Dont'dont'go immediately behind your boss’s back to IT or HR
好吧,我看了这里的那些高票支持的回答,第一件事就是你应该直接去问IT是否支持,或者去问HR要一些酌情通过。 每个人都应该读一读! 无论如何,它概述了在进行 “高风险 "或情绪化的讨论时,确保成功对话的技巧和策略。我认为这是你需要和你的老板进行的重要对话!
基本上,你需要安排和他聊天(希望你很快就能和他进行一对一的对话,因为你是新来的,你能等到那时候吗?记住你在谈话中想要的是什么–让你的监控器有一个喜欢的方向。如果谈话偏离了方向,不要被诱惑而迷失方向。牢牢记住这一点
—-找到与你的老板的共同点。你们双方都想要的东西。提高工作效率和团队的幸福感通常是一个很好的共同点。
试着说一些像这样的话:
比利,对我来说,在这里我真的很重要,我可以给大家留下一个很好的印象,在工作中尽可能地提高工作效率和幸福感。有一件事能真正帮助我工作到最好的,就是把我的显示器调换一下,让它是垂直的。
我知道你之前说过这不是一个支持的配置,但我真的很感谢你能帮助我与IT部门合作,了解这个政策,或许看看是否因为他们有什么具体的问题,我们可以帮助解决。能够使用这样的配置,真的会让我在工作中更快乐–谁知道呢–这也可能会让团队中的其他人也能接受并帮助到你!
在这里–你把你想要的东西定格在生产力和快乐的范围内(一个共同的目标),并请求帮助了解这些顾虑并克服它们。你们两个人可以作为合作关系来对抗IT,为团队改善条件! (声明:我是做IT的软件工程师,我在这里不是恨IT)。但问题的关键是,你已经接受了他说的话,并要求他帮助你实现共同的目标,
希望你在这里能得到一个好的结果。 你有没有收到IT部门的回复,他们对我的显示器的担忧,以及我们能做什么来帮助他们减轻这种担忧?
如果你还是被推回:
你能不能让我知道你和谁谈过,这样我就可以去让他们放心了?
你可以尝试更多的措施。但请你先尝试一些健康的对话!