最后通牒是一种威胁,也是一种权力的尝试;你真的不能直接从弱者的立场发出威胁(不管你是否打算执行),而不至于让人觉得你很娇气或愚蠢。作为一个旁观者,从强势的立场发出最后通牒是完全不同的动物。
正确的处理方式是比到处宣称 “如果我不听话,我就回家 "要外交得多一点。首先,如果你发出最后通牒,你必须准备好了,不管个人的代价是什么,都要坚持到底,否则就会在未来的谈判中失去所有的信誉。另一个,你很可能会引发对方的一些负面情绪,这是一个危险的、不可预知的游戏。
你无法真正影响你的经理决定是否立即调动你。因此,你在这里唯一的玩法就是确保你的经理明白风险;理想的情况是,你会以这样的方式来做,不要让你的经理烧毁桥梁或把自己退到角落里去。一旦你知道你的经理明白了风险,那么他的行动就会告诉你下一步该怎么做–在这种情况下,看起来可以选择要么坚持下去,要么找一份新工作。就我而言,除非被问到,或者是我需要帮助解决的严重问题,否则我一般不会向领导提起这件事。我只要说几遍 "我不知道我还能和乔治继续合作多久 "这样看似淡定的话语,笑着说几句 "我不知道我还能和乔治合作多久 "就能让人明白。
如果我真的想强调一下,说一句 "乔治这周让我压力很大 "这样的评论,就能让我把乔治看成是个问题,就会更强调一点。
如果我觉得特别大胆,不确定我的信息是否会被接收,我可能会抛出一个关于当地公司招聘的评论,或者是关于一个新职位的朋友,比如 "你还记得鲍勃吗?我在杂货店碰到他–他刚在Acme公司上班。说是真的很不错–也许我应该去那里应聘! 哈哈!"(你必须把这句话当做一个玩笑;重点是让他们知道你了解市场,知道你有选择,而不是威胁)。
这些看似随意的评论和玩笑,是以下一系列声明的代码–但绝对不能以公开的威胁或不专业的方式进行:
–我不喜欢乔治,和他一起工作很不愉快
–我知道我可以改变(你也是)
–我先给你一个机会,让你改变
–如果你不改变或不能改变,那么我会
这时,可能会发生几件不同的事情。你的经理毫无头绪,没有收到这个消息。你的经理意识到了风险,并选择不做任何事情。
如果你的经理毫无头绪,你就会陷入困境。假设你的组织里不是每个人都是毫无头绪,你仍然不能发出最后通牒。
如果你的经理意识到了这一风险,并选择了无动于衷–那么你就有了最后通牒的答案,而不需要发出最后通牒,也不需要承担后果。你没有足够的筹码来强迫改变;听起来你需要擦亮那份简历。通过避免对抗,你可以在你自己的时间表上做到这一点,并且没有恶意。
如果你的经理正在积极地努力解决,那么你就可以在没有恶意的情况下得到你想要的东西。你的经理会很感激你的微妙之处,也不必向他的老板解释说,他调动你是因为你不高兴,并抱怨(相信我,他不想这么做………因为他的老板很可能会解雇你,或者计划让你的人接替他,因为他不希望你对他的组织有这样的权力)。