既然是开放式的办公室布局，低矮的隔间成排设置，管理层分配的座位计划，那么要求更改座位有多合理？座位是在最近的一次平面图变更中分配的，我们和经理也是按团队松散地集中在一起。大约30%的座位都是空的。
我的座位是在平面图的正中央的一个较小的办公桌上。由于座位靠得很近，而且四面环抱，我感到心烦意乱，社交焦虑。我经常会被引导到茶水间散步或休息时去茶水间放松一下，找一点 “空间"。
附近有几个座位空着，离外围较近，但我的经理驳回了任何座位的变动，不是有人质疑规范的人。HR在这些问题上都是听从经理的意见。
最近有一天晚上加班时，我把电脑搬到了靠近墙边的空桌3个座位上。诚然，这是个狡猾的举动，但原来的座位很不舒服，我面对要求的时候也没有得到任何帮助。第二天早上我的经理很恼火，我们就这样僵持着离开了。
当被要求改变指定的座位时，该如何合理？面对拒绝，应该如何处理，如何才能更好的处理，不至于变成大问题？
あなたが提起した問題点を挙げて、変更を要求することは合理的です。また、経営者が拒否するのも妥当なことです。そして、私は彼らが誰がどこに行くかについて多くの長い、非常に熱い議論を持っていたことを想像します。あなたのチームが最悪の場所に入ったということは、あなたの上司がどれだけ政治的な力を持っていないかを示しています。例えば、ほとんどのオフィスでは、窓際や机が外に面していて大きいなど、価値の高い場所にある特定のキュービクルやオフィスがあります。あなたがジュニアであれば、それらのキュービクルの1つを取得するチャンスは（彼らは空であっても）、あなたが組織内のあなたの特定のレベルに基づいてより良いキューブに権利を与えられていないので、割り当てられた座席を持つすべての企業の90％以上で実質的に0です。あなたの会社の座席は年功序列とチームによって決められており、そのパターンから抜け出すことは反抗行為です。どんな官僚的な組織でも座席は深刻なものであり、一線に従わないと、自動的に上司より上のすべてのマネージャー（あなたが気付いているかどうかに関わらず、あなたの業績評価に発言権を持っていることが多い）があなたをトラブルメーカーとしてマークしていることを確実にします。これは良いことではありません。あなたの上司はすぐにあなたが戻って移動するようにしなかったことは、また、非効果的なマネージャーとして彼をマークし、彼のキャリアのためにも良いではありません。あなたに**劣っている他の人は、彼らが行うよりも良いキューブを持っていることに気づく場合は、人々は皆の費用でより良い場所を取得しようとすると、すべてのアウト戦争があるかもしれません。おそらく、従業員の大部分はこの時点で自分の席に満足していないでしょう(誰が低いキュービクルを持っているのでしょうか？)。人々があなたが特別扱いを受けたと認識すれば、彼らはあなたに怒るでしょう。あなたは、協力を得ることが難しくなるかもしれませんし、人々があなたの後ろであなたについて意地悪なことを言っていることに気づくかもしれません。この場所があなたのために悪い理由を医学的な証拠（率直に言って、誰もがそこに座りたくないので、あなたができない理由を医学的な理由を持っていない限り、あなたはケースを持っていません）に基づいて、あなたのためのケースを作ることができれば、あなたはより良い割り当てを得ることができるかもしれません（と私は強調するかもしれません）。しかし、あなたが反抗的な行為をした後では、あなたの可能性は著しく低下します。
あなたは、低いパーティションを使用する会社が労働者の生産性を気にしていないことを理解しなければなりません。だからあなたの生産性の議論はそれらと共鳴しません。あなたはマネージャーに論理的であることを期待していますが、彼らは政治的です。あなたの上司は論理的なことをしようとはしませんが、それが政治的に賢いことと一致しない限りは、常に想定してください。さらに、あなたは個人的な視点ではなく、何百人も何千人もの従業員（あなたよりも組織にとってはるかに価値のある人が多い）のニーズのバランスを取るために持っている人々の視点から問題を見ているので、あなた自身が非論理的なされています。これはまた、これらの決定を行うシニアマネージャーは、あなたが誰であるか、あなたがどのように貴重であるかを知っているように、オフィスの政治ゲームをプレイすることが含まれます。ほとんどのオフィスでは、継続的な気晴らしがあります。あなたは仕事をするために静かなプライベートな場所を期待して停止し、現実に対処するために開始する必要があります。キュービクルは誰にとっても最適な職場ではありませんが、まだ何らかの形で私たちのほとんどはそれらに適応し、私たちの仕事をすることを学びます。
要求时改变分配的座位有多合理？
只要员工有理，管理层就会趋向于合理，因为每个人的目标都是（或者说应该是）让你做最好的公司。
员工有优化生产力的欲望，坐在一个不会分心、有足够的工作空间等的地方，这样的员工就会有优化生产力的欲望。管理层有优化资源和团队生产力的愿望，让你坐到你需要的人附近，公平地划分出空间，
听起来好像你的空间很大，但作为一个比较初级的员工，你的经理可能会给你分配一张较小的办公桌。一般来说，与你的经理坐下来解释一下你的社交焦虑，更重要的是，**是如何让你的工作效率降低的*。理想情况下，你的经理会倾听并解释为什么这个位置虽然对你来说不是最理想的，但对团队来说是最理想的，或者说是更好地利用资源。
根据你的障碍程度、管理的刚性，以及你所在的地点和领域的标准工作空间，可能是时候传阅你的简历了。
话虽如此，但在我所在的地区，上世纪50年代的打字池布局在计算机相关的工作岗位上已经非常流行，管理层似乎已经忘记了在这种变化之前，良好的生产力是什么样子的。也许你的工作时间应该是和你的邻居聊天，有时是关于工作的事，偷听他们的谈话，对个人的生产力几乎没有什么期望。
或者说，对于这种功能失调的布局，可能有一个标准的工作方法。我现在的雇主几乎期望人们在下班时间工作（为了避免拥挤），经常在家工作，并且每当他们需要提高个人生产力时，就会经常拿起笔记本电脑，搬到远离团队的空会议室或办公室，这时，他们就会有一个空的会议室或办公室。然而，我们连方块都没有]
遗憾的是，呆在你搬来的地方并不是一个好主意。对于大多数经理人来说，"团队工作 “和地位等无形因素至少和生产力一样重要，甚至更重要。而且，虽然ADA（或其他当地相关的残疾保护）可能会适用，但有可能对你的声誉造成各种不良影响。比如说，你可能会被视为 "太过残缺而无法得到晋升”–或者干脆就不抱负。)
再回到我关于找到一份工作条件正常的工作的评论–如果你的办公室功能失调的办公室是当地的标准，或者如果你的工作做得很差劲（按照客观标准），而又在管理层的期望范围内，那就没有意义了。