在新的雇主那里要求延迟开工日期，以帮助寻找/培训接班人，是否合适？

站在经理的角度（你要离职的经理），要想找到好的接班人是很难的，你总希望能把自己最优秀的人留住，但只要我有适当的通知，那么你身边的团队应该可以准备好接班人。当然，培养一个接替者需要几周，也许几个月的时间，但这与你无关。

我敢肯定，如果你的前雇主会很感激你的，如果他们喜欢你，我相信他们会希望你真的没有离开），但只要你专业，有礼貌，并给予足够的通知（我认为最多四个星期是很慷慨的，除非你是高级执行者，在这种情况下，较长的离职时间可能更正常），你的前公司应该没有问题。员工的变动是一个正常的过程。我并不是说每个人都是可以无限更换的，但没有一家公司如果不能更换员工，就无法生存下去。

如果你真的想帮助他们，你可以通过电子邮件提供自己的服务（当然，在新雇主的工作时间之外），但这确实是超越了，而且****的是，这并不是通常或习惯性的。不仅如此，这实际上只是一种奇怪的做法，我建议不要这样做。

无论发生什么事，都要为新的工作地点确定一个正式的开始日期，并坚持下去。如果你的前雇主的情况在最后一刻发生了变化，他们真的想让你多留几个星期，那恐怕真的是前雇主的问题了。你已经对新的地方做出了承诺，**，你绝对需要保持这个承诺*。这很重要。

最后说一句话，你要离开一段关系，去另一段关系。干净、有礼貌的分手往往是最好的。你不会让自己在未知的时间段内对前男友/女友开放，你会吗？如果你要离开的人想让你在之后的几个星期内 “保持可用"（我的话），你会不会觉得这并不完全是健康的，他们应该处理好手头的现实，而不是试图抓住你？

这是要看情况的。我会和新公司讨论一下，在你收到录用通知书之前。有些公司会觉得没问题，有些公司会需要你早点入职。

不过，他们可能会想知道为什么。如果你选择离开，为什么要这样做？为什么你会优先考虑旧公司，而不是新公司呢? “，这可能会让他们停顿下来。

最后，这里有一些纯属我的建议：在行动上更果断一些，可能会让你受益匪浅。如果你认为是时候继续前进了，那就现在就去做。如果你找到了要转行的地方，不要犹豫。作为对现任雇主的礼遇，你可以开始准备培训的文件，但你并没有真正的义务这样做。

在30多年的职场生涯中，我见过有人给2周的通知，4周的通知，0周的通知（一般来说，这种做法很差）。我从来没有看到过在这个人离开之前，接替者被雇用并上岗。即使他们要从组织内部招聘的时候也是如此。你应该关注的是不要给接替者留下一个烂摊子。确保所有的东西都整理好，放在一起，让新人找到。如果你有足够的时间把你的任务交给别人（通常是临时做工作的人，直到接替你的人被录用为止），两个星期的时间是足够的。

有一个地方我想给超过两周的通知是，如果我有一个重要的项目在这个时间段后的一周或预计的最后几天上线。没有哪个雇主会希望你在重大项目上线前两天离开你的老雇主。

在美国，你可以随时离开，但是，普通员工在离开前2-4周的通知被认为是惯例和礼貌。通常情况下，如果我不喜欢这份工作，也不喜欢在那里工作的人，我通常会给2周的时间。

作为一个非执行人员，我觉得给予超过4周的通知，即使他们告诉你他们可以接受，但我觉得对新的雇主来说，超过4周的通知是不礼貌的。作为一个雇佣者，我愿意为优秀的人才等待4周，因为这告诉我，他们在离开之前，已经足够关心自己的家，这通常是一个非常好的迹象。

如果你的旧工作需要这样做，让你的接班人尽快适应，那是完全没有问题的，只要你先和新雇主讨论一下，不会影响你找到新工作的机会。直到我在老雇主那里的最后一天，我仍然在为他们工作。我有义务为公司的最大利益着想，如果这意味着要求在新的工作中推迟开工日期（而且我的新雇主也能接受，我现在对他们的忠诚度也是如此），那么我就会这么做。如果你现在的工作对你很差，而且你不重视推荐信/与公司的长期关系，2周（或不管你在哪里的标准是什么）就是他们的全部，他们可以自己解决。

我不认为这样做是不合适的，我怀疑任何雇主都不会因为你询问了这个可能性就会取消offer–但是，如果你坚持要推迟入职日期，而不是直接询问是否可以接受的话，他们完全有可能等不到3个月，并因此而取消offer。所以，你需要提前决定新工作还是在旧工作中完成工作的事情对你来说更重要。

另一方面，你的新雇主完全有可能愿意和你谈判，并为你想在尽可能好的情况下离开前雇主而鼓掌（我做类似的事情时就有过这样的经历）。

另一种可能性，如果你和你现在的雇主关系真的很好，那么你可以在你还在找其他工作的时候，提到你打算在收到任何offer之前离开，这样他们就可以找到并开始培训你的替代者。当然，如果你在四个月后发现你还没有转行，你就得想办法了–这种策略可能只有在一个足够灵活的环境中才会奏效，让你和你的 “接班人 "都能在一段时间内不至于成为问题。

对我来说，这表明了责任心–但你需要把它的上限定在（比如说）4周左右，而不是一般的两周通知。如果有人告诉我，他需要三个月的时间来训练他的替代者，我会笑着说。相信我–你比你想象中的更容易被替换。

(作为一个旁观者，我曾经因为计划中的以色列之行(从北美出发)，不得不将开工日期推迟六周。你不会相信我在新公司剩下的时间里，我得到了相信的冷嘲热讽。每次我们面试时，人们都会说："除非他要去以色列，否则他应该可以在两个星期内开始工作。")

你目前的雇主是否没有制定接班计划？你有没有人和你一起工作的人，至少知道一些你所知道的东西，而且在紧急情况下，谁能在某种程度上胜任你的工作？这就是你应该培养的人，即使不是正式的培训过程，也应该在你离职时替你接班。这是你的经理应该关注的事情—如果你的职位足够重要，以至于你无法在不造成重大干扰的情况下离开，那么他们就会给自己带来相当大的风险。你需要用这4个星期的时间来记录下你的接替者进来时需要知道的一切，以便尽可能的平稳过渡。