提前几个月就告诉现在的雇主我要走了，是不是太天真了？

是的，这很天真。"如果你不准备过几个月不发工资的日子，现在发通知是很愚蠢的。**你的经理和你的同事不是你的朋友*。拿到奖金后再通知。离职不是 “坑人"。这是生意上的事。如果他们没有你就不能继续工作，那么他们给你的工资还不够。

在我看来，这真的是你说了算，这里没有一个答案。也许这就使得这是个坎坷的SE问题，因为我们工作的时候，最好的格式是一个好的答案可以冒出一个好的答案，然后被选中，但是我以为这里可能有足够多的好材料，让答案有价值。

标准的做法是标准的原因*

在很多行业和地方，多快的通知是有标准的。这个标准是一个标准，是有原因的。在大多数情况下，确实不需要超过几周的时间来过渡员工。根据我的经验，给予较长的通知时间很少会对公司有帮助。如果公司有明确的过渡准则，那么在标准的通知周期内就会有一个好的过渡。如果公司的做法很糟糕，无论你给多少通知，过渡都会很痛苦。

如果公司需要一个不正常的过渡时间，他们往往会在员工签约协议/合同中写明这一点，而这一点你已经知道了。让这个员工在培训别人时做得超级棒的工作，并不能解决这个问题。

同时，那些可以培训的事情，如何去做，真的不应该花2-3个月的时间去做。除非你是小众员工中的99%的人，他们做的是这样一个专业的工作，需要花相当于一个大学三个月的时间来学习你所知道的一切，而你团队中的其他人都是完全冷冰冰的开始，否则根本不应该花3个月的时间。每个规则都有例外–当然，以你所提到的经验传播，你有别人所缺乏的经验深度。但无论你怎么解释，怎么写，都不可能取代你在团队中的地位。

法律、政策、奖金和官僚主义*

这些东西对于你所居住的地方、你所处的行业和公司来说，是相当具体的。不幸的是，你的老板是否提前知道你要离开，会不会促使你提前被解雇，这完全是个折腾。是的，我听说过发生过这样的案例。我也经历过其他案例（第一手资料），在这些案例中，给老板一个提前警告是最完美的事情，而且没有任何伤害。这与你的独特情况有关，我对任何答案都很警惕。你的人力资源政策和任何关于激励计划的文件都会比网上的任何人都要清楚。正如你在脚注中所说的那样–最大的区别在于它是过去的绩效奖还是未来的承诺激励。有可能，很容易出现这样的情况：通过进入文件/培训的领域来支持团队，你也就脱离了激励性工作的范畴，这样你的过去业绩的报酬就会合理地减少。如果你很看重你的直接经理，认为3个月后他不知道你有其他计划，会有诚实的商业风险，那么也许是时候温柔地介绍一下了。说实话，我主张有点含糊。说 “我将在3个月内离开 "和说 "我正在考虑明年有一个大动作 "是不同的。这是溜须拍马，但也没有那么硬性规定，说实话–你的计划并不全是具体的。如果3个月后你还是没有找到工作，你会搬家还是会推迟租房或转租房子？如果你在2个月内找到了工作，你会提前离开吗？

如果你还没有完全确定的计划，那么你要小心翼翼地与依赖你的人设定非常具体的最后期限。同样的，报告很多与工作无关的细节也不一定对你的老板有帮助–例如，我真的不想知道我的一个员工每次去面试的时候，我都会想知道。听起来你很喜欢这份工作，如果你能在新的工作地点做，你会很乐意继续在那里工作。如果你认为有远程工作的可能性，问一下也无妨。

**例*

我也遇到过这种情况。当我判断出我的离开会造成足够多的损失，只能通过长期的人事选择来弥补时，我曾向最直接受影响的经理提出，我留在公司是有问题的，他不应该抱着 "Bethlakshmi永远不会离开我们的心态！”

在对我深深敬佩的人的忠诚和小心翼翼之间，我很难做出妥协 关于提出我不确定的说法。我只说了一次，只说了一次，然后就再也没有提过，直到我不得不正式通知时才提。当我发出通知的时候，我非常坚定地选择了一个最佳的离开时间–我实际上把日期拉长了，这样我就可以在离开之前为团队做一个关键的里程碑，而且我在所有的工作面试中都明确表示，这是我唯一能接受的离开方式。当他们为我的决定鼓掌时，我就知道我选择了一份好的新工作，知道我也会为他们做同样的事情。

