一直以来，有不少人在处理同事不努力的问题时，都会遇到这样的问题。普遍的看法似乎是，这似乎是由于不努力或能力不足造成的。
我意识到，如何处理这个同事不是我说了算的，但我也担心我做额外的补偿，因为我做额外的补偿，是在向管理层掩盖问题，因为我们的工作完成了，所以让我们做自己的事情，是在向管理层说明问题。
所以，当我面对一个资深同事没有付出努力，给我带来额外的工作，或者耽误了我的项目结束部分的工作时，我该怎么做才能让大家更清楚地看到是我的同事在丢球？我希望这样做的方式不会让人觉得是我把他或她扔到公车下，或者让人觉得这就是我的意图。
你需要认识到的是，这个问题的根本原因是你、你的同事和你的老板之间在动机和节奏（可能还有能力）上的差异。你不能通过注入更多的动机、动力和能力来解决这个问题。
管理是你的经理的工作*
我说这话是认真的，但不是一般意义上的。我的意思是说，你觉得你的动力很大，要确保项目按时高质量地完成，以至于你在努力承担起经理的部分工作，同时也承担起你的工作和同事的工作。你的经理看不到问题，因为你不会_让他/她（为了简洁起见，我从这里开始说他）。你需要退后一步，让他做他的工作。
你需要做的一件事就是提醒他注意到这个问题，尽可能委婉地提醒他。也许是简单的一句话，比如 “我觉得我总是在追赶，因为设计师通常都会迟到了。” 如果你愿意这样做，而且你和你的老板之间的关系是可行的，你可以试着把他拉到一边，直接告诉他你认为问题出在哪里。我自己也做过这样的事情，但结果不尽相同。
你在这里想做的不是让经理立即看到问题并解决问题。根据我的经验，这种情况不会发生，部分原因是经理的观点与你的观点大相径庭，部分原因是他不会轻易相信你的话，认为他的重要员工是个懒人，他也不应该相信。相反，你只是打开了他的眼睛，这样当你退一步，他就会看清楚到底是怎么回事。你甚至可能会发现，他和你的各个团队成员都在用自己的方式要求你退一步，由于你觉得如果你退一步，项目就会失败，所以你没有去做。做，
是的，短期内你需要把项目做出来，但从长远来看，每个人都需要完全有能力做好自己的工作。如果你总是把每个人的工作都做了，那是不可能发生的。
以下是一些可能发生的事情：
一切都很顺利。在这种情况下，你担心什么都没有，没有达到你的标准的水平，至少也能达到业务要求
项目出现了一点动摇，老板看出来了，就把问题解决了。这个项目就是你要的
项目失败了，但老板和希望同事从中吸取教训，希望事情能得到解决
项目失败了，但人们认为这是因为你不再捡懒，而不是因为一开始就有懒惰。是的，你可能会被解雇，但你已经不开心了。如果你的工作场所不能让你满意地解决这种情况，你可能需要加入一个更接近你的节奏、动力和能力的团队。在我看来，你是个有能力的人。你会在短时间内找到工作的。
**如何对待你的同事*
我会怀疑，如果你发布这个问题，你已经尝试过礼貌地、也许是不太礼貌地提出建议，建议你的同事如何改变她的习惯，但没有取得多大的成功。根据我的经验，当别人不向你汇报工作的时候，试图告诉别人如何做他们的工作，成功率很低。
话虽如此，但我发现，当我从目前工作的地方抽身而退，准备开始新的工作时，我发现我更有能力把这些建议用一种可能被接受的方式来表达出来。我也相信，也许是老板有点抓住了我的心思，做了一些劝导工作，但我的措辞方式从根本上来说，我不太在意的时候，我的措辞方式就会好很多。所以检查了一下。效果很好。
我曾经是经理人，没有意识到同事带着人，掩饰自己的工作有多么的少。我敢保证，当我发现的时候，我对那些安排钱从孩子们的嘴里到别人的口袋里去的人，并没有充满温情，
这是一个很容易落入的陷阱。无论你是觉得对不起正在经历一些个人问题的人，还是只是想避免冲突和争执，即使有人不努力工作，也要熬夜，做额外的事情，让最后期限得到满足，这是很自然的事情。这是很好的。这很好，也很有帮助。这就是 “为团队做一件事"。偶尔一两次，这很好。
