在面试的过程中，我们如何评价一个不会和任何女性交谈的候选人？

面试的目的是为了确定候选人是否适合这份工作。如果你的面试小组没有足够的信心相信这个候选人是合适的，就不要给他发offer。

在做这个决定时，有几个因素会影响到他们，而不仅仅是他们的技术能力。古怪是这样一个因素，但还有很多其他因素。我见过技术能力很强的候选人被拒绝，因为他们 “太过专注于研究而不是业务"，他们的沟通风格极其复杂，他们崇拜一个我们不用的平台，他们的炫耀性的言行举止太过夸张，等等。所以可以断定，这个候选人不符合要求。

我认为你想得太多了。对我来说（似乎对你来说也是如此），一个很大的红旗是，这位候选人无法向面前最明显的人（接待员）求助。相反，他选择了浪费了高层领导的时间来帮他找到面试室的路。更不用说，来面试时的习惯性行为是让接待员知道你是谁，为什么要来面试，

我会问他为什么要浪费老板和高级开发人员的时间，如果回答不满意（比如 “我不和女人说话"），我就会结束面试，送他出去。我没有时间去处理这些废话，我当然也不想雇佣一个需要他的手来做基本工作的人。

如果这个候选人和其他人一样有能力，而我们不得不缩小名单，那么他的态度应该有多大的权重呢？我们是应该给那些表现出类似行为的 “约翰 "们以怀疑的态度，还是直接发邮件拒绝呢？

特别是在一个小公司里，尤其是当员工必须与客户见面的时候，态度就是一切。给我一个技术上没有那么强，但态度端正的候选人，我通常可以把他们培养成一个优秀的员工。如果给我一个态度不好（或态度怪异）的候选人，技术实力可能根本就不重要。

如果一个候选人除了貌似对女人避而远之，其他方面都很符合，我会直接说。类似于 "我们喜欢你的技术能力，但你似乎回避了这里的每一位女性。我们的公司和客户都是由男性和女性组成的，而这个角色需要同时与这两个人打交道。我们怎样才能让我们放心你能胜任这种情况呢？”

很可能这个问题会引起你观察到的背后的原因，你可以做出适当的雇佣/不雇佣的决定。团队的反馈对我来说非常重要，在做出招聘决定时，与团队的契合度往往是最重要的。

我的想法是，你至少应该让两个女性直接问一个问题，如果他不回答，就直接让他沉默。再问第二次问题。如果他再次不回答，就感谢他的时间，并带他出去。躲避女性和拒绝互动是不同的事情。

如果你有一个女经理，可以和那个人进行一对一的面谈。在一个更私密的环境中，也许可以直接询问关于不愿意与女性接触的问题。

我想这个问题的答案是非常明显的，你可以通过**简单地将问题的性别翻转一下就知道了。如果他拒绝与任何男性交往，而是坚持只与女性交往，你会有什么反应？你会觉得你可以和这个人合作得很好吗？你会觉得他们的行为在同事中是可以接受的吗？如果你对这两个问题都不能明确地回答 “是"，那么你为什么期望你的女同事能容忍这种行为呢？

**尊重公司里的女性，不要雇用这个男人。

根据我作为一个开发者的经验，大多数的软件开发都可以由一个普通的技术水平的人足够好地完成1。分工关键是靠沟通，分工关键是靠沟通。如果各部分在开发过程中不能很好地互动，那么他们在产品中也不会很好地互动。

这直接导致了我的建议：不要雇用任何有沟通问题的人，更不要雇用像你描述的那种病态行为。他们往往会破坏团队精神和工作中的乐趣，这使得团队更容易执行。

1 Granted，有些问题在技术上很难，需要技术特别好的开发人员来解决。而且软件设计可能应该由比一般人更聪明一点的人去做，主要是因为设计错误的代价太大。

你通常不会想雇一个不跟女人说话的人，不管出于什么原因。或者说，不管出于什么原因不和男人说话的人。如果你相信这个人是这样的人，你有两个选择。要么不雇用他。或者，直接问他。"在我的印象中，你避免和女性交谈。是这样吗？" 也许答案是 “是的，因为我非常害羞"。那你就根据答案来决定。