要知道，在求职面试的过程中，每天的状态更新对大多数人来说都是痛苦的–甚至是你的管理层。毕竟，在新的工作谈判中，你要到了二元条件，即在新的工作谈判中达到了你会接受的工作邀约，你才会确定你什么时候离开。在那之前，你真的不知道什么时候会收到那份offer，所以你没有什么可以告诉你的经理。

我在一年多一点前问过这个问题，当时被众多的回复淹没了，没有像我想的那样去跟进。然而每个人的回答和评论都给了我警醒，让我在防范自己和同事们的不理想或尴尬的离别的同时，又有足够的勇气考虑到自己在公司的独特关系，做自己觉得对自己有利的事情。最终，我在各种答案和自己的想法之间做出了一个 “妥协"。

tl;dr–我给了1个月的通知，并提出最多留2个月。

整个12月，我问了这个问题，我很满足地坐下来，回顾一下这个问题的答案和评论，然后沉思着等待，因为反正我的经理和同事们都在办公室里过节，我也不知道该怎么做。新的一年过去了，大家都回到了自己的日常工作中，我问我的经理是否可以和他在会议室里谈一谈。我不确定是否要把我的团队领导也包括在同一个会议中–不这样做似乎有点不尊重他–但我决定在会议中第一时间询问我的经理，如果这样做是个好主意，我就把团队领导叫来。我把这个消息告诉了我的经理，说这与工作无关，也不是针对公司，只是我想搬到西海岸去，而且我已经承诺了。当然，我的经理并没有欣喜若狂，但也很明显他并没有对我不满，这是我最担心的事情。接下来的事情让我大吃一惊，虽然它was提到了由几位网友。他提供了一份试用期的远程工作协议。我的工资被调低了（因为我不再在纽约市了），而且我将在办公室的时间区工作（太平洋地区上午5:30-下午2:00），当然我很乐意接受这些条件。**我是成功了，但正如这条线上的答案的多样性应该告诉你，你的答案真的取决于你的情况，你的公司的领导和文化，以及你的价值观和优先级。我的 "成功故事 "不应该激励任何人去效仿，我只是提供一个案例，供别人考虑，并根据自己的情况来考虑。但是，工作和公司不是在真空中存在的，所以如果你觉得你的情况（你的工作质量、工作关系等）支持给你一个延长通知，并且你已经做好了最坏的打算，那就是别人无法为你做的决定。我说做你觉得对的事情，不会后悔的事情_。

底线是，你可以让你的经理知道你的计划后立即被解雇。在 “工作权 "的状态下，你几乎没有什么追索权。

但是，负责任的做法是与你的直线经理谈谈，让他知道你的计划。这可以让他有计划和准备，根据你的角色和责任，这可能是一项重大的任务，范围很大。

当然，这并不能保证他们会有什么反应。

所有这些，你必须根据你自己的感受，预期的反应，以及你和你现在的雇主之间的关系的价值来决定。但是，就像管理/人力资源中的许多事情一样，奖金的确定往往是主观的。这意味着你的经理/HR可以很容易决定你根本没有资格获得奖金，或者一旦他们知道你的计划，就会大大降低奖金。

这并不是天真。这取决于你与你工作的人的关系，

工作和公司不是在真空中存在的。人们会因为你所做的工作而记住你，也会因为你的离开而记住你。而且，你将来可能会和这些人一起工作，或者和他们认识的人一起工作。你可能有一天会需要他们的帮助。

如果你真的和你所有的经理人关系很好，他们会很感激你提前告诉他们你对他们的帮助。

我认识很多人，他们会从我的（东边的）工作地点搬到西海岸，为Google/Facebook/Yahoo/Apple工作。他们会回来探望家人，然后我们都会去喝啤酒（包括管理层）。

不要对工作关系抱有苦涩和愤世嫉俗的态度，除非你有理由。

作为一个管理者，我更希望****不要收到延期离职的通知。这大大削弱了我与其他经理人的谈判地位，因为他们知道我的团队实际上是在几个月内没有希望被替换的情况下，为任何项目承诺的目的而减员。在任何可能影响到你的问题上，我将与HR或我的CxO老板没有任何筹码。你成为的是一种负担，而不是资产。

