经理发现同事的休息时间过长，请问我应该警告他吗？我应该警告他吗？

汉斯每天都要花一个多小时的时间上厕所

也许你的同事有病了

如果你想知道，是的，我计时了。

现在我每天都会注意到他上厕所的时候。

我之前曾随便跟汉斯提过，他应该尽量限制自己的休息时间（不提我知道他在厕所里花了多少时间），但他并没有真正注意到我。你很庆幸他没有举报你骚扰你。别再这样做了

我是不是应该直截了当的向他提出这件事

不

手上有一个，最好是在他被我的经理咬牙切齿之前，让他听我说出来。

不只有他的经理才应该和他讨论这种事情

但另一方面，我真的不想和他有这种尴尬的对话

好。不要。

这种情况下该怎么做才是专业的呢？

停止你目前正在做的一切事情。

继续工作吧。

你的经理（我希望）受过训练，知道如何进行这些尴尬的对话，以及如何建议改变行为或迁就医疗情况。你没有受过培训（想象一下，如果他突然向你透露了医疗细节），你没有权力提供便利或要求他改变行为方式。把管理权交给经理，事后如果你的同事因为谈话而感到不高兴，就把管理权交给经理，并在事后给他打气。

你已经提过一次了。其他人有可能也有。这时，情况不会因为同事的唠叨而改变。

你已经警告过他了，他似乎没有理会你。

如果你再警告他，那么经理找他谈话–他可能会联想到这是****你的错，对你很恼火。

我也有过类似的情况，因为一个更严重的问题，警告了一个同事……….他不听，最后管理层把他开除了………

你已经是朋友了，告诉他，现在不要管了。

也许给他一个友好的提示，说是你无意中听到经理说的，但重点要放在友好上。一般来说，同事们的上厕所的习惯与你无关，所以要把重点放在他离开办公桌的时候不提上厕所的事情上。

值得注意的是，有些病症需要花在厕所上的时间超过平均水平，而有病症的人一般都不愿意谈论这些病症。这只会让你像一个令人毛骨悚然的死缠烂打一样，你可能会发现自己是一个在接受警告的人。

是的，你应该的。我对其他回答或评论的人都很生气。我们真的到了这样的地步了吗，又一次，我们避免做道德上正确的事情，只是因为可能会有个人风险吗？是的，你可能会陷入人事部的争吵，你的同事可能会因为你多管闲事而生气。但是，你还是应该这样做。你自己说过，你会希望别人也帮你这个忙，也就是说，冒着一些个人的风险，他们会想方设法帮助你。

如果你的道德或伦理道德一出现一些不方便（甚至只是可能的不方便）就崩溃了，那是什么样的低级的、窝囊的道德？协约国把德国士兵关进监狱，因为他们不服从命令，即使这样做是必死无疑。现在，我们只因为害怕事业受挫，就认为在需要说出来的时候不说出来就可以了吗？

这篇小扯淡其实不是针对OP的，而是针对所有以自我服务为基础回答的回答者，好像那是唯一的标准。

首先，这是一个潜在的问题，与ADA，Unruh或您的管辖区的同等法律保护残疾人或医疗条件的人。因此，任何与医疗或残疾相关的事情都必须按照相关法律的规定，并以最敏感的态度处理。如果你有一个可怕的伤病，需要你在中午花一个小时的时间去做一些尴尬的、非常隐私的医疗手术，你真的不希望你的隐私被同事侵犯。所以停顿一下，要知道，侵犯他的隐私，_本身就是对他的严重暴力。

有可能是员工已经向HR透露了，而且这个问题他们也明白，而你没有收到备忘录，因为你没有任何权利。

另一方面，也许他在里面玩糖果粉碎机，但ADA是这样一个法律雷区，你必须假设最坏的情况。

所以我们要明确这一点：卫生间活动的话题在这里是110%完全不受限制的。你不能以任何方式提出他不在的问题，这可能与他使用浴室有关。既然你相信你知道他去了哪里，那就不要问他去哪里。

话虽如此，但有两件事是公平的。

首先，你可以对他经常缺勤的问题表示关注，假设你根本不知道他去哪里****。事实上，告诉他 “老板在找你，他很恼火找不到你 "是我推荐的体面的 "看着你兄弟的背影"。

第二，任何需要设施的人都有权利用所有的标准/正常的方法来处理这个匿名的个人占着摊子的问题。重点是，没有人有权利在自己喜欢的情况下霸占一个摊位；其他人也需要上厕所！如果门锁着，里面没有回应，那么要么是a)空的摊位，要么是医疗紧急情况；找一个有责任心的人带着钥匙。

