2013-05-16 19:00:42 +0000 2013-05-16 19:00:42 +0000
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为什么在职场中获得 "知名度 "很重要?

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我的老板最近一直在催促我去拿东西,试图在整个组织中获得知名度,

我就是不明白这背后的想法, 为什么获得知名度很重要?如果我能写出很棒的代码,我为什么要在乎有知名度?如果我正在做的工作是石头,那么我为什么要考虑站在楼顶上告诉大家呢?

这仅仅是为了考核吗? 如果是的,那么我的老板在这背后可能的意图是什么?難道他是想為我創造空間,讓我有理由給我一個漂亮的考核嗎?

專注於提高知名度,不就會導致政治化,最終污染工作環境嗎?

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答案 (7)

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2013-05-16 19:19:21 +0000

如果我可以写出很棒的代码,我为什么要在乎有知名度?我正在做的工作是岩石,那么我为什么要考虑站在楼顶上告诉大家。

The Lie

重要的事情是–没有人关心你在工作中做什么。没有人关心你的代码有多棒。

现实

重要的是人们如何看待你的工作。他们_认为你的作品有多好?

这不公平吗?你认为 “我的作品应该为自己说话吗?”

这根本不是这样的。如果你做了高质量的作品,却因为你的反社会、傲慢无礼而被人讨厌,那么人们就会对你的作品嗤之以鼻。如果你做的是高质量的工作,但没有人知道,人们不会对你的工作有很高的评价。

PIE–业绩、形象和曝光度

有一个影响事业成功的因素的概念叫PIE。

(http://www.mondofrank.com/pie/) 这篇文章中包含了下面的图表以及更多关于这个概念的细节。但是,除非你是一个完全搞砸了的人,否则你的实际日常表现在人们对你的工作表现的印象中,比你想的要小得多,小得多。

如果你还是不在乎呢?

也许你还是不在乎。但是,如果你希望自己的职业生涯能够成功(无论是升职、高薪,还是轻松换工作的自由度、不被排在被裁员的第一梯队等等),这些东西都很重要。

如果你不介意那些工作 “差一点 "的人得到更高的薪水、更好的升职,而且似乎有更多的选择,那么你就不必在意。


有趣的是,这个问题在 "热点问题 "列表中。通过这个给职场提供的知名度有利于网站的整体健康发展(除非有人发布低质量的问题/答案),其方式类似于你职业生涯中的曝光率。

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2013-05-16 19:20:45 +0000

这个问题的答案在很大程度上取决于你的公司。然而,在许多大公司里,在任何情况下都有那么多的人,那么多的行动方案建议,那么多的决策要做,所以人们依靠的是捷径。其中最靠谱的是声誉。有人可能会说“好吧,如果有凯特在背后支持,我想我们可以肯定它会成功。她很聪明,与人合作得很好,沟通能力很强,而且她过去参与的三个项目都成功了。我想如果这是个坏主意,她不会参与进来的。”对他们来说,这比真正调查我的新项目要快得多。

你的老板希望你在不久的将来能成为这样的句子的对象。"一部分是为了帮助你在公司里的事业,是利他主义的表现。一部分是为了帮助属于你老板的其他项目,也是一种利己的姿态。你在某件事上做得很好;让全公司都知道。你足够聪明,可以进入那个委员会;进入这个委员会,确保委员会里的其他人都认识你,看到你是个成功者。不久的某一天,一个决定会按你老板的意愿进行,只要大部分人都知道你和你有多优秀就好了。这对你和你的老板都会有帮助。还有,是的,你的考核,但这是比今年的考核更长远的一出戏。

如果你在一个能见度很重要的公司工作,你很幸运,有一个知道这一点的老板,会带领你度过这个难关。不要因为你认为自己知道公司应该如何运作,就拒绝这种天赋

但另一方面:大公司里偶尔也会有一些 “这是你认识的人 "的小孤岛,他们只是在公司里讨好、拍马屁,保证自己的知名度,却从来没有得到过什么有用的东西,没有任何的好处,也没有什么聪明才智。如果你有这样的老板,而公司其他员工都讨厌这样的老板,那就要非常小心翼翼地踩踏。这种情况比较少见,但也有可能发生。在这里,你最好的资产是你公司另一个组织的朋友,他可以告诉你,你处于哪种情况。

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2013-05-16 20:47:01 +0000
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人们不知道你写的代码很棒。他们不知道你解决了别人解决不了的难点问题。如果你想做一辈子的初级,那么知名度并不重要。但是,如果你曾经问过为什么他加薪幅度更大,或者她为什么升职而不是我,那很大程度上是因为他们有知名度,而你没有。任何行业的人都不能不被正面可见,

当然,最差的当然是负面可见。如果你不宣传你的工作,那么除了你自己的小团体之外,别人知道你的事情,就只有因为你的问题而被人知道。而每个人,不管自己的技术工作有多好,都很容易因为是问题员工而被人知道。下面写了一些例子。

他们可能不知道你没有导致项目ABC的失败,但他们会记得他们听说你在这个项目上,而他们没有听说过什么好的东西来缓解这个问题,所以他们会认为你不称职。很多时候,他们知道你的工作的唯一原因就是别人说的,不管是真是假,只要你拒绝被人看到,

他们可能不知道你的工作,但是他们知道你的工作是你造成的问题,因为他不填时间表,客户无法正常计费,PM也无法知道项目的时间已经烧了多少,或者是需要延长时间。而做一些愚蠢的事情,比如不填写时间表,可能会导致他们吃掉额外的时间,因为他们在客户知道这些时间之前就已经花掉了。我向你保证,上至CEO的每个人都会经常听到这个消息!

