同事其实不工作--如何处理这种情况？

人们往往会在产出与期望值之间取得平衡，不管期望值是高是低。在我听来，这个人的预期产出不高，因此，他的产出并不高。

这是一个管理和分配的问题–你的PM/经理对哪些任务分配给了谁，显然没有对结果进行跟进。否则，这个人很快就会被认定为分配不足，并给他分配额外的工作。你可以通过暗示PM，暗示这个人如果得到适当的激励和挑战，可能会取得更大的成就。

所以我的问题是，我们该如何处理这个问题呢？

你把精力集中在自己的工作上，不要因为试图强迫这个人改变而燃烧掉宝贵的精力和善意。

事实上，项目多了，工期越来越紧，与上层管理人员的 “关系越来越紧张"，这预示着一个问题。看来，贵组织决定长期处理这个问题的方式只是 "多加努力"。

你可能永远不知道为什么一个本来很有能力的员工决定精神上退房，但可能有很多原因。也许他知道一些你不知道的事情？也许他觉得其他人都在进行项目死亡行军，不想被人利用？

如果你带着这个问题去找管理层，你必须问问自己，你是否真的想要一个被迫帮助你的人的帮助。在大多数情况下，那种帮助总比没有帮助要糟糕。

我不知道这是否符合网站想要的回复输出，但根据我到现在为止的经验：

不幸的是，这种情况不仅会发生，而且也是意料之中的。一些我或我身边的人遇到过的例子（请注意，如果不是亲眼所见，我是不会相信的）：

**一个有问题背景的人*。某公司因为政策/人事的原因，比如名额等政策/人事的原因，或者因为在某些指标上会有很好的排名，而雇佣一个过去有毒品问题的人。同时，他们不想让这个人承担任何真正的责任，因为他们仍然把他/她视为潜在的责任。所以，他们让他/她坚持了一段时间，如果几个月后一切正常，就会逐渐分配一些小任务，直到最后这个人完全融入。平均安置一个实习生三到四个月的时间（同样是出于公关的原因，如与社会的联系、社会责任感或税收优惠等）。假设在同一时间，由于她所在部门职位的固有复杂性，需要平均6个月的工作经验，涉及到消耗其他员工的时间，直到实习生有成效（或者在一些非IT的情况下，是可靠的）。同样，在这里实习生除了偶尔的行政工作外，实际上也不能做任何有意义的事情。

贪污/徇私舞弊/栽赃*。你的单位与一个大客户（通常是国有/国有企业）有关联。客户的代表在谈判过程中的某个时间点（礼貌地）要求是否有一个职位给他的侄子/侄女等。人来了，人情被批准了，联系方式签了，但组织上又有了一个新的裁员。一个月薪可以对一份几百万的合同的影响是很小的。我知道至少有一个案例，当这种事情发生后，相关人员在实际工作出现的时候，他们的工作效率很高。在一些后期，这种类型的共工会在不影响部门核心活动的领域获得一些责任。不知道大家有没有研究过这个问题，也不知道有没有其他的相关材料。

你有没有和你/他的管理层讨论过这种情况？也许应该让他们知道他缺乏成就感。看看你的源码控制的提交日志，看看这个人在做什么项目的提交记录—-看看他是否真的根本没有提交，或者他是否在做一些小事或者其他什么。如果他的提交情况与团队中的其他成员类似，那么他在做什么呢？

你需要证明他没有在做工作–说你总是看到他在社交网站上或玩游戏，或者其他什么的，听起来可能会让人觉得有点小气，但如果你能证明他对他参与的项目没有任何影响，那么就更容易让管理层相信他有问题。

另外，注意，管理层的第一反应很可能是给这个人一个谈话的机会。准备好让他以某种方式反击–他可能不会反击，但他完全有可能开始试图给人以工作的假象，而实际上却偷懒。如果他通过对代码进行不明智的修改，这可能比之前的问题更糟糕。

