我有一份几乎一直喜欢的工作。不幸的是，在过去的几个月里，我被分配到了一个团队里，我只是和一群人不怎么相处。我和一个叫 “George "的人一起工作，我们从来没有真正相处过。我可以毫不犹豫的说，换个团队会对我有很大的帮助。
我要求我的老板（和他的老板）换团队，并明确告诉他是因为乔治的原因。我表示我不认为是我们两个人都有问题，只是我们两个人合作不好。有人告诉我这件事已经提上了日程，但近期内不会有什么事情发生。团队可以在一起待上几个月到几年。我告诉他们我很想改变，但除此之外，我并没有说什么。我觉得他们不理解我会因此而辞职。
总之，我已经在找另一份工作了，但是一旦他们说要调动我，我就会停下来。
我觉得有一份工作作为筹码，会破坏我和老板目前的关系，我更希望在没有最后通牒的情况下解决这个问题。
简而言之，我已经在找别的工作了，但是一旦他们说要调动我，我就会停手。
我不想给老板下最后通牒，但是我怎么能友好的说 “如果不改，我很快就会离开 "呢？
最后通牒的一个定义是 "最后的要求或条件声明，拒绝了就会导致报复或关系破裂。”
没有办法传递出 “如果你不这样做………..那我就要走了 "这不是最后通牒。如果你是认真的，那确实是最后通牒（也许是友好的）。如果你不是认真的，那就只是一个闲言碎语的威胁。
你已经要求转会到其他球队，并且被告知正在进行中，但不是迫在眉睫。如果你等不了，那你去找别的工作是对的。
如果你真的认为他们不了解你的顾虑的深度，认为你的老板知道了可能会催促你调岗，那你就需要在沟通中说得更清楚一些。你可以说一些类似于 "我明白这次调职最终会发生。但这对我来说真的很重要，我不认为我可以等那么久。” 这仍然是一个微妙的最后通牒。
只有你能决定你的老板是否愿意进一步讨论，你是否能等到承诺的调职发生，或者这是否是一个失败的原因。你的里程可能会有差异。
不幸的是，我认为 “礼貌 "和 "最后通牒 "是相互排斥的。你还会遇到一个问题，那就是你必须真正地去执行。你被告知已经被提上了日程，但你真的愿意现在就走出去吗？你也可能会被看作是一个可能的风险（不能让一个不满的员工拥有完全的源代码和网络凭证）；而且你最终可能会比你计划的要早。诸如 "我觉得我在XYZ单位可以更有成效"，"这给我带来了很大的压力，让我很难保持专注 "等等。试着证明，如果你被重新分配，对公司是有好处的。我见过这样的情况：
作为一个管理者，在我的个人生活中，一般情况下，我对最后通牒的反应都是立即同意后果。"如果你不X，我就得辞职。"有人说。"我很遗憾，我们会想你的。"我立刻回答道。"你的最后一天是什么时候？" 这是不考虑我是否认为X是个好主意。这简直就是我对最后通牒的反应。"如果Y被邀请，我就不去参加你的聚会了。"有人说。"很抱歉你有这样的感觉。"很抱歉你有这种感觉，我们下次再来吧。" (我曾经对两边的对立面说过这句话，两人都没来参加聚会。) 我想你也知道，很多人都是这样的反应，因为你要的是礼貌性的最后通牒。
所以，第1步–不要把它说成最后通牒，如果被问到 “你是在给我下最后通牒吗？”
那么第2步，如何措辞。你已经有了。去找你的老板说：
想到继续和他一起工作超过几周的时间，让我有轻微的抑郁症。我可以毫不犹豫地说，换个团队会对我有很大的帮助。我没有和其他任何一个人发生过问题，而且几乎每个人都很喜欢和我一起工作。我已经在找另一份工作了，但只要你说你会调动我，我就会停下来。但要对 “把我调到新的团队 "以外的解决方案持开放态度。也许应该由乔治来调动团队。也许可以换一个人调到你的团队，他可以在你们两个人之间起到缓冲作用，或者让你们之间的互动更少。也许可以找乔治谈一谈什么行为对你们来说是个问题。也许另一个团队成员会准备好减轻这些行为。说乔治是个爱打岔的人。其他人可能会承担起提醒乔治让你把话说完的角色。你根本没有具体说明问题是什么，所以很难提出 "解决方法"，但关键是除了 "把我调到另一个团队 "和 "我不干了。”
你的老板可能无法帮助你，即使这意味着失去你。但如果你把这变成了权力斗争，我很肯定你的老板会选择让你知道谁有权力，告诉你，如果这是你需要做的事情，你就去做，然后辞职。所以，要保持以解决问题为中心，并对许多可能的解决方案持开放态度。