如果该人确实需要在卫生间里呆上一小时，那么该人需要向管理层提出这个要求（他们不欠管理层的细节，说 "这是一种残疾 "会援引他们的ADA等保护条款）…… 然后管理层需要向员工传达，对于某些匿名员工来说，长时间占用卫生间是必要的，他们有隐私权…… 然后，你需要保持你的schnozz了。依次是：

所以，结果公布了，1号的答案导致了OP的麻烦，而我们可怜的小辈也受到了惨痛的人生教训，我想，我们应该重新审视一下结果和努力，从错误中吸取教训。

可能是正确答案 马修-巴伯的答案大概说得很好，作为小辈，OP应该是期待努力（因此被骂了），而马修也提出了如何适当的方式。把小辈拉到一边，提到经理不满意不知道什么原因不在办公桌前的情况下_

补充信息，可能会有帮助* ・明确说明OP是否愿意保护小辈（或不愿意）。换句话说，要明确说明希望的结果。

社区失误* **如果是残疾问题，经理会不会事先不知道？OP从一开始就说过，经理已经注意到了小三的缺勤，但是不知道在休息室里。编辑为 “抱怨"） ・OP的语气—OP确信这是一个工作态度不好的小辈在胡闹。小辈 "不成熟"，通常不完成工作，被同事（同事也知道他在上厕所）埋怨。比残障的可能性大得多的是小辈在玩手机（如果知道的话，应该会提到）。 ・小辈不按时完成工作，这很可能与OP没有实际工作的1.5+带薪工作时间有直接关系（如果有残障的话，工作量应该会调整）。因此，根据工作环境的不同，这就意味着要为别人工作（更不用说 "哦，他不在这里……….. "的干扰了）。这意味着很可能是同事的事。标准的程序很可能是通过管理层，这使得事情正式化，然而OP的问题是职业礼仪或职责是否要求OP亲自去做事情（或者在这种情况下，为了防止可能到来的管理地狱）。不管大家的感受如何（看来绝大多数人都是 "不是你的问题！"），但结果却让人明白，OP所处的工作文化就是他们的问题。・过度编辑。把小辈从一个不会完成工作的懒人变成了一个不会完成的残疾人。我尊重编辑的价值，让问题更概括、更专业，如果你把他们的上下文都编辑掉了，对OP没有任何帮助！

如果你有更多的分析补充，请随意

这归根结底是 “姑奶奶 "的情况；姑奶奶的事。

如果你真的希望通过这种方式了解一个同事的私人医疗状况，而你无权知道这个问题，那么你就抱怨卫生间的等待时间。

如果你对一个人的工作有问题，而这个人从来不在他们的办公桌前，那么你就抱怨说，当你需要的时候，你永远找不到人xyz。如果他们已经意识到了，并且他们继续这样做，那么你应该给他们以怀疑的好处，并假设他们需要做他们正在做的事情。

这真的要看你怎么提出来。你不*想做的是以一种让他认为你是在评判的方式提出来。这可能会给每个人（包括你自己）带来很多问题。不*要做的事情包括：

1) 提到他做的任何特定动作或他去的地方（例如："我注意到你上厕所已经很久了"）

2) 提到你一直在跟踪他（例如："我一直在为你的休息时间计时"）。另外，一般情况下不要这样做就是了。既然你一直在做，你既不要告诉他你一直在做，也不要再做了。

3）给他任何具体的建议（如 “你应该做/不做XYZ"）

如果你想把这个问题提出来，给他提个醒，你应该做的事情包括：

1）简短而甜蜜。不要有一个讨论。除了一句 "是的，我明白 "之外，他没有任何回应。如果他开始回应，打断他，并说 "我只是想让你知道，你不必向我证明你自己的理由。

3) 确保你很清楚，不是你 "告发 "他的。

3) 确保你很谨慎。不要在其他同事面前说话，要小声说话，而且要简短。

我个人的措辞是这样的：

嘿，乔，我已经注意到你已经离开你的办公桌很长时间了。我想比尔[乔的老板]也开始注意到了。你可能要减少你在做的事情，否则你会惹上大麻烦。只是给你提个醒。你在做什么不关我的事，所以你不必为自己辩解，但我只是给你提个醒，比尔可能会开始问问题。

我曾在几个工作场所中，有人急于赚取 “褐鼻分"，牺牲了别人的利益。这是一件令人讨厌的事情，现在我倾向于在每个人身上建立档案，这样我就可以反击，以防别人对我进行反击。我觉得这是在浪费时间，但我也觉得我需要保护自己。

