我在一家小公司工作，最近我们公司换了一个经理。新经理没有管理开发人员的经验，而老经理调到开发岗位上，是为了填补高级开发人员离开公司后找不到接替者而留下的空缺。
我最近被拉到一旁，因为我往往只在办公室待6-7个小时，或者是中午出去跑腿，这时我的工作不需要和其他开发人员协作，也不至于落后于进度。我被要求在办公室里待8个小时，原因无他，只是我的不在，可能会让其他员工觉得自己可以出去一段时间，或者工作的天数更短，也会让其他员工觉得自己也可以出去一段时间。
我相信他还把另一个高级开发人员拉到一边，跟他们说了同样的话，这让我很苦恼，因为这个开发人员不那么善解人意，如果他离开，我觉得公司也无法继续下去。
我怎么才能让这位经理知道，他对我们没有任何期望，除了我们按计划生产高质量的软件之外，他对我们没有任何期望？我不知道该如何才能在不被人看成是个傻子或威胁性的情况下传达这个信息。
你的经理的工作就是管理你。你要告诉你的经理，如果他要走，你就走。这无论如何都会是一场对抗性的讨论。如果你想在不给他下最后通牒的情况下把话说清楚，首先你要理解他的理由，然后你要温和地解释你的理由。无论他说什么，都要尊重他作为经理的权威，并以良好的条件结束谈话。
“试着诚实地从对方的角度看问题。”
- Dale Carnegie, How to Win Friends and Influence People
你暗示这个新经理只是在谈论八小时的工作时间，因为他以前从未与开发人员打过交道。你确定吗？老经理可以因为不执行规定而被免职。也许是上层管理者注意到人们经常不在办公室，要求新经理在这方面加以改进。也许他担心因为其他开发人员离职而人手不足，
每一个问题从他的角度来看，都是一个很不一样的问题，需要在你这边有不同的精细化处理。与其进去下最后通牒，不如先问问他的理由是什么。比如：
嘿，老板，我想跟进一下我们关于工作时间的谈话。自从入职以来，我们一直倾向于弹性工作时间，鼓励大家保持健康的工作与生活的平衡，只要能按时完成工作就可以了。既然我们要一起工作了，我想试着了解一下你这样管理我的目标。你能不能解释一下这个变化？
重点是说，“这感觉有点突然，所以作为一个成熟的成年人，我想理解它”而不是一味地去攻击。这就给了他一个机会去思考，去解释，甚至有可能会让你大吃一惊。
“不要批评、谴责或抱怨。”
- 戴尔-卡耐基，如何赢得朋友和影响他人
你可能不同意他的推理。你可能认为这很愚蠢，会让大家都不干了。而且可能会这样做。但直接告诉他这句话，只会让他不高兴，没有任何作用。你需要温和地解释你的立场，比如：
我之所以对这份工作和这家公司如此忠诚的部分原因是它允许我有的灵活性。我知道你希望我每天工作8个小时，因为
，有什么办法可以满足你的需求，同时在工作时间内我有事情需要处理的时候，还能让我有一定的灵活性吗？通过寻找妥协的方法，并要求他带领你找到答案，他将更愿意给你一些回旋余地，而不是你不顾他的要求，只要求他的要求。尊重这一点。
如果他妥协了，让你有一点灵活性，说“非常感谢你，我期待着和你一起工作。”
如果他一点都不妥协，告诉你每天工作8小时，如果你有跑腿的时候请假，说“非常感谢你，我期待着和你一起工作。”
发出最后通牒不会改变他的想法。如果你真的不能接受他的决定，就开始去其他地方面试，然后发出辞职信。威胁要辞职不会让你的工作生活变得更加愉快（只会让事情变得更糟），所以最好是以良好的条件辞职。用脚去谈判，你会得到比与经理顶嘴更好的结果。
你的经理就是你的经理。除非公司明确规定不允许你的角色设定为固定的工作时间，或者不允许你的经理设定固定的工作时间，或者你有一份合同来控制，那么你的经理有权这样做。