但当它成为常态时，就不太好了。你基本上是在做两件事中的一件事：你要么是在帮你的同事偷了他们不应该得到的薪水，要么是在相信某人懒惰，不够好，而事实上，他们做得很好。而从长远来看，这两点都是不好的事情。
怎么办？首先，和你的老板进行一次非正式的聊天。可能是这样的：
我不确定我做的事情是否正确，所以我需要一个快速的理智检查。有时我做额外的工作来弥补别人落后于计划或没有完成的事情。我想确保我们仍然能满足我们的总体计划，我很乐意参与到团队需要的事情中来。但我担心我这样做，会让人觉得我在欺骗你，让你知道他们到底做了多少事。如果有人发现我需要经常熬夜来完成自己的任务，我甚至可能会让自己很难看。那么，我到底应该告诉你多少呢？我应该如何告诉你呢？
要准备好回答诸如 "这种情况多长时间发生一次？” “这种情况发生多久了？"当然，还有 "我们说的是谁？"。这最后一个你可以回答或不回答—-但你也可以，因为即使人们不告诉我他们抱怨的是谁，我也总是知道是谁。
老板们的情况各不相同，所以你可能会被告知停止帮助，帮助和记录，或其他一些事情。但是，你不会再帮一个骗子了。你可能会被告知，让你和同事一起解决。如果是这样，你可以试着说几句，但我不会屏息以待，等着这样做能改善什么。根据我的经验，来靠同事带的人，在同事反对的时候，即使被威胁要曝光，也不会停止。甚至可能有人会告诉你，这个人疯狂地超负荷工作，做着你没有意识到的事情，需要你的帮助，你应该继续做下去。这就是为什么不要在谈话开始时就说要停止帮助的关键。
对我来说，我的底线是一个星期后，当一个表现不佳的员工离职后，我的感受是，当整个团队用较少的人完成了更多的任务，他们每个人都承认从这个人那里拿了整个任务，完成了，并把它们放在（现在的前员工）可以拿到它们，并把它们作为完成的地方（例如，检查或电子邮件，确定谁提交了工作。我觉得我被骗到了一个慈善机构。这并不是很好。
获取一些基本的项目管理责任制可以在这里起到很大的作用。更不用说对提高团队效率非常有帮助了）
虽然最终可以有一个更完整的解决方案，但现在开始跟踪所有分配给你的任务，何时分配，何时完成。
当你的老板到处找你的状态更新或找谁在做什么工作的时候，你也应该把你从你的同行那里接手的任何任务添加到这个文档中，并附上相同的基本信息。
此外，经理人喜欢这种文档，并要求整个团队都要有这种文档，这也是很常见的（这也是偷懒者开始脱颖而出的地方），这也给了你一个很好的起点，可以建立适当的项目管理工具，以改善所有项目的计划和责任制，并将所有项目的责任归于适当的一方。
你在评论里说你是个包工头，这多少改变了回答的基调。作为承包商，理论上来说，你有一层隔阂，可以让这件事变得更容易或更难。我做顾问/承包商有两种不同的方式。第一种是你完全置身于组织之外，他们把交付品交给你，你用自己的交付品来回应。第二种是你在现场，坐在员工身边，主要区别在于你的工资待遇和开除你的难度。
你也没有说过，问题是你没有按时从客户那里拿到资源，还是拿到资源后，资源无法使用。这两种情况我都经历过，他们都有不同的解决方法，哪里有可能解决。
预防*
最好的预防方法是在合同谈判的时候，你要想预防这种情况，最好的方法是在合同的时候。如果你是一个完全独立的接收和返还交付品的实体，那么你在谈判的时候就比较好解决。以下是我参与过的合同类型：
有一次，我和员工一起工作时，这就像一个 “接受或离开它 "的交易，所以可能不会有太多的预先预防。
治愈*
如果你完全不在客户的范围内，那么实际上，即使你拿了固定价格的合同，在客户迟迟不交或缺少交付的时候，解决这个问题也是相当容易的。
