的哲学讨论，开个玩笑也给了问题的人一个机会，让他有机会开个玩笑。
作为管理者，你可能要注意这些情况，并确保整体的平衡是相当中立的，即如果一个人是所有的笑话，那么你的业务是支持他们在他们的同事面前。
同样，任何一种真正的欺凌对一个团队来说都是不好的，因为它将会让更多的攻击性的人比那些在他们的工作中的人更有攻击性。