有一些文化中，在工作场所，男人根本不允许与女性说话。我相信阿拉伯语或中东人就是这样的例子。从技术上讲，公司基于这个原因不雇用一个人可能是不合法的，因为这将是基于宗教或种族的歧视。我有点惊讶的是，我没有看到其他答案中已经有提到过这个问题。

他在北美住了多久？我和一个人一起生活过，他告诉我，他刚搬到美国的时候，他说他要改一下别人电脑上的一些设置。他进了办公室，根本没跟她说一句话就把设置改了，因为他认为这是专业的。后来，当他被HR叫到办公室的时候，他向他们保证他是专业的，没有和她说过一句话。显然，在他的国家，男人在工作场所和女人说话是违法的。

你可能会觉得，在你让他参加了面试，并花了他不少时间，你应该给他一些建议，告诉他需要在哪些方面下功夫，以改善他的变化，让他找工作。

他的行为可能有很多原因，他可能是个混蛋，他可能是患有阿斯伯格/自闭症，可能有更多的原因。

社交媒体不关心真相，只关心指责。

你可能会找律师来看看你给这个人的建议，保证你会在法庭上打赢任何官司，但任何官司的成本都不会少，而且可能还会损害你的声誉。

在这种情况下，你应该简单地发一封标准的邮件感谢他的时间，并遗憾地告诉他你已经选择了另一个候选人。

在其他的回答中我没有看到强调的是—-问John这个事情。找出他的原因，看看他是否有能力做到所需的沟通。

这里的一些答案假设John认为 “我太酷，太精通了，不可能问女接待员"，他没有和女性沟通，因为他的座右铭是 "女人都很笨，我不尊重她们"。他拿出手机（或者说是笔记本电脑？），联系了楼里唯一一个肯定知道他的到来和背后的原因的人，

还有，也许他不知道该如何和第一次见面的女人打招呼？他和男生握手，但和女人握手似乎有些莫名其妙的尴尬，于是他决定跳过……

从我自己的生活中来看–我不和不熟悉的人通过电话交谈。如果你给我一个电话号码，告诉我 "给这个人打电话，安排好资料传输"，我根本就不会去做，

人家可能会觉得很奇怪，我不打电话，而是亲自来，或者发邮件，我也会觉得很奇怪。如果有人会在面试的时候提出来，我可以解释说，一旦我对团队成员之间的电话熟悉了，我不会有任何问题，但我绝对不会给不熟悉的客户打电话，如果需要给陌生人打电话或接听他们的电话，我是不会接的。

总结一下。不要认为 "约翰不和女人说话"，也许是 "约翰在最初的几次会面中慢慢地开始和女人说话"。如果你想让他和新客户合作，后者仍然是一个问题，但对于和他的团队合作的工作来说，不是问题。只要问一下，看看他到底能不能做到。

我指的是这个答案中的 “你的 "集体（如 "你的公司"），因为在未经编辑的问题中，很明显，OP在采访当天并不在现场，所以她对这一事件的看法是来自于第二手的、集体的经验。约翰没有向小组成员之一介绍自己 2. 他给他的联系人发了邮件说他应该在哪里。

这两个因素不会引起我的关注，我想你可能对这两个因素的解读可能比实际存在的多。试着去了解一下女志愿者自我介绍，是否被忽略了，其他面试官有没有自我介绍。在面试的时候，如果有人没有向我介绍自己，而其他人都介绍了，我在紧张的时候，可能会当场就不会向那个例外的人 "伸出手来"，一旦过了一会儿，发现没有人要介绍，就会觉得太尴尬。给联系人发邮件找路可能是非常明智的，而且和你的接待员的性别完全没有关系。

我的答案是，在类似的情况下，你不应该对他的行为给予足够的重视，因为我怀疑对他的行为的分析可能有点偏差，所以你应该原谅John的想法，让他的行为在你看来是奇怪的，而不是直接发一封拒绝邮件**。

Rather, I would recall the candidate and investigated those points; I do find it a little odd that the panel didn’t ask John about this behavior in the instance you give the instance of you. 你知道他们为什么不问他？