你可以采取这样的做法，这是新政策，而你，已经习惯了旧政策的你，需要一些时间来调整你的非工作时间，以满足这个新的要求，虽然这默许了，你的问题似乎想打。’
你可以试着告诉他/她，在你接受这份工作的时候，弹性工作时间是作为一项福利宣传的，这对你来说是一项重要的福利。
您可以从专业角度告诉您的老板，取消弹性工时福利会导致您的报酬减少，如果他们不给您提供这种特殊的报酬，您觉得您应该以其他形式增加报酬。
如果你真的不喜欢，你可以试着和人力资源部门沟通，如果你有人力资源部门的话，你也可以试着找一份新工作。
开始时，先告诉他，以 “嘿，老板，我有个难言之隐，我相信……….. "作为开场白。我相信…"。你会帮他一个忙—-这样的洞察力对你的经理有效地完成工作至关重要。如果他不适合他的新角色，他会很感激你向他提出这个问题的。
说了这么多，我看到了几个红旗：
如果你不介意我直言不讳，你可能对自己有责任找一份新工作。这对你，或者对我们这些软件开发人员来说，可能并不总是很容易。我们很幸运，能在一个热门领域工作；不要为了让你在拿到全职工资的同时还能做兼职工作而浪费机会。相信我，从长远来看是不值得的（除非你在业余时间里做的事情比跑腿还多）。
我最近在另一家公司找到了一个职位后辞职了，我想分享一下我对这种情况的看法。
如果管理层不知道你的职位目前的市场价格，只需非常隐蔽地、私下里让他们知道，尽可能地坦诚。告诉他们保持系统的活力有多重要，对目前的开发人员有多大的依赖性，给他们一个布局，告诉他们每个开发人员有多关键，需要多少培训和知识来补充这个职位。然后给他们时间调整（最多一周），因为他们需要仔细核对这些信息。
此时，他们应该给你和你的同事打电话，提出新的支付方案或更好的工作条件。如果他们不这样做，那很可能意味着他们并不介意他们没有评估好开发商市场（这只是意味着他们不负责任），他们没钱了，或者他们不在乎系统运行，并有退出策略。
编辑：
我想补充一点，只要你不hate这家公司，就尽量留下来，直到你的愿望得到满足为止。管理层可能会试图用一个不会让他们付出任何代价的职位变动来让你满意，或者是象征性地改变一下特权或工资。要坚持不懈地克服管理层的这个步骤，如果他们的提议让你不满意就拒绝，尽量给他们更多的机会。这只是生意上的事。不要把自己在里面做的一切都扔掉。
我觉得把我和雇主的关系看成是一种商业关系，这对我有帮助。我是在提供服务和接受利益。他们在提供利益的同时，也在接受服务。如果在任何时候，我认为这种关系不平衡，我可以寻求调整这种关系，或者找到一个更适合我的新职位。
这意味着，我有责任决定走什么路。如果我喜欢我现在的雇主，而他们决定强行将我安排在一个固定的日程表里，我会让他们知道，他们那边需要提供一些东西来弥补这段关系。如果我不能接受新的要求，我会让他们知道这是不能接受的。然后由他们来决定是否值得强行解决这个问题，或者调整他们的业务来配合我的要求。
如果我们不能解决冲突，我们就结束关系。这并不是因为任何一方不好，只是一方或另一方的事情已经发生了变化，以至于我们不再适合对方。
在你的情况下，管理层已经改变了，他们给你安排了新的日程。他们已经提供了理由—-从你的角度来看，这些理由是否成立并不重要。到目前为止，你之所以能够继续和他们一起工作，是因为他们提供了灵活性，但现在他们已经把这一点拿走了，而且还没有用其他的东西来代替，这对你来说是值得的。
