如何处理实习生不懂基本功的问题？

第一步是向实习生道歉，

很可能是你们两个人都对这段时间的情况感到不满。如果实习生已经上了一年的大学，说明他们基本上还是个高中生。而不是一个专业的软件开发人员。

你需要把你的期望值设定得更正确一些。通常情况下，（大多数？两年是很长的时间，但要记住，这个实习生有朋友，你可能真的想雇用他们–听到你的公司骂实习生对你的公司是_不好的（即使它使这个人离开）。

在我上一份全职工作中，我被告知要一年左右的时间，我的老板才会期望我完全胜任。一年的时间! 可能在工作的范围和责任上是有区别的，但一个刚从高中毕业的实习生要想成为有用的人，还需要一段时间（如果他们能做到的话）。

接下来的几个关键步骤

1. 弄清楚你可以使用哪些自学工具*。2.管理一个实习生会有很多工作，期间，尤其是刚开始的时候。尽可能地把这个工作委托给别人（免费资源，互联网上有很多免费资源）
2. 你可能不得不接受这个实习生不会有成效，期间
3. 如果你的公司选择炒掉这个实习生，与你的公司里了解法律问题的人交谈。如果你需要X，Y，Z来让实习生去参加他们的审查，你要确保*你现在就知道，而不是在30分钟之前。尝试着找适合的工作**。也许实习生并不擅长X或Y，甚至是你希望他们做的所有事情。
4. 如果你已经决定了实习生没有用，就问他们想做什么。一个有上进心的实习生做他们想做的事情，可能比一个没有上进心的实习生做他们做不了的事情更有好处。当你和实习生一起工作的时候，让他们带着问题来找你–给他们粗略的指导，但不要什么都教。而不是**信息倾销 –如果实习生在某项任务上挣扎了几个小时（甚至一天或更长时间）也没关系。 –避免在没有自己的问题的情况下回答问题。"我怎么做X？" –> “你试过什么？” 等
5. **弄清楚他被录用的原因，修正你的面试流程*。如果你不小心雇了这个实习生，确保你不会再雇一个类似的实习生（或者至少想办法让他的可能性降低）。

而这种情况对每个人来说几乎都是不好的。你可能会发现实习生甚至不高兴，如果可以的话，会主动离开。如果你打开谈话，可能会完全解决。

是的，你对他的要求有点苛刻，但我当然能理解他的无奈。你保持冷静的方法是，首先要明白你要面对的是什么，

数学能力不强，这个问题至少有10年的历史了。我记得这些年和几个人争论过，他们认为数学已经不是编程的必要条件。现在我们看到的结果，不光是你这个实习生，我们也看到了。各个学校的IT专业学生都在考砸了。我上大学的时候，这个专业叫 “数学和计算机科学"。数学无论在题目和重点上都是排在第一位的。今天不是这样的，这个实习生的存在就是证明。

从最小的任务开始，然后再往上爬。很显然，不管他上的是什么学校，都让他失败得很惨。不 "得手 "很可能只是被压得喘不过气来的反应。

然后，我会对他的能力做一个适当的评估，让他在自己的时间里进行自主学习。这将实现两点。1)释放出自己的时间。2)显示出他的专注度。如果他坚持独立学习，你就知道他很敬业，如果不敬业，你就可以问心无愧地和他断绝关系。

不要再侮辱他，但也不要让他得逞。说清楚他在某些方面的不足，如果他不踏实，就会让他无法获得成功。

让他在网上从卡恩学院或youtube视频中学习，同样，在他自己的时间里，让他在网上学习。给他一个机会，让他根据自己的优点沉没或游泳，退后一步，呼吸一下。不要因为一个不适合自己的人而毁掉自己的事业。

让他走吧–对你更好，对他也更好。你也没有太过苛刻。我个人从中获益良多（在我学习期间发生过两次），大家都明确表示对我的成绩不满意。

不懂乘法的人不应该让他接近程序化的设备。

作为让他走的另一种选择：向他解释，他不会得到你的推荐–如果有成绩，向他解释说可能成绩不好，离开可能更合理。或者给他安排除了 “自习 "之外，不给他布置任何任务，让他在没有电脑的情况下坐一坐—-这样的话，至少你不会把时间浪费在他身上。

两个月来，我每天至少每天积极地教他两个小时，虽然他表现出了一些进步，但这些进步是相当小的。

这让我产生了巨大的红旗。

这个人显然是一个巨大的责任。

为你的严厉言论道歉，并去找你的老板，让他们知道你不能再和这个人一起工作了，你希望他们离开团队。

一旦他被解雇了，你需要重新评估一下你在组织中的工作时间，因为你在这个人身上损失了（至少）整整一个月的工作时间–这一个月的时间里，功能没有开发出来，bug没有修复，用户没有得到交付的价值。你需要把你的政策结构化，让这种情况不再发生。

