在工作中与同事分享知识有什么不妥？

你的朋友给你的建议有些摇摇欲坠。的确，如果公司正面临重大裁员，那么唯一能做X的人对你来说真的很好。然而，将这一点留给自己，意味着公司里的人不太可能知道这项技术的能力，也不会建议你在有趣的项目上使用你的技能，因此，X成为业务的一个关键方面的可能性较小。在此之上，你获得了知名度，如果你提高了周围人的生产力，人们会认为你更有价值。告诉别人的另一个好处是，你自己也能更好地学习它。教授他人需要你以清晰的方式展示这些想法，并能够回答问题。

分享你所知道的知识，你的知识就会增长，你的知识就会获得价值，你就会获得知名度。

你朋友的建议揭示了他对职场的基本假设。他把职场看成是一个恶劣的环境，的生存策略是保持不可缺少性。在这种黯淡的观点中，同事不是同事–他们是争夺工作保障这一稀缺资源的竞争对手。

所以，你必须问自己–你的职场是这样一个充满敌意的环境，以至于你必须像你的朋友一样采取的心态吗？

是什么促使你每天都在那里工作？如果是与他人合作，做出有价值的东西，那么你就应该开放的，因为你的贡献会让他人更好地支持公司的工作。

在很多职场中（除了专业性很强的人之外），最重要的是你的方法，而不是你的知识储备。如果你是的领导，那么你需要被认可的是你的内在的、可转移的素质，而不是你所获得的专业知识。

我不希望你的朋友在我的员工中工作! 一个开放的分享环境会让你获得更多的成果，因为你能在对方的投入和知识的基础上，相互借鉴。

另一种方式来看…… 你想永远是唯一一个知道如何做这些事情的人吗？通过培训别人，你不仅被视为对团队的积极影响，你也在培养你的接班人，这样你就有机会自己承担起新的东西。如果你想拖延你的能力提升，就听从你朋友的建议。他听起来对自己的能力缺乏安全感，不太可能走得很远。如果他就是这样的行为，我希望团队中的其他人都不愿意帮助他。

这种策略有几个方面的缺陷：

–如果你让自己在某项任务中成为不可或缺的人，那么你就必须坚持做下去。因此，你不可能得到提升。你真的想一直做同样的入门级任务，直到退休为止吗？ –你的同事很可能会注意到你不分享，而停止与你分享。 –你的管理层可能会意识到你的策略，意识到这对业务造成了伤害，并采取你可能不喜欢的对策。特别是，他们会倾向于让其他人获得新的信息，因为他们会分享这些信息，这对企业的利益要大得多。同样，这也会阻止你学习，对你的业绩和工作安全造成不利影响。

首先，你是在 “分享 "知识还是在给人讲课？确保注意力是想要的。如果有人问你信息，想尽办法解释一种技术或方法。但要避免不请自来的讲课。

你的同事拒绝回答问题并囤积信息以获得比同事更多的竞争优势的想法是疯狂的。如果有这样的人在为我工作，我就会第一时间把他打发走，来处理。

这样想一想，你的同事不是给你好的建议，就是给你坏的建议。如果他给你的是坏的建议，那么你就不应该接受。

如果他给你的是好的建议，为什么？他应该是在劝告自己，不要把这块 “有价值 "的职场知识分享给自己。所以，如果建议是好的，你就应该问他为什么要分享！

从历史上看，个人从信息囤积中受益。很难看出这样做对组织有什么好处，一个人的职业进展如何，更多的是看一个人如何建立自己的职业网络，而不是看一个人获得的深厚的技术技能。

还要记住，在信息分享论坛上，你得到的答案会有认知上的偏差。为什么那些支持你的同事们会在这样的地方闲逛呢？

这个地面似乎并没有考虑到，如果你很优秀，你所分享的知识是有价值的，那么有两件事是真的：

1. 你正在获得一个知道的人的名声
2. You are busy

关于1，人们不会把告诉别人如何做事情的人看成是可有可无的，他们会把他们看成是可有可无的人，与他们正在积极训练的人相比（毕竟，你们中的一个人显然知道另一个人不知道的事情）。名声是反式的；如果一个以交付为名的人说："好吧，如果我今天下午还卡在这个问题上，我就去问Ramesh"，那你的名字就会在非常正面的语境中被曝光。

关于2，从字面上看，任何产品都有无限多的时间可以花在任何产品上。即使是 “Hello World "也可以检查系统语言，然后从邮件客户端中拉出你喜欢的问候语样式）。通过分享知识，你会给自己留出时间去做所有其他的事情，这些事情可以增加价值，并且会让你得到关注。

除了这两点，分享知识的主要原因是，它可以鼓励其他人分享知识；在某些时候，你会被卡住，到了那个时候，你会希望那些墙倒众人。

我建议你把你的知识记录下来，作为自己的参考。你可以在以后决定是否与企业和同事分享这些信息。从近期来看，你可以从信息新鲜的时候的参考资料中得到好处。如果你的雇主即将经历一些动荡，你可能会发现你的文档对他们或你来说都是无价之宝。在某种程度上，你可以传递一个信息，那就是你只是保存个人的笔记，而不是开发正式的文档发布。

在创建 “正式 "文档时，拥有一套自己的笔记/文档可以派上用场，因为你可能学到了一些技能或技巧/诀窍，这些技能或诀窍并不适用于 "正式 "的实践，但对你来说非常有用。

你的同事的建议表明了他/她的工作态度，也许是整个公司的文化。

他们本质上是在说 “不要帮助别人，因为如果他们变得更好，会让你更差。”

这是一种稀缺的心态。这就像一个经理人说的 “如果我们培训了员工，他们离开了怎么办？”

当然，与之相对应的是 “如果我们不培训他们，他们留下来了怎么办？”

不分享知识会让你的公司成为一个明显的劣势。我想了解一下这种想法是否渗透到整个公司文化中，还是只有你的同事有这种感觉。如果每个人都有同样的感受，你就应该投出简历，找一份新工作。

其他答案中没有讨论过的一个缺点是，"分享知识 “并不是简单地让其他人获得知识–从你的经理/公司的角度来看，这也是你花时间教授。当然，更好的解决办法不是避免分享，而是与你的经理讨论，让这种教学成为你正式分配的工作描述的一部分，并有可衡量的目标，为你的年终结果做出贡献。

如果你不是解决方案的一部分，那么你就是问题的一部分。

如果你没有带着其他人一起工作，你也会拖累自己。如果不是，你需要找一个新的团队。

如果你不担心谁的功劳，你可以完成更多。