我在几个办公室工作，虽然如果我在家里或在封闭的办公室里，对于一个房地产公司来说，我会得到更多的工作。我通常会告诉人们3-5个工作日的周转期（不包括周末！）（每个项目也不一样）。有些项目优先于其他项目，我当然会先做这些项目。最近我不仅被项目淹没了，还被会议、中断等等等等淹没了，我觉得自己好像是在往回走而不是往前走。说真的，虽然…… 有没有什么好的方法可以说我很忙而不像个混蛋。我告诉别人 “我在工作，他们只是盯着看，然后跺脚走人。”
我只想做设计，而不是处理神马的戏剧。
有很多关于这个话题的文章。这里有一篇文章，我认为有一个很好的标题： Maker’s Schedule, Manager’s Schedule
重点是，那些负责制作有形的东西的人–尤其是像设计师和程序员这样的创意人–需要不间断的工作时间。不像管理部门，他们的很多工作都是不断地开会，而设计师需要有时间专注于他们的项目。他说（转述）他们是按4小时计费，但更喜欢8小时计费。虽然这是关于计费的问题，但他的意思是说，你需要投入大量的时间来制作创意作品。8个半小时分成8个半小时的会议在一天中不会让你产生近乎数量和质量的工作，一个坚实的块4小时不间断的工作可以。你很忙。你需要完成工作。他们需要尊重这一点。
一些可能会有帮助的想法：
我理解你对你的进度被想问你进度的人打断的挫折感。然而，解决这个问题的办法就是不要让他们知道你有事情要做，不应该被打断。解决这个问题的办法是让他们在不打断你的情况下得到他们的答案。
你说你在保留某种任务清单。我的猜测是，它是按优先级顺序排列的，或者包括一个优先级栏，而且它包括一个状态，甚至可能还有一个到期日期。把它放在他们都能看到的地方。当他们问 “我的这个在哪里？"时，提醒他们在哪里可以找到答案。这可能是电子的东西，但如果你的同事不是在线的人，可能是贴在墙上的一张纸。你可以把中断者指向那个地方，然后继续开会或其他什么的。
他们不会因为你设法告诉他们不要管你，就会对他们的重要交付品不那么担心。当他们得到更多的信息时，他们会变得不那么担心。要透明、公开，中断的事情就会减少。
我知道你说你在多个办公室工作，这是我没有任何经验，但我在这里学到了一些关于避免知识型员工被打断的东西。
如果你有一个 “小组长"，"主管 "或一些不一定是你的老板，但处于协调位置的人，你可以问你的部门经理，如果可以改变模式的工作方式，那么所有的新工作必须通过小组长。这需要以这样的方式来完成，与团队成员谈话完全是无益的。你的主管需要有一种方法在不分散你的注意力的情况下，给你提供上述工作，比如像Chris Lively提到的将其添加到白板上的列表或数据库中。
为了防止有人中断更新，我过去曾从 "软件 "类型的人那里偷来Scrum-ban来管理我的任务。纠缠是他们完成任务的方式，这对他们来说一直都很有效，因为人们都能做到。请阅读一下操作性调节，祝你好运。这些链接主要是关于老鼠和狗的，但它完全适用于人类。
我觉得首先你要调整好自己的心态。想知道你所接到的项目的状态对他们的工作能力很重要，这不是神剧。你现在显然是一个路障，他们有权利想把它清除掉。
所以首先你需要调整你的工作流程，以便及时给出状态。你需要一个让他们检查状态的方法，而不需要经常打扰你，你需要一个设置优先级的方法，你需要告诉人们什么时候他们的优先级被降低了，以及新的预计日期是什么。沟通是你工作的很大一部分，和设计工作一样重要，甚至比设计工作更重要。当你显然没有在工作的时候告诉别人你在做什么，这也是让他们生气的原因之一。告诉他们真相—-“有六个项目比你的项目要早，我预计下周三就可以开始做了。” 每天给所有的人发一封邮件，列出项目清单以及项目的状态和预期完成情况，这可能是你每天应该做的第一件事。
房地产经纪人由于工作性质的原因，他们并不是一直都在办公室里，所以他们在出去看房之前，在办公室里有几分钟的时间，自然需要和你确认一下。怨恨别人的打扰，简直是适得其反。这就是你所支持的企业的本质。
如果你开始给他们提供更好的信息，并且有一些他们可以查看的东西，看看哪些项目正在按什么顺序进行，以及项目的预计开始和结束日期，他们就会减少对你的打扰。但他们永远不会停止打扰你，因为你在拖着他们，他们需要得到你为他们做的事情。他们是你的客户，你需要开始把他们当做你的客户来对待。