不要对你喜欢的人这样做。

我也感觉到了一丝傲慢。几乎没有一个人是不可替代的。任何一个难以替代的人，都已经给了巨额的留用费和三个月的通知期，并且有接班人计划。如果那不是你，那么你必须假设公司完全乐意失去并取代你。很少会花很长的时间。

奖金的事情是个幌子。公司其实不知道他们为什么要发奖金—-事实上，大多数都是假的；他们只是表示某一个人的工资少了。保持沉默，领取奖金；双方满足合同义务，没有什么不道德的事情。

你的朋友还是你的朋友。好朋友会庆幸你在生活中找到了新的东西，不会怀恨在心。只有非常、非常坏的朋友才会因为 “让他们失望 "而堆砌情感上的讹诈。把它作为一个机会，让你发现其中的不同。

我最近几乎经历了这个确切的场景。我知道我因为个人原因需要调动，虽然我的时间框架有点模糊，但我知道我需要在做出决定后的4个月内调动。这是我跟公司领导说的，我想在同一家公司内换个地方。结果是我没有得到转职的机会，所以我最终还是离开了公司。我最终给了他们4周的正式通知，这足以让我完成我的项目，记录还没有记录的事情，等等。这让我的经理可以找到其他人来接替我的空缺，这个过程需要一些时间。由于它是，我和我的雇主的条件很好，知道我的决定在公司里没有任何地方有硬伤。雇主似乎不太可能因为你告诉他们你即将离开而解雇你（除非他们有某种强制裁员，并因为你提前离开而选择了你），尤其是当你目前正在发挥有价值的作用时。尽量公开原因，没有任何公司会因为你的努力而责怪你。他们甚至可能会愿意让你做一些类似远程办公的事情。但这一切都取决于你和你的管理层是否有良好的关系。如果你没有，或者怀疑公司在不久的将来会裁员，你最好还是暂时保持沉默。

恐惧

这里的主要问题在我的判断中，不是天真，而是恐惧（恐惧是产生怀疑的动机，在这里提出问题，而不是直接做题）。

我认为只用两周的时间是一个非常不好的想法，让我解释一下原因。在美国，只有两个星期的通知，会让员工担心会失去工作。两周的时间太短了。这两个星期很可能会使员工在终止工作时感到压力很大。而在失业救济金和医疗服务很差的情况下，失去工作对人们来说是一件大事，所以他们对此有恐惧感是可以理解的。

而管理层也会担心员工离职，因为如果他们只是签了一份合同，销售下个月应该交付的东西，然后发现他们计划中的一个或多个人在两周后就会离开，那么管理层就会面临一个严重的问题。从某种程度上说，计划是建立在希望而非确定性的基础上的。要在短短两周内找到一个人的替代者也不容易。

恐惧是一种蹩脚的动机。或者更准确地说，恐惧（只对短期问题有利，而对长期问题很少。如果你真的在森林里遇到了熊，恐惧对你来说是好事–跑吧! 但是，如果因为害怕在森林里遇到熊的恐惧让你不敢去那里，那么你的恐惧对你来说并没有起到很好的作用。正如Mirage V2.0 AWOL

恐惧一般只会让人不由自主地服从，一旦威胁消失，恐惧就会停止。

亲爱的管理层 我向您提出一个问题，我相信我们可以用一种双赢的方式来解决

我是您的员工之一。

由于与本公司无关的原因，我已经决定搬家，因此，我将在几个月后辞职。我很想现在就把这件事说出来，让你们都有足够的时间来找人接替我，也让你们有机会好好规划交接工作。而且，我也会觉得自己能帮着把知识传授给接班人的感觉很好。

我以前没有从这家公司辞职过，所以不知道该怎么做。

在美国，提前两个星期以上的通知可能并不常见，但在其他国家，几个月的相互裁员/通知时间是很常见的。

长时间的停工期并不是什么神奇的神器，它并不能解决所有的问题，比如说它会让企业更不愿意雇佣新人，但它肯定会对信任产生积极的影响。

我恳请你扪心自问："如果员工提前告知打算辞职，是要惩罚还是奖励？"，然后采取措施，让你的所有员工都清楚地知道，你希望他们对辞职的计划持开放态度，并且，如果提前告知，不会有任何负面的后果。