如果没有你的好工作的可见度,你更容易被认定为问题员工,而问题员工的绩效评分最差,加薪最低,最不可能得到晋升或奖金,而且他们是第一个被裁员的人。

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2013-05-17 05:44:44 +0000

除了这里的伟大答案之外,"获得知名度 “不仅仅是成为学校里受欢迎的孩子的最终结果。它包含了你在被善者所爱,被恶者所惧的道路上不可避免地要掌握的技能:

  • 沟通技巧
  • 人际关系技巧
  • 解决冲突
  • 办公室/组织礼仪
  • 适应能力

在任何一家店内成为知名品牌的过程中,无疑需要你掌握这些技能。除非你已经认命于未来成为店铺的Milton Waddams,否则你最终需要把自己的名字公布于众,并与人打成一片。根据你的组织规模的大小,你的相对默默无闻可能会对你的发展造成伤害。当然,你的代码做得很好,但在一个大的组织中,你的工作很容易被淹没。或者更糟糕的是,别人可能会偷走你的光芒(或者直接抢走你的工作的功劳)。而没有人会在乎,因为他们不知道你是谁。

如果你爱你的工作,喜欢行动,你应该至少,愿意把自己定位为某些事情的 "去找人"。这样就会给你拉来更多的行动。即使你决定不参与到办公室政治的混战中去,你的知名度也会保证你得到更大、更好的项目。俗话说,"车轮滚滚滚",有的时候会得到油脂。

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2015-02-22 13:21:42 +0000
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我是一个很好的代码员,也给自己增加了很多知名度。我经常尝试给别人做得好的人以知名度。这在很多方面都很重要:

–知名度意味着机会。你很擅长某事,如果人们知道,当机会出现时,如果你的知名度很高,那么你的名字可能会进入这个机会的候选人名单。这一点真的不应该被低估。这是可见度的一个非常重要的方面,它是你的职业生涯中被赋予新的更大的责任,这也是上升的关键。 –好的工作值得别人认可。不管你喜欢与否,这归根结底是一个论功行赏,如果你没有被曝光,你很可能就没有得到功劳。这一部分与上述观点相联系,然而,这对于树立标杆也很重要。 –它为他人树立了一个好的工作和好的思想的榜样。如果人们认真对待你并知道你的能力,这有助于简化互动。

专注于提高知名度不是会导致政治化,最终污染工作环境吗?

会的。对我来说,这很容易;作为一个顶级的开发者,我代表人们行事,给他们应有的知名度。我也可以反击虚假的可见度。这是准确的,也是合理可靠的。然而,代表别人行事是一种负担,所以为此,我经常试图激励他们给自己的可见度,这对很多人来说可能是可怕的,也会让人望而生畏。然而,这是很值得的。你有很多真正有潜力的人,他们会很乐意默默地工作,一次又一次地被提拔,而大嘴大嗓门的人却一次又一次地大喊大嗓门,让自己的方式往上爬。最终,他们中的很多人都会转行,所以这可能会成为他们在下一个工作场所的重要技能,因为在那里可能没有像我这样的人在身边。

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2014-07-04 08:33:32 +0000

你在这里得到了一些相当玩世不恭的答案,这些都是真的,但还有更多的原因。

–如果有更多的人了解你有多牛逼,你对你的组织更有价值。他们可以寻找你(通过公司的任何结构),将你作为最需要真棒的项目的贡献者。他们可以在规划项目时,知道哪些人在哪些方面是最棒的,否则他们永远也不会意识到这是可能的。一般的知识不能只通过指挥系统来实现,需要有一些交叉的对话。

  • 可见性是有一定的反映性的,因为获得它的过程。在让你自己可见度的过程中,相对于你的经理只是靠着自己的能力来催促你,你是在让自己参与到组织中来,可能会更多的了解到别人的厉害。

一个人与人之间相互认识的工作场所是不 “污染 "的,而一个你坐在掩体里,只和你的经理说话,除了你的经理设定的东西之外,和组织没有任何关系的工作场所是不 "纯洁 "的。后者是一种工作方式,但这不是你的经理希望你的工作方式。

所以,在组织中获得一定的知名度和特别是"拿东西 "是你职业发展的重要组成部分。这其中有一个重要的政治因素,但它可能并不像你想象的那么糟糕,除非你在一定程度上参与其中,否则你不会发现。

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2015-08-28 18:07:19 +0000
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我会把你的老板要求理解为以下一种或多种情况:

–你的老板认为你不是一个自我激励的人。他可能认为你需要积极处理问题而不需要被要求。如果是这样,可能是生产和效率问题,不完全是知名度问题。

–他可能认为你是个矜持或内向的人,希望你能尝试着开放一点。因此是一个性格问题,解决这个问题严格来说不是为了工作的利益,因为这是个人的问题。

–他希望他的团队能有更多的曝光度,希望你能在这方面有所帮助。不是为了让你出人头地,而是他,通过他的团队。要求你为他做这件事。这一次是他的个人的,而不是你的。

你要自由解读别人说的意思。没有人可以100%准确地解释自己,如果我们依靠100%的准确性,就不会有任何进展。就像工作中的能见度,主动理解是一种技能。

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