在我看来，团队中的普通人（非管理人员）应该团结在一起，尽可能多的为对方做掩护，尤其是在涉及到'私人时间'、上厕所休息等事情时。

我不是说我们应该撒谎–但绝对没有必要报告事情，也没有必要从管理层那里证实 "怀疑"。但我们应该在团队内部处理，而不是涉及到管理层。

我认为这充其量是对轨道上的光速竞赛的优秀直白答案的一个补充性回答（我在这里基本上留下了一个三句话的版本，作为评论，上下文是作为毛骨悚然和不毛骨悚然之间的区别），因此它的目的是为了回答任何挥之不去的 “但是如果我只是………..？"但如果我只是想警告我的同事，让他们的老板注意到他们这样做怎么办"）。

你能说什么呢？

你的同事做什么（尤其是在休息时，在私下里）恰恰是………..不关你的事，很多人都重复过。他们多久不在办公桌前，也不关你的事。为什么他们不在办公桌前，也不关你的事。

什么是*你的事，你可以和你的同事提出来的，是你有过的互动或直接_观察到的互动（当我说直接，我指的是你看到或听到的，不是你假设的结论）。"某某找你，我不知道你在哪里，所以我就这么说了"。不要猜测他们在哪里。不要向别人猜测他们去了哪里。不要猜测任何事情。比如说 "某某找你，我敢打赌，他们一定是在为你1小时的厕所休息时间而苦恼了"，这就是你对后半句的纯粹假设和猜测**。不要这样做。

作为工作中的朋友或者至少是一个好的同事，其出发点和落脚点都是不在个人问题上推不请自来（不要误认为是以不推的方式提供支持），这绝对是在同行（或横向汇报结构下）而不是你的报告时的事情。无论你的同事上1小时的厕所（？"？"）休息时间是你的同事和他们的老板和HR之间的事。你不知道他们做了什么安排，这种安排如果存在的话，也不关你的事。

如果你的同事的表现影响到了你的工作，那是你和你的老板的事，但我提醒你要注意，不要把它放在影响的直接事实上，而不是你对背后的假设。这就是你需要你的经理为你处理的事情。

"同事因为上厕所休息1小时而没有跟上最后期限 "是你的**推测性的假设，作为一个没有管理这个人的人，不是你的想法，为什么你的同事没有跟上或者是给你造成瓶颈，是你的经理要想办法解决的事情，而不是你。

无论你能做什么，让你的同事在你的同事的相关时间里的这个利益，都是对你最有利的。你又不是他们的老板。所以，如果他们的老板对你产生了兴趣，是的，你可以把他们的老板的这种实际观察到的互动（而不是你随后的假设/猜测）传达给你。如果因为工作流程而直接影响到你，你可以反过来解决这个问题。但是，不要把它变成你试图在工作中观察别人不是你的报告人，严重的是，不要把它变成猜测为什么他们走了这么长时间。这种情况下，对每个人来说，你能做的最好的事情就是保持专业的态度，与你的角色（例如，不是他们的经理人）。我意识到，也有一个强烈的 "公平 "感，可以影响到这里，这也是那些非常人类的事情之一（公平是早期的心理社会建构体之一，甚至在婴儿时期就会出现），但最终你需要找到一个路线，让你的关注，但你可能会，因为你根本不知道发生的一切，这不是你的地方知道，也不是你的地方来处理它。很简单，无论发生了什么事，如果涉及到你的同事的医疗问题，甚至可能是非常 "公平 "的，比如说，你的同事的医疗问题…… 但最终，无论如何，you必须想出如何解决你对这种情况的感觉和什么是驱动你采取这样一个深刻的兴趣，使你自己的感觉可以停止影响你（他们显然是，即使只是到了你现在的程度，你现在是时钟看同事）。但不要把它与 "嘿，我想老板对你有意见了 "混为一谈。

"我只是想让你知道，如果你需要什么，我可以帮助你，我在这里为你服务 "是一种表达方式。不涉及到本质上说 "嘿，我一直在盯着你的厕所休息时间"。

这也是一种低压力，因为你不分配任何东西，然后需要反驳或要求某种直接的回答，如 "一切都好吗？"。如果他们想放弃谈话，回答 "谢谢 "是很容易的。如果they不继续对话，删除对话。问题的关键是要实际支持，而不是窥探。而这应该是关于他们，而不是你：是的，放下兴趣是很难的，但如果你真的在乎，那就是你需要做的。