问候你的一位员工。

这样，你会给管理层一个非常好的理由，让他们讨论这个方案。这样，他们就有了讨论的理由，因为没有具体的人可以指责（除非他们的行为非常不成熟，试图把责任推到这个匿名员工身上，但这仍然不会打击到你）。如果他们对此视而不见，那么你已经做了你能做的事情（也许他们只是需要时间来认识到长期思考和相互信任的好处，而你埋下了一颗种子，别人会从中受益）。管理层对整个事情有一个非常开放的过程，我们在决定裁员之前就已经召开了所有的员工会议。我不记得自己是什么时候被通知要下岗的。我不记得我本人是什么时候被通知要被裁员的，但我在那之后继续在那里工作了三四个月，直到最后一天。当我现在的老板问我有没有什么反对回原单位做几个月的包工头时，我说没有（我和原单位的关系很好，我和原单位的关系很好。我对裁员的过程没有什么不满意的地方）。) 临近结束的时候，因为一些变动，触发了我之前的雇主要求现在的雇主提前解除合同，于是我突然间要在短短两个星期内完成所有的工作，并尝试着把所有的相关知识都转过来。我已经尽力了，但这时间真的不够，

三个月的互裁/辞职时间是我所在国家的标准合同，我绝对不会考虑为更少的东西工作。

对我有用，但要看你的经理的领导风格

我想和大家分享一下我的故事，希望对你的决定有帮助。差不多一年前，我的老板坦白说，她可能会在几个月后离开公司。松了一口气，我告诉她，我可能也要离开了，因为我也要搬家了。大约半年后，我告诉她，我认为有公司要给我提供一份工作机会（推荐信已经查过了，工作内容也根据我的兴趣进行了修改，职位的新预算正在审批中）。经要求，我允许她告诉了我们公司的主管。他很失望，但也很理解。

然后，就再也没有了公司的回音。我继续去其他公司面试，但在这么好的工作和老板的情况下，我又纠结着要不要再找一个机会。我曾想过继续为现在的公司工作，多在家里工作，或者在离家较近的办公室工作，但最终决定这不是长久之计。当时我的主管考虑过不给我，因为我可能会离职，但老板劝他不要再提了。毕竟这是我应得的，毕竟这是我自己争取来的，也是他们答应给我的，而且将来有机会我还可以再回来为他们工作。

现在，在我期待离开的几个月后，我已经收到并接受了一份合适的工作机会。我有足够的时间来记录我的工作职责，与负责处理这些职责交接的经理们坐下来，为现有员工和新进员工记录和培训如何履行部分职责，并开始对现有的项目进行收尾工作。我为公司设置了一个轻松的过渡期。考虑到他们的处理方式，如果可能的话，我将来一定会回来，并且为他们提供更多的技能和知识。

这里是我的建议，评估一下你的主管与你说话的公开程度，他/她的意见/对上层管理者/HR的反应，以及领导风格。你的经理是容易被上级领导走过去，与上级领导协商，还是乐于当家作主，做决定？向他（她）讲述这个或类似的故事，了解他（她）的反应。我在与招聘经理和首席执行官的面试中也是这样做的，而且帮助很大。通常情况下，那些比较前卫、注重创新/团队合作的公司对此反应很好。

不管你是否决定把事情说出来，现在就开始记录你的工作，这样做会减轻以后的打击。另外，这也是一种最佳的做法。也许你的经理会把二和二放在一起，问你是否要离开。在这种情况下，你应该坦诚相待，但你应该如何具体地说出来（即透露你打算何时离开），这取决于你的经理的非语言提示。祝您好运!

总的来说，我同意他们应该为这种情况做好准备，毕竟他们是雇主，处理这种情况是他们工作的一部分。

总之，我不认为这只是生意上的文化能证明什么，有双重标准一点也不酷。

说到底，这是一个非常个人的决定，只有你自己才知道该不该警告别人，什么时候警告别人。

我认为这是对所有相关的人（包括你自己）来说，是 “我要造成多大的损失 "和 "我有多在乎 "的综合体。

很好，但有点天真*

我有个朋友在我以前工作的地方做过这样的事情，当时他决定回大学的时候，所以我问你几个问题，你可以回答一下，看看和你的公司有什么匹配：

*1) 你的公司会花钱吗？ *

** 否？准备好看到任何加薪、奖金和升职，你可能有earned，但你没有合同上规定的义务，而你没有得到的加薪、奖金和升职都要交给别人。) 你们公司招两个人做同样的工作，**

没有？我们是在正式开始2周后才开始招人，直到他走后很久才开始招人。如果他们真的去招人了，为什么要全职或者根本就没有留你？(见问题1)