与其试图给他找麻烦或无视整个情况，为什么不尝试激励你的同事去执行工作呢？

自我价值*

让他知道他是需要他的，你的团队/部门/公司有工作堆积如山，可以用他的专业知识来完成。告诉他，没有他，你们就无法完成。这通常会激励他们至少做一些工作，以保持工作的进度。

设定目标/创造竞争*

“嘿，管理层不认为我们能在X天内完成Y和Z的工作。让我们证明他们错了，然后我请你喝啤酒庆祝。”

这对于喜欢竞争、喜欢挑战的人来说是很好的。很多时候，当高绩效的人在大公司工作时，由于单调的日常磨练，让他们感受不到那种挑战的刺激，所以他们会变得懒散，对工作不感兴趣。建立一个竞争性的设定，建立一些与自己共同的目标。如果他更倾向于单打独斗，那就量身定制目标，让他看起来如果目标达成了，他就会成为英雄。

谁知道呢………..如果你成功了，管理层看到了，你可能会得到加薪或升职的机会;)

我怀疑经理知道是怎么回事。

有几次我在写代码的时候，我都会泪流满面，经过几个小时的高强度的努力后，我就会烧坏了。这时，我会调出一个新闻网站，做一个关于某个主题的搜索，让自己的心思离开代码，让大脑充电。我也会休息一下，泡点茶，或许和同事们聊聊天，或者在某种情况下 “做一些别的事情"。然而，我可能会做五到十分钟这样的事情，然后再投入到代码中去。

如果这个人 "胡闹 "的人在某些小众领域（SQL Server存储过程或ETL什么的）真的很厉害，（s）他可能值得雇主给他发工资，虽然可能对士气的影响不大。然而，我也看到（我不得不承认，我自己也有过这样做的时候）人们浪费了他们一天中的大部分时间。有一次我就犯了这样的毛病，一年后，我就辞职去了合同公司，工作时间少了，但每个小时的工作强度更大。这种情况很可能就是这个人的命运。

在美国，大一点的雇主在一些业务不景气的时候都有裁员的倾向，这样一来，似乎是出于现金流的原因而不是业绩的原因而让人走人。你的工作伙伴可能已经在裁员名单上了，实际的事迹会在公司、股市或经济受到冲击时发生。

管理层应该能够把不尽职的人剔除掉。大多数时候，他们都知道，但却不去做任何事情。在非常大的地方，经常发生的事情是管理层知道有人是枯木，就停止给他们加薪，希望他们离开。或者，他们会把别人的黄油，让他们离开他们的集团。其他人只是雇用承包商来做真正的工作，而枯木却整天喝咖啡。

如果这个人阻碍了你和其他人完成工作，那么你必须和管理层谈一谈。但你必须明白的一点是，你要用产出来判断工作，而不是用投入来判断工作。如果有人把工作完成了，其余的时间似乎是在打打闹，那么你就不会有任何抱怨。但如果他们不像你一样打领带，也不像你一样准时到达他们的办公桌前，这就不是你的问题了，除非这实际上是在妨碍你和别人的工作，

否则你会被那些不务正业的人逼疯。我曾经参与过300人的项目，只有少数几个人会被我雇佣，其余的人在我看来大多是枯木。我只关注了那些优秀的人，而忽略了其他的人。

如果你是在这样的大公司，告诉你的经理。如果你所说的那个人在做，有记录，他的电脑上或者通过防火墙/服务器的记录会证实你的说法。

每台登录到服务器上的电脑都会有每个人的网络活动记录，详细到查看什么文件到可能你去了什么网站，都会有记录。这一切都取决于网络管理员希望记录的细节，太多，会使网络速度变慢，所以数据可能只是显示应用程序和网络使用情况。话虽如此，但电脑上应该是有具体情况的。

如果员工是按照你说的那样做的，那就有记录………..如果你拿不出证据，你的老板虽然网络管理员可以，并与你的同事对质。只是不要动摇一个你不愿意臣服于你的蜂巢，也不要动摇一个你不愿意臣服于你的蜂巢。因为如果你这么一推，群里的人都可能会被审查。

希望这些能帮到你。