我觉得，而且在其他场合，我也曾在其他场合表达过，开发人员应该以他们的工作质量和产出来衡量，而不是以他们投入工作的时间来衡量。我认为这是一种老式的处理办公桌上的职位的方式，它已经渗透到了开发领域。如果是这种情况，那么你可能需要投入额外的时间。如果不是这样，那么我会问他为什么要让你在办公桌前多坐一个小时，如果他在你已经投入的时间里得到了他所需要的东西，而且他希望你从这额外的时间里得到什么。你（和很多开发者一样）需要一个宽松的工作环境，在你提前完成的时候强行让你留下来是不轻松的。告诉他，你在目前的岗位上接受低于平均工资，是因为你喜欢这个角色的自由度，这让你的工作环境变得很愉快，对你施加不必要的限制是在剥夺你享受这个公司的理由。
没有人是不可缺少的。这是个让人不舒服的事实，但在看你是否喜欢新制度的时候，你可能会考虑到这一点。
新的经理人可能对开发人员的方法没有经验，但如果他是个好的经理人，那么他就会学习。
他是否在做1-1的聊天，看看你的表现如何？这在软件开发环境中是一种常见的做法，也是（至少是尝试）遵循良好管理的标志。
‘有一点聊天'可能是绩效管理做法有问题的迹象，没有证据，你不能做出判断。
至于你的前任经理调回发展部工作，他是怎么说的呢？
总的来说，最好的办法是不对抗，收集你的信息，然后再做决定。归根结底，你需要在一个舒适的工作环境中，让公司欣赏你，让你觉得你做的事情是正确的。
我还是个学生，但我在之前的实习中也遇到过类似的问题。
我的路线是避免威胁（尽量避免），简单的说："这些是我的工作要求，涉及到我按计划Z开发X和Y的工作要求，据我所知，我实际上大大提前了我所有的期限。如果我完成了所有的要求，并且不给别人带来不便，我不太清楚为什么我白天跑腿是个问题。"
我得到的回答基本上是 “咕噜咕噜………..需要工作X个小时………咕噜咕噜………不能让人偷懒"，这时我问我是怎么偷懒的。
如果你的经理是 "只是 "一个经理（意味着没有任何开发经验），那么他很有可能还在用 "按规定的时间工作 "的老办法。值得温柔地指出你满足了所有的要求。
就你提到的另一个开发者而言，指出这个人的工作有多重要，可以让经理对他们更加敏感。不幸的是，我觉得没有一个 "好的 "方法来告诉他他是个白痴……
另一方面，这听起来并不是最了不起的工作，所以也许无论如何都值得一探究竟？
给他找一本Tom DeMarco的Peopleware，并在其中的西班牙理论管理（STM）页面做个记号。STM指的是把人作为一种资源来开采的概念，就像西班牙人试图通过开采南美的黄金来致富，而不是让他们自主创新（英国人在同一时代进行了创新，而且更成功），DeMarco在他的书中对这一点进行了相当严厉的批评。我有过 “西语理论 "的老板，作为一个开发者，这是你最不愿意看到的，除非也许钱足够多，你可以容忍。
如果他读了，一切应该都很好，很好。如果他不看，那么也许只需打开一个浏览器页面，上面有承包商的价格，这样他可能会从一个不那么专制的立场与你进行对话。你会拉近沟通的距离，每个人都能恢复到有成效的状态。
OP，这是一个很好的问题。
一天八小时是一个任意的数字。它可能会在你的合同中明确规定（我敢肯定，当你的雇主希望你的工作时间超过这么多的时候，你的雇主会很方便地忘记），但这仍然是任意的。8只是一个数字。
以一般人认为每天应该喝八杯水的建议为例。事实证明，这是以一个35岁、体重250磅的男人的建议饮水量为基础。
这两个问题的答案分别是***是和*否。
当然不是。如上所述，这只是一个任意的数字。它是基于对一个人可以有多长时间的生产力的假设，以及一个人需要多少时间用于个人生活的假设，这不一定适合你。就我个人而言，我在工作6个小时或更多的时间后，工作效率不高。当有人告诉我八小时应该有生产力的时候，我就会问他们*你从哪里得到这个数字，你在做什么假设？ *
CEO和其他高管都是出了名的三点就走，或者以其他方式设定自己的工作时间。这并不是因为他们懒惰—-大多数CEO都是非常努力工作的。但是，由于他们没有人可以回答，所以他们根据自己的需要来管理自己的一天，而不是粗制滥造的基准，意在适用于每一个人。