如果他们问 "你为什么要问"，那是一个合适的时机，简单地说，你已经逐渐注意到他们似乎离开了不少（或者，作为一个更好的重点，你已经注意到他们似乎在努力满足最后期限）。虽然你不知道为什么，也不知道为什么，也不关你的事，但作为同事，你确实很关心他们，所以你想表达你的支持，如果他们有什么事可能需要帮助的话。

尽管已经有好几个答案了，但我还是决定再提供一个答案，因为他们都漏掉了一个关键点。我之前没有回答，因为我怕自己说不清楚。但是，刚刚看了这个视频，我想起了这个问题，于是就回来写了这个答案，因为我觉得这个视频是一个很好的提示，也是对最可能发生的事情的完美描述。请看完后，特别是临近结尾的时候，教授描述的是厕所休息的地方，请看一下。 https://www.youtube.com/watch?v=qYvXk_bqlBk

当然我是在猜测，但有一个比较合理的可能性，而且有很多线索暗示这很有可能是这样的：

• 你的同事是（曾经）一个内向的人。典型的那种，沉默寡言，不喜欢出去喝啤酒，害怕对抗，不爱与人交流，喜欢在工作中迷失在工作中，心无旁骛，等等。 –你和你的老板，以及整个环境听起来是一个相当外向的环境（"go-getter"、"if-it-broken-fix-it-yesterday"、"act-like-a-pack"、"“”“、"Hey-I’m-just-her-e-to-mak-sure-you’re-working"、"I’ll-time-y-toilet-breaks "那种）。
• 另外，你没有说明实际的职业是什么，但我的感觉是，它是那种典型的商业环境，通常与僵化和严格的规则和等级制度有关，在那里，创造力和灵活性通常不被期望，更不用说鼓励。此外，他可能也会被认为不是一个通常被外向型的人所认为的 "团队合作者"，而上厕所的时间可能被认为是一种回避行为和缺乏对工作场所的承诺。此外，将 "上厕所的情况 "标示为 "情境"，表示回避和缺乏投入，本身就会加剧焦虑和超负荷，导致久而久之不可避免地需要越来越多，形成恶性的焦虑循环。 –注意，这种情况是极常见的，尤其是在男性中： –https://www.reddit。 com/r/AskMen/comments/36sncy/men\of\askreddit\do\you\you\ever\just\sit\on\the/
• "你在工作中曾经如此痛苦，你只是花额外的时间坐在马桶上”（Chris Rock，摘自站立喜剧）
• 在你的工作场所没有客观的衡量标准或正式的激励措施，据此来衡量一个工人的生产力和价值增值。因此，特别是在一个外向型文化中，用来衡量这个问题的标准往往是 “工作的响亮程度 "和 "不上厕所的时间 "等心理学上的无关紧要的启发式方法。
• 我们注意到，我们没有提到这个工人实际上并不擅长工作的增值，也没有提到上厕所的时间实际上客观上阻碍了工作的数量和质量。这本身就使我们得出结论，他的工作量和质量（尽管有焦虑）至少不是不合理的或不合格的（否则，这是房间里的大象，会被提到与此极为相关；而OP暗示了一种内疚感，如果这个工人 "应得 "被解雇的原因远不止是上厕所的时间，那么这种感觉就不可能发生）。
• 由于没有明显的"医疗”问题，内向者在回到外向型的丛林中之前，没有明显的“医疗”问题来证明自己需要以这种方式重新梳理自己，当老板直接问到，并在其他人的提示下，有效地将问题理解为 “你为什么要偷公司的时间"，没有一个好的可信的答案可以让他满意。你可以想象，一个内向的人想要取悦的时候，就会想方设法为所有的事情羞涩地道歉，而不是试图翻盘，或者是进犯，以获得对局势的控制。这反过来又强化了内向型员工作为一个软弱无力、心无旁骛、表现欠佳的贝塔型的额外重量，在我们的团队中没有一席之地，因此需要放手。我只是根据一些微妙的线索来推测，如果错了我也很乐意。

但是，如果上面的任何内容让人觉得有什么不妥，那么很抱歉增加了你的内疚感，但是，是的，听起来很有可能你让一个人被解雇了，因为他是一个内向的人，尽管他在工作中很优秀，但是在他需要支持的问题上，他被解雇了。而且，不幸的是（如果这是任何安慰的话），我已经看到这种情况的变体发生了很多次。因此，我写这个答案的主要动机不是为了诋毁你或 衡量你的良心，但希望其他一些与你处境相似的可怜的人读到这句话，至少考虑一下这个解释。