我真的很困惑，为什么你不能直接告诉你的经理这样的事情：
说实话，我不太适合这个团队–我已经尽力了，但就是不尽如人意，这对我的工作经验和公司的工作都有伤害。有没有可能在未来几周内将我调到另一个团队？我很乐意再等几周，在这之前我会尽我最大的努力，但我已经等了X周了，在这个团队里继续等待和工作，没有明确的东西可以期待在不久的将来，这对我来说实在是太不利了。只要说些这样的话，让你的经理清楚地明白你确实想留下来，但如果答案是 “不"，那么你可能要自己解决这个问题。
虽然最后通牒在社交场合是相当不礼貌的，但在商务谈判中，"最后通牒 “绝对没有什么本质上的不礼貌。在商业交易中，最后通牒所发出的信号是，从你的角度看，你有比对方提供的更好的选择，你没有理由留下来。在商业谈判中，最后通牒是普遍存在的。当你在雇佣谈判中坚持要更多的薪酬时，你基本上就是在发出最后通牒（"我不会为X美元或更低的价格在这家公司工作"）。如果你从来没有在商务谈判中发出过最后通牒，那么你很可能是被骗了。
一个总是对最后通牒做出消极反应的经理显然是低估了那些比执行他们的 "要求 "会给公司带来更多损失的员工。也就是说，与其用非正式的老生常谈的 "否则我就走了"，不如说 "否则我必须考虑其他的就业选择"。
你与你的雇主有业务关系。你的工作的一部分是维持这种关系，使你的客户–也就是公司–满意并继续雇用你。然而，不要害怕解雇你的客户（即辞职），如果他们不愿意同样维持这种关系。发出最后通牒，但要以专业的态度去做。要求与你的老板和他们的上司或人力资源代表会面。
记住，你在会议上提出的任何事情都可能被他们当作是一个机会，让他们以你无法接受的方式来解决这个问题。当他们问你与乔治的工作有什么问题时，你可能会列出一个洗衣清单，他们可能会把它挑出来，并建议你处理一些项目的方法，建议你接受其他的项目而不做改变，甚至提出让乔治改变其他几个项目。但这些让步并不能帮助你–如果可以的话，你早就把问题解决了。如果你建议你变得抑郁，他们会把注意力集中在这一点上，并问你是否看了医疗专家，是否了解公司的伤残政策等等。
所以不要用辅助性的信息分散他们的注意力，这些信息不会促使他们朝着他们必须改变的方向去改变，让你坚持下去。我在这里工作了N年了，直到X个月前，我真的很喜欢这里。当我被调到George的团队时，我很快就发现我和他不太合得来。
我已经要求把我调到另一个团队，但看来这可能要好几个星期，甚至更长时间才会发生，而且我已经到了一个地步，我认识到，我可以等一个不知道要等多久的团队变动，或者我可以开始找一份新的工作，至少我觉得我在做一些事情来解决这个问题，而不是仅仅是按照我无法影响的时间框架来等待问题的解决。
不过这种感觉并不好，虽然我强烈希望继续在这里工作，但却没有得到一个期限，也没有任何办法影响到变更的过程。能否在接下来的2周内做出改变，或者我是否应该开始在其他地方找工作？我真的很想留在这里，但我理解你们可能不能这么快就适应这样的变化。我宁可与你平起平坐，也不愿意在不给你机会改善我们的业务关系的情况下找工作。
当然，任何一种最后通牒的结果都可能像其他人提到的那样，他们只是说，“我们理解，祝你找工作顺利，请给我们两个星期的通知”甚至，“谢谢你在这里的时间，请你收拾桌子离开。 ”
但现实是，反正你可能不想为这种目光短浅或脾气暴躁的人工作，从长远来看，离开对你来说可能是件好事。至少这样一来，你可以说你试过了，你可能会大吃一惊–他们可能真的希望你留下来，可能会和你一起努力，为你提供最佳的工作环境。
最好的措辞方式，是让它听起来像是不在你的控制范围之内–这样一来，他们就不太可能责怪你。说些像这样的话： “我只是想让你知道，我真的很喜欢在这里工作，离开是我最不想做的事情。我知道你已经尽了最大的努力来帮助我，我能想到的事情我都想尽了，但我恐怕是不可能继续在乔治的团队中工作了。” 当你的经理问 “你是什么意思？"时，你冷静地解释说，今晚回家后，你打算开始找一份新的工作。
不用说 "找 "是指 "为 "签合同–如果你说你已经找到了工作，那听起来就像是最后通牒。但如果你把它说得更像是你已经走到了尽头，你根本没有选择的余地，那就不是你的错了。这不是最后通牒，这只是你接受了命运的不幸，命运已经推到了你的身上。