这当然不是一个合理的假设。你的老板也是人，因此完全不可能永远肯定地知道，他对某件事情会有什么反应，也不可能知道如何让他以某种方式行事。
通常情况下，老板之所以会在配额制的工时制下运作，是因为他们感到困惑和恐惧。不断地存在于对自己的工作安全感不确定的状态下（因为他们不是很好的管理者，那些假设所有的员工要求都是一样的），他们会尽量地控制局面。
感到困惑和恐惧的人是不讲道理的。如果你给一个从牛群中逃命的人500元，他很可能会从你身边跑过。这是因为这样的心态会让我们对外界的输入非常抵触。
在我看来，你不应该做你认为不合理的事情，即使你的老板让你做，你也不应该做。当你做一些你认为没有意义的事情，只是为了讨好经理，你就会建立起共同的依赖和自满。而这是你的人生，所以要看你自己。
如果你的老板不讲理，你就应该辞职。马上辞职。俗话说，"因为一个愚蠢的理由丢了工作的人，总能很快找到更好的工作。"
不幸的是，你现在正经历着上班族和软件开发人员之间的心态差异的碰撞。以下是你必须尽快接受的办公环境的事实：
–你的经理无法理解你的技术价值。他不具备技能和技术背景，无法理解你与其他开发人员的区别。你可能认为你有价值，因为你比任何人都更快、更好地解决了巨大的技术问题，但实际上，这对他来说没有任何区别。如果你离开了，他就会雇佣 “另一个开发者"。新的开发人员可能会把你解决的问题报告为 "无法解决"，但如果他/她的报告是扎实的，你的经理就会对此无所谓。他/她可能会犯错，让公司损失了很多钱，但既然你的经理想不通，那就不是问题。如果他/她在他/她的办公桌上坐了8个小时，他/她会让你的经理比你更高兴。
–你的经理对经理有你的责任。如果你不按时出现或中午离开办公室，他/她的经理会问起这件事，他/她会很难回答。这就会立刻转向你。
–人通常都是嫉妒和怨恨的天性。因此，如果你做的时间比同事少，他们会很生气，不管你的技术有多好，或者你已经超过了他们，甚至你没有任务分配，剩下的时间你都会喝茶上网。而你的经理也要保持办公室的稳定，甚至他/她同意你的意见。只是不要把它当做自己的事。
–你和你的雇主的协议上写着你必须上班8个小时，否则不会给你发工资。我想这是超越以上所有的理由。
这些都是你无法回避的事实。通过在类似的环境中呆了10年，我能想到的解决方法是：
–工作速度要慢一点。如果你完成了所有的任务，剩下的时间都在喝茶，你就会成为 "半天喝茶的人"。如果你一整天都在挣扎，勉强完成一个任务，你将会是 "一个把业绩保持到最后一刻的勤奋的员工"。
–你可能会要求每周在家工作一到两次。如果他们没看到你什么都不做，只要你完成了任务，他们就会很高兴。
–如果都不做，有 "安全的天堂 "科技公司，只要你把工作做好了，他们不会问你在哪里。巧合的是，他们一般都是世界上最好的公司）你可以考虑换一家。
不要对抗。用管理的语言来解释你的观点–如何提高生产效率，而不是自私的个人利益。
8小时的工作时间是基于流水线和启发式的任务。作为一名软件工程师，你需要大量的短时间内集中精力，中间有大量的休息时间。完全可以每天工作8个小时，却什么也没完成。
经过一些经验和大量的研究（大约一年的时间里，我对自己所做的每一件事都进行了跟踪研究），我发现一个软件开发人员的最佳工作时间是最多每天200-300分钟。这个时间是几分钟。它不会降到每天3-5个小时。更多的时候是4-5个小时，这要看学科水平。
你可以根据你个人的研究，找到你自己的最佳值，但这些都是我个人的研究结果。比如说，200小时用于修复摄像头bug，50分钟用于缓存，75分钟用于重构和评论，