即使在最乐观的情况下，每天辅导他们半年后，他们每天2个小时的时间就会变得半体面–他们仍然可以在第二天就离开。

詹姆斯-戈德史密斯爵士曾说过："给花生钱，就能得到猴子"。如果你要的是猴子，给钱是可以的，但如果你要的不只是猴子，你就必须要提高价格。公司雇用实习生的时候，不会期望实习生能胜任任何有用的工作。实习生的目的是帮助实习生，而不一定是帮助公司。

你的实习生缺乏数学技能是你的一个意外发现，很可能是一个非常不受欢迎的意外。这就是为什么我对那些13岁就开始自学成才，没有上过大学的程序员感到警惕的原因。

任何人都可以称自己为程序员，可悲的是，你的实习生就是一个很好的例子。

你的实习生的阅读理解能力也不是很好，因为他的学习进度很慢，而且很痛苦。如果你想找一个正式的程序员，你最好找一个初级程序员而不是实习生。是的，实习生除了你的时间之外，什么都不需要花钱。好吧，把你花在培训他的时间加起来–这和你作为公司的高级/团队领导没有完成任何有用的工作的时间完全吻合–你应该意识到，实习生的低效和低效率让你的公司付出了相当大的代价，因为你花了这么多时间培训他，所以没有完成的工作的机会成本。你发脾气是因为你受挫了，你受挫是因为你受挫了，你受挫是因为你的风格。你需要针对你的挫折源头做一些事情，包括送他回学校，用他自己的时间而不是用你的时间来弥补他的不足。他可能不会因为他必须回学校而更快乐，但你很可能会更快乐，因为你不需要处理他的不足之处–到最后，你可以定义幸福对你来说意味着什么。在这一点上，你要疯狂地对付他，谁也不会开心。想想看，你已经到了一个地步，你已经航行过了你帮助他的能力，你不再是在帮助他，而是在折磨他。同样的道理，把他从痛苦中解脱出来，也给了你一个解脱。更重要的是，你和他的关系无疑是把你最坏的一面带了出来。在其他成本之上，如果你不小心，那孩子会让你在名誉上付出代价。

我想你不应该教，而应该提供一个学习的机会。

每天两个小时的时间，几个月的时间，在我看来是对实习生的过度投资。选择和定义（指定）任务，这些任务应该是在他们的能力范围内完成。要随时回答问题（但不是进行广泛的辅导：指着书本给他看）。对他们的半成品工作提供QA和反馈，复习和测试。

我不知道你可以分配什么编程任务（如果有的话），虽然不需要算术，但我不确定。上一次我用/借了一个实习生（这并没有花很长时间），我让实习生给我安装了一个特定的测试环境（我需要这个环境，用来测试我正在开发的一些软件）。

我之前有几个其他的实习生，都没有表现出如此缓慢的进步。

如果你在这家公司，在这个团队里有过几个优秀的实习生，那么你应该去找HR核实一下。问他们你是否管理好你对这份实习生的期望值（也许那些优秀的实习生都是侥幸的？它发生了，虽然在这种情况下听起来不太可能）。

如果没有，你可能要问他们他是否有资格参加绩效改进计划。在纸面上，它给了他一定量的时间，让他根据你的项目来改进。

既然你确实说了狠话，你就应该道歉，在剩下的实习期里对他好一点。他落到你的团队里，既不是你的错，也不是他的错。试着把它做得最好，直到继续前行，并在你能做的地方为他的努力鼓掌。

那些2小时的训练课虽然–那些需要结束。让他继续他的训练练习，直到他开始对他自己的训练有了正确的认识。

如果你对实习生不礼貌，那就道歉。如果不是为了实习生，那就为自己，如果不是为了实习生，那就把实习生开除了。辅导员是一回事，给不怎么注意的人当大学老师是另一回事。

做一个管理者，

你有资源、有资产、有人。态度要好，要道歉。你要的人是会为你跳手雷的人，

你的问题是实习生的应用能力，

找到实习生能拥有的东西，给他们赋能。有人工测试吗？有需要保姆式的build服务器吗？有样本数据吗？有需要用户1号？这些东西对一个组织来说都是有价值的，不需要编写或设计软件，

实习生知道你的公司是做什么的吗？他们了解产品吗？他们用过产品吗？我发现，让一个接近团队的 “产品专家 "是非常有好处的。

底线，你的工作是为实习生找到一个角色。不是每个人都能成为摇滚明星，但这个世界还是需要格夫。