**3) 你的公司给你足够的时间去交叉训练和写文档吗？*

没有？要么是他们还没有被烧掉，要么是人们能够在2周的时间里把能塞进去的东西混得足够好。不管是哪种方式，他们可能会同意这是个好主意，但这仍然会是一个低优先级，而低优先级的事情有一种被扫地出门的方式。

4) 未来几个月要不要做一些有趣的工作，

是吗？最好是把有趣的工作交给留下来的员工。你会被告知你要集中精力完成目前的项目，然后你可能只会得到短期的项目和别人不想要的东西，

有相当大的机会，他们会从你的行为方式中发现，光是你的行为方式就会让你想出SOMETHING的到来（试着用不怀疑的方式要求你提供一份不披露协议的复印件）。有一些方法可以让你在离开的同时还能表现得很好，但我可以肯定地告诉你，如果员工要被裁员，他们不会提前很久就警告他们，你应该从他们的行为中吸取教训，让他们知道你的行为是怎样的。

由于这是目前 Stack Exchange 上第二热门的问题，而且在这个问题下有你的照片，所以这可能是学术性的;-) 话虽如此，但你还是很天真地认为，如果你现在让他们知道了，公司就会欠你什么，这就太天真了。你要决定的是，你是否有更多的损失不告诉他们，而不是等到你的奖金发放后才告诉他们。当然，每个公司都有很好的人在其中，我们往往是我们的同事的好朋友，但如果你明天让他们知道并被解雇会发生什么。你会不会因为不告诉他们而感觉比你更难受。也许你患有极度焦虑症，无法承受这种内疚感。底线，只有你自己知道什么会让你感觉更糟糕，但不要以为 “公司 "会认为他们欠你什么，因为你的诚实，不管那些在你的亲密团队可能是多么伟大的。

我觉得你对公司的架构还不是很了解。假设这是一家大型上市公司，有正式的人力资源部门，

1. 他们的第一义务是股东，
2. 有些公司认为，要照顾股东，就要尽最大努力照顾员工。

3.这些公司的名单不一定包括你的公司。

告诉他们你要提前离开，很可能会涉及到以下几点。你的直线经理被要求_通知HR。即使你的经理希望他们不这样做，他们也可能出于保全工作的考虑而不得不这样做。如果你的经理不通知HR，但消息传出去，那就会对他/她产生不好的影响，因为他/她没有遵循正当程序。HR的主要职责是确保他们的人力资源是在他们能承受的范围内尽可能地提高工作效率，（记住主要义务是对股东负责）。你的奖金是的自由裁量权，是对你下一年努力工作的激励。你几乎可以保证，如果他们知道你要离开，你就不会在上市公司拿到那7000美元。这并没有增加**股东的价值，而且不管你的管理层有多喜欢你，你让他们陷入了一个不可能的境地，那就是尽管你不再是员工，但你却要辩称支付你的工资对公司的底线有好处。你现在是一个安全风险*。你要走了，你很可能会去竞争对手那里工作，因为你的经验在那里会得到最大的收益。你会窃取代码吗？

最有可能的结果是，你会在通知期内工作，被要求放松过渡，然后你会被要求离职。因为资历的关系，我有三个月的通知期。尽管在那里工作了6年多，和大家的关系都很好，但在我的HR离职面试中，我没有确认我下一步要去哪里。他们的回答是：

1.我将为竞争对手工作。

我的3个月工作时间被缩短为一周。

这就像你告诉你的丈夫或妻子，你将在3个月后离开他们一样。你可以合理地预期，从现在到你离开的日期之间，你可以合理地预期3个月的纯粹地狱。你也可以合理地预期，如果他们真的喜欢你，他们会试图说服你改变主意，而你的意志早在三个月前就会被打破，但你和同事之间的普遍信任也会被打破。

合理地，他们可能会决定匆匆离开你，这样他们就不用再看你一眼。重复使用婚姻的比喻，告诉你的妻子或丈夫你要离开，然后拖3个月，你可能会发现自己早早的陷入了坟墓，在这种情况下，比喻为 “被解雇"。

最好的办法是，当你到了那个点的时候，给2个星期的通知。

还有，如果你改变主意，决定不走了，怎么办？他们会让你留下来吗？