提出来，给你的经理做同样的事情。员工们会很高兴，因为工作200分钟/天。经理会很高兴，因为如果每个人都写一份关于所有事情的报告，会给他们一种控制感。经理只是讨厌你花三个小时编程说………..一个闪烁的图标，并要求知道为什么要花这么长时间。
的副作用是，这也是一种委婉的解释，说明开会是在浪费时间。同时，它还可以帮助预测一些任务的完成时间………..所以，如果开发者A在200分钟内做了一个UI瘦身术，而开发者B在350分钟内做完了，那么管理层就知道以后做同样的事情需要的时间范围是200-350分钟。而如果超过了这个时间，他们就能知道出了什么问题。
超出的时间最好用在放松上，因为放松可以帮助你在以后的工作中提高工作效率，提高公司的士气。你自己也承认了，公司的士气高，意味着更强的留人率和更少的薪酬支出。让他明白士气的这个好处。
如果他只是固执地坚持让你工作8小时，尽管这样做会让你的工作时间更有成效，但他只是想要控制权和权力，那他就不是一个好的管理者。如果他只是缺乏经验，不知道事情的运作方式，那也没关系。大家都是在工作中学习的。但是，如果他固执地拒绝不学习，那就辞职或者让他换人。拒绝听从他管理的人的意见，会让整个团队和整个公司垮掉。
很多年来，我发现有创意的人工作起来最好的是尽量放得宽松一些。每隔一段时间，有人就会滥用这个，你必须在个别的基础上处理这个问题。通常情况下，这意味着要让他们继续前进。确保你不属于那一类。
也许你现在的主管是为了 “收紧 "一种失控的文化而设立的。如果是这样的话，不要和他对抗，要和他合作。帮助他成功，他也会和你一起工作。考虑到他可能是为了让一些恶劣的违法者能够继续前进。
如果你的弹性工作时间，是雇主可以提供的最好和最便宜的福利之一，但如果你的弹性工作时间已经成为一个问题，那就想办法妥协。与你的上司一起工作，制定一个你们都能接受的时间表；安排好你的时间去跑步，确保时间表显示你会在你的椅子上，因为他需要你的时间。当我在跑步的时候，我不会去想脚步声，我会去想目前让我困惑的问题。我最好的一些 "啊–哈 "的时刻是在我沿着堤岸跑的时候。风景的变化和新鲜的空气可以创造奇迹。我只有三个全职的、领工资的开发商，但我花钱在城里最好的地方买了一个公司的健身房会员，就是为了让他们从椅子上站起来。
最重要的是，做任何事情都要做，避免让事情变得对立起来。这样的情况，对谁来说都不会赢。
明天去上班，决心成为解决方案的一部分。你听起来像是一个强有力的贡献者，在可能是好的情况下工作。努力保持这两点。
一个人的生产力可能在n小时后会下降，但仍然保持在0%以上。假设你的生产率在连续6个小时后开始下降，那么你的老板在50%的时候，2个小时的生产率仍然比他在100%的时候0个小时的生产率要高。
我们都会在一个工作日结束时，生产率降低。成熟的人处理这种情况的方法是，把一天的工作安排好，把生产力耗尽的项目放进去。我可能会在早上做大部分的开发工作，并将所需的培训材料留到一天结束时再做。或者我可能会整理一下我的收件箱。
你的问题的一个问题是，你认为你的老板是把这当成了生意上的交易，而你不是—-他付了8个小时的工资，他要8个小时，而你只是想让它成为生产力。事实上 你和他一样都是把它当做交易来对待的 你只是在用不同的货币。你用高质量的软件付给你的老板钱—-为了争论的缘故，我们相信你的质量—-而你想要的是灵活的，每天6-7个小时的工作时间。在这种情况下，你们两个人都不比对方高尚。你们只是在价格上有分歧。
然而，你的问题的主要问题是，你把自己的工作当成了理所当然，你似乎是因为高估了自己的能力而做的。工作就是_工作，说到底，我们做工作是因为有人需要工作，而我们需要钱来维持生计。工作就是工作，这就意味着，它往往需要在一天中的最后几个小时里以较低的生产率完成工作。有价值的工人是那些（正如我前面提到的）能找到方法来平衡生产力下降的工作—-虽然仍然是必要的—-更适合生产力下降的任务。但你错了，你错的地方在于仅凭你的技能和产出就给自己贴上标签。当你把自己的欲望提升到一个傲慢的程度，认为自己高于别人，你就对你可能拥有的任何能力产生了负面影响。