取决于经理人（以及他们是否读过这个网站:p），他们可能会因为你试图操纵他们而当场开除你，但十有八九你会得到更好的结果，特别是如果你真的很真诚地想留在那里。
"给我想要的东西，否则我就走人 "和 "我希望有一些办法让我留下来 "之间有很大的区别–前者让你陷入对抗；而后者，你是和你的经理一起努力解决共同的问题。这让你们成为盟友而不是敌人，这是个更好的处境。
我认为你从一个角度看问题，对你没有帮助。我建议你从一个你有更多控制权的角度来重新定义它。现在，你有别人的控制权。你现在给了乔治太多的权力，你甚至不能自己解决，你需要你的老板（你的老板不是你的妈妈）帮你解决。你在以后的每一份工作中都会遇到另一个乔治。大多数人都选择了这条路，但这是一条错误的路。
我认为，与其说是自己的问题，不如说是自己的问题，对你更有帮助。你需要确定这段关系是如何恶化的，以及你可以采取什么步骤来改善它。这取决于你允许事情恶化的程度，你可能有很少或很多工作要做。
所有这些都需要成熟和接受来自自我反思的反馈的能力，以及从乔治那里得到的反馈，他可能会从不同的角度看问题。能够与困难的人打交道，这是一个重要的软技能，你可以在面试中利用。你自己也会感觉更好，因为你在做一些事情。希望对你有帮助。
我会考虑的第一件事就是看看是否有什么办法可以解决这个麻烦的同事。你们不一定要做最好的朋友，但你们也许可以设置一些界限，让你们有效地合作。如果你和你的老板关系很好，那么#2的问题就不那么重要了，但你仍然可以用一些比较柔和，但仍有可能被理解的东西来消除冷冰冰的最后通牒的情绪。只是说你可能要考虑一下。这仍然给了你的老板一个理解和解决你的问题的机会，同时也传达了你的辞职是一个选择（而不是肯定的），如果没有解决的办法，你的辞职是一个选择（而不是肯定的）。
很抱歉把我的答案定格在一组问题中。然而，有时，在不同的光线下看问题的时候，有的时候要有一定的先见之明/反思，这样会有帮助。我意识到其中的一些问题是玩世不恭的，但是，如果你打算在那里呆很长时间，请小心翼翼地走下去。 - 你的直觉告诉你什么？ - 你的表现是否有明显的结果—从你的老板的角度来看，你的表现是否受到了影响？ - 你以前是个优秀的人吗？ - 乔治是否有和你的老板知道的其他人有问题？如果是的话，是如何解决的？ - 乔治是这样对待每个人，还是你觉得自己被孤立出来了？ - 你在这个公司里，在不同的团队里，你有没有和其他人发生过问题？ - 如果在新的团队里，你发现另一个有问题的人，你会怎么做？在被上级领导扣上 “不是团队成员 "的帽子之前，你会怎么做？公司文化/你的老板老板的观点 —-公司文化/你的老板的老板的观点 —-提到抑郁症等会不会引起其他不想要的反响？不了解你的老板/公司，除非我信任我的老板/HR/公司的大局观，否则不会被算作负面的，也就是说，把你的难处误解为心理脆弱/不稳定/不平衡等。–一旦这扇门被打开，就很难控制。
威胁你的老板，这就是给他下最后通牒，这不是一个好主意。
最终，公司可以定义你的工作环境，而你可以决定公司定义的工作是否值得你去做。试图为了你的舒适度而强行改变通常是行不通的，通常不管如何处理（或不处理），都会留下怨恨。
在这种情况下，显而易见的答案是继续寻找其他工作。知道自己的选择是什么，这是一件好事。也许你甚至会发现，即使他们把乔治的问题解决了，你也会发现一个比你更好的工作。然后还可以去找老板，问他什么时候能得到那份重新分配的工作。如果在你找到更好的工作之前，你能得到它，或者确信你会得到它，很好。如果你找到了更好的工作，很好。如果都没有，那就继续找更好的工作，直到找到更好的工作。
最后通牒是一种威胁，也是一种权力的尝试；你真的不能直接从弱者的立场发出威胁（不管你是否打算执行），而不至于让人觉得你很娇气或愚蠢。作为一个旁观者，从强势的立场发出最后通牒是完全不同的动物。
正确的处理方式是比到处宣称 “如果我不听话，我就回家 "要外交得多一点。首先，如果你发出最后通牒，你必须准备好了，不管个人的代价是什么，都要坚持到底，否则就会在未来的谈判中失去所有的信誉。另一个，你很可能会引发对方的一些负面情绪，这是一个危险的、不可预知的游戏。