–如果不是固定价格，你可以直接说 "我想满足你对我的计费期望，但我发现我需要做的任务X、Y和Z不在我报价的任务清单上。你想如何处理这个问题？” 在这种情况下，你没有提到任何名字，如果是授权更多的资金，或者是让心虚的一方配合，那就看经理的意思了。 –如果你_是固定价格，你可以说一些类似于 “我想继续及时交付，但我发现我需要花额外的时间去做我认为可以在你那边处理的任务x、y、z的任务。” 不幸的是，根据我们谈好的我做的任务，我每周只封锁了XX个小时的时间来做这个项目，而我没有更多的空闲时间。你这边能不能加快交付任务的进度？如果不能，我们可能需要把截止日期推掉。"
蹩脚的交付品从他们那里来的是另一锅鱼，根据问题的性质，你可能可以尝试上面两种方法中的一种。然而，要想说 “这真是太垃圾了，让我浪费了时间 "而不越过一些界限，似乎要把对方扔到公共汽车下，这真的很难。你可能就只能拼命工作，然后尽早退出合同，
如果你在工地上，就按每一个小时的工作时间来计费，不要超过你的心理承受能力的工作时间。在我的一次经历中，每个人在现场的时候都会开出很多小时的帐单，所以在我这种情况下，当我多花时间去解开别人的围脖的时候，是不会有任何问题的。如果有人问你为什么要开这么多的帐单，就说你接任务，X、Y、Z，因为你致力于看到项目的成功。
TL;DR*
大多数软件项目都是失败的，所以不要把世界的重担压在你的肩上–尤其是对你不够承诺的公司，不能全职雇用你。
直接接近同事，并私下，提出你的疑虑。这可能是最困难的方法，但也是最容易被接受的方法。
提到你觉得不合格的例子，并描述一下为什么会让你感到沮丧（工作已经太多，时间太短，团队在外人眼里的形象）。这对团队（和你的声誉）来说也是最健康的，因为你不必在摩擦的第一时间就去找老板。要求与老板进行一对一的谈话，讨论你对同事的表现的疑虑。
要注意，有些老板可能会让你陷入尴尬的境地，让你的同事在你们三个人中讨论这个问题（我就遇到过）。这可能会造成团队的士气问题。
另一个可能发生的事情是你的老板说 “让它发挥作用"。这显然不是最佳结果。
同僚がやっていない仕事が自分の仕事に影響を与えないのであれば、それはあなたの問題ではありません。
あなたが話しているのは、あなた自身の仕事に影響を与えている場合です。まずはその同僚に話をしてみましょう:
私が自分のフーステップを終えて、バーリングのためにそれをあなたに渡すとき、私はそれが予定されている日まで、私の最終チェックオフのためにそれを取り戻すことはありません。最後の部分を仕上げるのに数時間かかるので、期日の前日に必要になります。これから先、遅くとも期日の前日までに返してもらえるのでしょうか？それがうまくいかない場合は、あなたのマネージャーのところに行って、彼らがそれを処理するためにどのようにしたいかを聞いてみてください：
私は問題を抱えていて、私はあなたがそれを処理するためにどのようにしたいかを知りたいと思います。チャドはいつも期日の日にバーリングを済ませてしまうので、その日にチェックオフを済ませるために、私は余分な時間を働かさなければなりません。私は、彼は少なくとも1日早く私にそれを得ることができるかどうかを彼に尋ねましたが、問題はまだ存在しています。私はまだ試していないことを解決するために何をすることができますか？
あなたはあなた自身のプロセスを変更する方法を求める必要があり、それがあなたの同僚に対する暴言ではないために非常に懸命に試してみてください。あなたは、彼らの仕事をしていない人と仕事をする方法のためのアドバイスを求めている、と ‘彼らの仕事をしていない'問題は、彼らと彼らのマネージャーとの間にあると脇役になることができます。
如果他的产出，或缺乏产出，导致你的业绩或产出看起来比实际情况更低/更差，你可能想和你的（希望）共同的主管谈谈，不要把过度的上厕所时间带入到画面中。你可以多次提到他每天15-20分钟的缺勤时间，以及它对你的不利影响，显示出可量化的结果。否则，也就是说，你能做的只是一个听证会，不要把这件事拿出来，因为从长远来看，对谁都没有好处。