看完了答案，我还没有看到管理者的角度。
假设我有5个开发人员。他们都在按期完成，没有什么大的问题等等。然而这个小组每周的总工作时间大约是160个小时。在这种情况下，我要解雇其中一个。
为什么？简单的说，我的能力比我的工作多，而且这种多余的能力是很贵的。即使我付给他们的工资高一点，但只用这4个人更有经济意义。
仅供参考–我的背景是20多年的开发经验，其中15年是管理别人的。再加上另外8个拥有一家公司。
经理说的没错。如果你经常不在办公室，每天只工作6个小时左右，那么其他员工（尤其是非开发人员）很可能会对这个事实产生反感。尤其是当他们因为你经常外出 “跑腿 "而不得不等着和你说话的时候。其他工人知道你是一个昂贵的资源，有些人很可能已经怀有某种程度的怨恨。你在正常工作时间不在办公室，就是在他们的脸上抹黑。
对于一家公司来说，拥有开发人员并不是一种特权，我不知道你从哪里得到的。听起来你有一份很不错的工作，所以你要不要吹，就看你自己了。
如果他走了，我觉得公司就不能再继续下去了。
你应该把这句话放在心上，因为这不仅不对，而且会给公司定下不好的基调。公司当然也有过整个部门走人的情况。当然，这让事情有了些许影响，但总有人愿意在你离开的地方插手。我个人曾参与过几次这种情况的变化。我曾有过一个团队离开我，我解雇过整个部门，我也曾是一个大团队的一员，因为一些愚蠢的要求没有得到满足而离开。
我怎么能让这个经理知道，他对我们没有任何期望，除了要求我们按计划生产出高质量的软件之外，他对我们没有任何期望呢？
如果作为一个经理，我认为你有这种感觉，我会立即把你的门给踢开。这种态度是有毒的，是对权威和同事的完全无视。你已经处于一个非常舒适的位置，与其他人相比，你的薪水很高，工作也很轻松。至少他应该期望你表现得像你想在那里工作一样。
具体到教育你的经理人。我不是基督徒，你也不一定非得是基督徒，这样才能从葡萄园里的工人的比喻中拿走一些东西。除非你的工作场所承认有工会或其他集体谈判框架，否则它与每个员工都有独立的协议。可以让员工看到这一点，而不会引起员工的反感，这对他们的经理来说是很正常的事情。你的工作本质上并不是按照大多数人的工作模式来做。
如果雇主最近在政策上完全不灵活，那么你就有一个真正的问题–他们不想要像你这样工作的员工了。那么你试图教育你的经理的结果可能是你的经理教育你，这也是可以的。这可能会超出你的新经理的范围，使问题变得棘手。
具体到拿回你的工时的问题：根据你的BATNA（谈判协议的最佳替代方案），可能会有多种情况。假如你要拿回工时，大概重要的一点是你和你的新经理都要向其他员工表明，你不是偷跑，偷跑是不能容忍的：你有允许你离开的理由，或许不关他们的事，或许可以分担。你也可以提出，如果你在一些同事很忙的时候这样做的话，你也可以尽量低调。答应你不会在下午4点大声宣布你已经执行了今天的故事，查了代码，每当他们的低级大脑让他们完成一天的工作时，你就会在酒吧里看到他们的身影;-)
总之，可能的情况：
—你有法律地位继续你现有的做法，而你的新经理实际上是在要求你无偿地额外工作。BATNA：你拒绝了这个要求。
那么你的经理要求的是相当大的人情（每天一个小时或更多的工作，即使你只在日程安排的时候才做，也是很多的）。你需要和他沟通一下，确保他明白目前没有什么要求。必要的时候，如果他不承认你的权利，你可以越过他的头顶，但友好的做法是，在不做威胁的情况下，劝说他不要逼你。你现在要努力工作，不要给他设置一个对立面，这意味着以后拒绝会给新经理丢脸。所以要确保你们双方都探讨并同意真实的情况，然后才会有人说一些他们无法支持的事情。