你无法真正影响你的经理决定是否立即调动你。因此，你在这里唯一的玩法就是确保你的经理明白风险；理想的情况是，你会以这样的方式来做，不要让你的经理烧毁桥梁或把自己退到角落里去。一旦你知道你的经理明白了风险，那么他的行动就会告诉你下一步该怎么做–在这种情况下，看起来可以选择要么坚持下去，要么找一份新工作。就我而言，除非被问到，或者是我需要帮助解决的严重问题，否则我一般不会向领导提起这件事。我只要说几遍 "我不知道我还能和乔治继续合作多久 "这样看似淡定的话语，笑着说几句 "我不知道我还能和乔治合作多久 "就能让人明白。
如果我真的想强调一下，说一句 "乔治这周让我压力很大 "这样的评论，就能让我把乔治看成是个问题，就会更强调一点。
如果我觉得特别大胆，不确定我的信息是否会被接收，我可能会抛出一个关于当地公司招聘的评论，或者是关于一个新职位的朋友，比如 "你还记得鲍勃吗？我在杂货店碰到他–他刚在Acme公司上班。说是真的很不错–也许我应该去那里应聘! 哈哈！"（你必须把这句话当做一个玩笑；重点是让他们知道你了解市场，知道你有选择，而不是威胁）。
这些看似随意的评论和玩笑，是以下一系列声明的代码–但绝对不能以公开的威胁或不专业的方式进行：
–我不喜欢乔治，和他一起工作很不愉快 –我知道我可以改变（你也是） –我先给你一个机会，让你改变 –如果你不改变或不能改变，那么我会
这时，可能会发生几件不同的事情。你的经理毫无头绪，没有收到这个消息。你的经理意识到了风险，并选择不做任何事情。
如果你的经理毫无头绪，你就会陷入困境。假设你的组织里不是每个人都是毫无头绪，你仍然不能发出最后通牒。
如果你的经理意识到了这一风险，并选择了无动于衷–那么你就有了最后通牒的答案，而不需要发出最后通牒，也不需要承担后果。你没有足够的筹码来强迫改变；听起来你需要擦亮那份简历。通过避免对抗，你可以在你自己的时间表上做到这一点，并且没有恶意。
如果你的经理正在积极地努力解决，那么你就可以在没有恶意的情况下得到你想要的东西。你的经理会很感激你的微妙之处，也不必向他的老板解释说，他调动你是因为你不高兴，并抱怨（相信我，他不想这么做………因为他的老板很可能会解雇你，或者计划让你的人接替他，因为他不希望你对他的组织有这样的权力）。
假设你和George的摩擦纯粹是工作上的问题，而George没有什么好的东西可以教你，而且是个混蛋。 A.与George协商 **C.与老板协商更换团队 **D.*选择提供最后通牒更换团队或离职换工作
A.和B可以相互影响，也可以是唯一的，对你的工作风险很小。从积极的一面来看，当你回过头来看你如何处理这种情况时，这可能会对你的职业生活产生巨大的影响。这是一条艰难的道路，但在旅程的最后，你会有更大的成就感。只要你以专业的方式处理好乔治的事情，不要把事情搞得更糟，也不要把自己弄得很不专业。B***可能会导致事情发生变化，在这种情况下，你可能会选择留下来，即A情况。如果B***不能使情况得到缓解，那么你会选择A**、C和D。C可以把你的情况放在老板的雷达上，你的老板可能会做出+Ve、-Ve或中性的反应。根据你的就业情况和你对公司的价值，你的要求会得到相应的处理。你要准备好解释你的情况，同时也要准备好去参加老板叫你和乔治的会议，在我看来，你可能在乔治这样的高级员工面前没有机会。**会让你的老板倒戈，甚至可能会被认为你是掌权者，而不是老板本人。请记住George是一个高级员工，你可能永远不知道他的影响力或员工价值与你相比有多大。
我真希望我在类似的情况下问了一个问题，我可能不会接受任何建议，但你在论坛上发帖已经很明智了。记住每一种情况都是一个学习的教训，唯一重要的是你的回答和你对工作的诚意。
一般来说，对于这样的工作场所问题，一个很好的策略是，想象你在描述一个你不在场的系统，就像你的办公室是一个蚂蚁群或电脑系统一样。如果你说的是计算机系统，你可以说 “X部分对Y部分造成了很大的压力，如果不解决这个问题，通过更换或修复X部分，Y部分将不再能够有效地工作"。那么，想象一下乔治是X部分，而你是Y部分。
现在，你只是在描述一种情况，没有把任何情绪或其他个人问题带入其中。