2012-11-28 15:13:51 +0000 2012-11-28 15:13:51 +0000
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在即时通讯中问老板 "你在吗 "的礼貌方式是什么?

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我在用即时通讯器和老板聊天,我问了一个问题,老板说 “你在吗?我问了一个问题,等了很久都没有得到回复。现在我该如何礼貌地问我的经理 "你在吗?"、"你还在吗?"?我相信这些例子都不是最好的方法。我的看法是否正确?

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答案 (7)

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2012-11-28 15:33:48 +0000

我认为,除了口头交流之外的任何东西都是异步的。这包括即时信息。如果我在处理一件事情,除了电话或面对面的拜访之外,我不会为了回应任何其他的事情而直接放下,除非是比我正在做的事情更重要的事情,否则电话的结果通常是 “我在XX分钟内完成YY任务后再打给你"。

首先,检查一下对方的状态。他是在外面还是闲着(可能说明他不在电脑前)?如果是,那么他可能还没有看到你的消息。如果你有共享日历系统,那么对方是否显示为忙?如果是的话,即使他不在,也可能在做其他工作,不会回复。

如果你需要立即回复,可以考虑使用同步沟通的方式。打个电话或去拜访对方的办公室。否则,等到对方有空的时候(不是不在,不是在IM客户端中闲着),再发一条信息表示你需要回复。具体的措辞方式取决于你与对方的关系和熟悉程度。你也可以考虑用发送电子邮件来代替即时通讯。

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2012-11-28 19:21:29 +0000

这种事时常发生在我身上。我知道我的老板很可能是被其他事情分心了,只是忘了给我回复。所以我往往会通过澄清我最初的问题,提出一个可能的答案,或者补充一些额外的细节来跟进。

例如:

[1:00pm] 我:那你觉得我们是应该今天就把这个版本发布出来,还是等待预定的发布?

[2:00pm] 我:我觉得我们可以在没有修复的情况下再多做几天,避免紧急发布。这听起来不错吧?

这让我看起来不至于太不耐烦或者太无礼,但他的IM客户端会再次通知他我的待定消息,作为温柔的提醒,我在等待回复。

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2012-11-28 15:48:41 +0000
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是的,IM'ing “你在吗?” (或另一个类似的 “撞”),可能会被理解为略显烦人。

他不回答的原因可能有很多。除了像其他人建议的那样忙,也可能是他希望你知道(或找到)答案。也可能是答案太复杂,无法用简短的话语回答。

  • 打电话给他/拜访他,或者让他给你打电话。
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2012-11-28 19:16:57 +0000

这种情况在虚拟工作中经常发生。很可能是他们看到你的IM后分心了,或者是已经分心了,没有看到IM。这是不可能的,他们只是 “忽略你"(除非他们过去对你表现出忽略行为)。如果你需要立即做出回应(这已经造成了工作停顿),你可以简单地问:"你还在吗?"或者拿起电话打给他们,说:"嘿,我有一个快速的问题,你有时间吗?"这并不失礼。如果你的经理/老板希望你不要为你的停工问题而打扰他们,那么他们的管理方式就有问题。或者,你可以简单地等几个小时,然后给他们发邮件问他们是否可以即时通讯(就像你开始一个新的对话,因为现在他们已经忘记了你的问题和对话)。不要指望它能像面对面的对话一样。

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2012-11-28 15:24:57 +0000
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我可能会问老板:"你要我怎么确认你在不在?",然后用什么回应就用什么回应。有的人可能会用"?"或 “您好?"或其他的短语,有的人可能没问题,有的人则不然。最好是事先想好了再说。有些人可能更喜欢被直接称呼。


尽管很难记住谁喜欢用什么方式被称呼,但这可能是一个有用的关系工具,比如鲍勃喜欢被摇一摇,莎莉喜欢在屏幕上得到一个”? “等等。

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2012-11-29 05:43:34 +0000

可能他可能正在思考和检查其他参考资料,准备回答你的问题。尽可能多的等待,你可以。如果它是谈论重要的时间来回答只是输入选项,如,"会是这样的,我假设它是由于这样和那样"。他只是可能至少会回答 “是 "或 "不是 "或其他一些事情。

另一种方法是问他 "我可以快速打电话给你讨论这个问题吗 "或者 "你愿意用电话而不是IM讨论吗",提供其他的沟通方式。如果不急,你可以问 "我可以给你发个邮件给你,这样你以后可以给我回信 "等。

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2012-11-28 17:59:20 +0000
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我相信,我相信,在那里询问一次状态,用 “你还在吗?"类型的问题是可以的。如前所述,即时通讯是异步的,但足够快,可以让我们进行对话和礼仪。如果他们忘记了,只要提醒一下就好了,如果他们不理你,那么你就有更大的问题了。

总有一个选择,那就是等到你的老板在IM上问你一个问题,然后在他们有所行动之前不回复。然后你知道他们的做法,然后只需声称互联网问题,没有一个明智的。

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