–你没有法律地位，但如果你每天要在座位上待8个小时，那么你宁愿为不同的雇主多付30%的工资。BATNA：你走了。
然后你在协商你将以什么样的价格为你的雇主提供什么样的服务。这有时是非常容易的，有时也是非常困难的，这取决于你们中的一方准备好了多快，要么放弃，要么叫（他们希望）对方虚张声势。解释一下，弹性工作对你来说是非常有价值的，到目前为止，你已经很欣赏弹性工作，你不相信你一直在搭雇主的便车。也许可以规定一些正式的条件，说明你的协议是什么，为了公平起见，这些条件也可以适当地扩大到其他员工。如果你想表明你不是在虚张声势，那么另一个雇主给你提供的报价是你能得到或应该得到的最强烈的信号。从你在问题中所说的内容来看，很容易获得。是的，这是个威胁，但一旦你在诚实的条件下进行了正式的谈判，威胁并不是不友好的，这只是生意上的事。
一个长镜头，但假设你目前几乎所有的时间都在计划之内，因此每天工作5天，每天6.5小时（每周32.5小时）。由于员工之间工作时间一致的原因，这并不适合你的雇主。假设你们在精神上有能力延长工作时间，也许你们双方都可以同意每周4天每天工作8小时，工资不变或象征性的改变。如果你的同事们选择的话，可以让他们假设你按比例支付80%的工资，这样他们就不会_太羡慕了：即使工资标准是公开的，我假设你的工资是保密的。在你休息的日子里做你的事，而不是在你的工作日里做。同意，当最后期限咬住你的时候，你会为TOIL工作5天。
–你没有法律地位，除了灵活的工作时间之外，你更喜欢这个雇主的原因。BATNA：你接受了这个要求
那你要求你的经理帮了相当大的忙，目前据他所知，这里面没有什么东西。你需要通过提出坚如磐石的理由，证明你的弹性工作符合雇主的利益。如果新的经理很尊重你的前任经理，那么你的前任经理可能会很有用，因为他可以解释为什么他可以容忍你之前的做法（也就是说，为什么你的做法对他有价值业务让你去做，从让你更快乐、更有成效的角度来看）。) 如果你没能把你的情况说清楚，最后不是早出晚归，而是早出晚归，按时完成项目，那么，也许你的新经理毕竟是_懂一点管理开发者的道理。有时你会被管理；现在就做好心理准备，不要记仇。
最友善的话语，就是直言不讳、坦诚相待、不拘一格的直言不讳。"好吧，鲍勃，我还在这里的唯一原因是我喜欢这样的事实，那就是我不需要每周工作满负荷的工作。对我来说，这对我来说，30-40%的降薪是值得的。"
现在，想象一下自己是某人的新经理，第一次听到这句话。因为这真的是你在这里说的。你不喜欢那里，但你忍受着它，因为你不把工作当回事儿，这没什么大不了的。
作为一个经理，你真的有多想留住那个人？
我也经历过，但这真的不是什么可以拿权势的事情。你真正想要的是改变。不是换个新工作，就是在现有的工作上做一些改进。你会有一个更容易接受的经理，如果你认真对待这份工作，当他要求你的时候，你会有一个更容易接受的经理，而且你会在一个更轻松的位置上尝试和谈判，一旦你把一些感觉到的东西拿出来，并变得有信心你实际上可以相对较快地接上新的工作。我个人更愿意每天8小时的平庸的编程，而不是每天6-7小时的沮丧。听起来，除了你自己之外，更多的开发人员也该找一个新的工作地点了。在你走之前，尝试改变一下也无妨。最起码，这可能会帮助他们必须雇用的开发人员来取代你的工作。问题是你还在那里，而他不会比我更好地理解为什么除了一般的职业惯性之外，在任何方面，他都不会比我更好地理解为什么，因为在那里找一份新的工作已经够痛苦了，你宁愿忍受你所拥有的那份破烂的工作。