如何与禁止我写邮件的经理沟通

你的经理是在给你设下了一个陷阱，让你在事情变坏的时候受到指责（很明显他们会的）。这就像问 “我怎样才能对你好一点，让我的男朋友不再打我？” 这不是一个简单的难于回答的问题，从根本上说，这是个错误的问题_。

你是想轰轰烈烈地出去，还是呜呜地出去，这取决于你自己：如果你认为你能整理出足够多的证据来证明他的所作所为，那就拿着这些证据去翻他的脑袋。但我说的 “足够的证据"，是指足以让他被开除，因为如果他只是被 "谈话"，你显然不想继续成为他的目标。

主要的问题是，正如指出的那样，这个人很可能不想有线索。如果这是真的，那么唯一真正的CYA就是把你的A带到其他地方去工作。

说到这里，让我们说说，有了这个渺茫的可能性，那就是其他的东西，比如说E-mail追踪和保留政策或安全的法律后果。我觉得这既是一种怀疑，也是一种道德上的质疑，但我们在这里给了一个渠道，让我们在怀疑中受益，所以就去做吧。还有其他的渠道，比如即时通讯软件，像Slack这样的产品，可以将通讯记录下来作为参考，但贵公司无法提供相同的记录保存要求和审计跟踪。你可能会浮动这样的想法与你的老板，如果这样会被接受吗？如果不接受，那么你很可能会消除对他们的意图的怀疑。

把这个过程转过来。说些像

能否以书面形式告诉我，好吗？

当你得到指示时，你觉得你需要CYA或澄清的地方。

这时你的经理可以选择他是否会给你一个手写的纸条，给你发一个传真，发一个电子邮件或短信（SMS）或在公司的团队聊天上直接（或公开）发一个信息（如：slack）。很明显，如果他选择了非持久性的书面媒介（也许是Snapchat？ 虽然不太可能），坚持要有持久性的东西。同样，对于有可能被否认的媒体（例如：OTR即时通讯或未经认证的IRC）。(至少在经理问起时，根据上下文/情境心情的不同，也许也可以主动提出）：

对于CYA，例如：

你知道我对这一点有保留，我担心这可能会对我们造成打击。或者说："………..可能对公司/业务不利于公司/业务 “的决定不那么粗暴]。我真的希望不会，也会尽力避免损失，但如果真的发生了，我不想让人觉得我是独断专行，未经授权。

如果你自己怀疑你能不能给这个决定一个交代，你现在还可以重新决定。如果不是你自己说了算，也许你也想让你的老板给你写个书面的意见吧？

澄清一下：

我只是想避免误解，因为这是一个复杂而微妙的问题。

(很明显，要根据当地/公司的文化来重新表述和调整这些，最好也能适应你老板的态度和你老板和你自己的职业关系。)

***你现在和你的老板打仗了

他直接给你下了命令。你违反了它，而且在这个过程中，他的老板也被CC了。

你或你的老板很可能会主动或不主动离开公司。如果你的老总站在你这边，你的老板很可能会被开除。如果他不站在你这边，你很可能会被开除。

在任何时候，尽量做最合理的一方。这样会让你的老爷子更有可能站在你这边。如果你的上司和你的外公之间发生了矛盾，要么尽量让你们三个人一起开个会，让你充当和事佬，要么就站在你外公一边。

你完全有权直接告诉你的经理，如果你认为某项指令不合理，你完全可以不执行。然后，你的经理可以选择退缩或升级。

对于你工作领域的具体决定，以及任何技术性的事情，你都不要去争取。你应该把它写在书面上，让他清楚地知道这是他的决定，但如果有一个决定要做，那么就得有人去做判断。他在那里有权力。

对于你的工作方式问题，特别是关于电子邮件和记录保存的问题，这种情况下除了 “不"，没有可能的答案。它伤害了你，因为你个人可能会因为别人的决定或团队的决定而受到责备。它伤害了产品，因为它需要人们把对某件事情的理解记在脑子里，而人们可能很容易忘记细节。而且对公司也是一种伤害，因为这样做会给接班人的管理留下文件，万一你们中的任何一个人被公车撞倒了，或者是退出公司，或者是在其他方面无法继续做下去，这很简单，就是需要拒绝按照指示去做。

…………..那个经理和他的经理，我也给他发了CC。

他同意你只给他发邮件（不给任何人发CC）吗？如果你在会议结束后就发邮件重申他告诉你的内容，也许还要求澄清，那么就不容易用 “这封邮件是升级了 "来证明愤怒。只是想确认一下我在会议上的理解是正确的，你真的要我把所有的会计记录都碎掉？是事后烧掉，还是放到回收站里去回收比较好？

祝您好，

屁股麦考特

然后你有一份邮件的复印件，如果你想打印出来，可以留一份硬拷贝，邮件里的内容不像是你提出来的顾虑，也不像是想让别人注意到。如果他后来说 "我没有告诉你这样做"，你可以指着邮件说，你在会议结束后就问了，但没有得到回应，或者其他什么的。如果你的公司有合规官员，你可以和他们谈谈，问他们是否愿意让你在不通知经理的情况下，把会议的总结发给他们。或者是人力资源部门的人，或者是办公室里的朋友。你也可以尝试收集其他证据来证实你的说法，如果你需要的话–比如说，证明你在会议后所做的工作与你在备忘录中写的内容相符，而且你的经理对这一点很满意。

我是个听力不好的人，在成长的过程中，我用的是一种叫 “记笔记 "的东西。

你可以使用这样的产品，并为自己保留一份副本。 https://www.eurekaschool.com/c-115-duplicate-notes.aspx

你不一定非得用这些。任何一种复制笔记产品都可以。

这样就会形成一个字面的纸质痕迹。

你有没有要求他把他的 “不发邮件 "的政策以书面形式发给他？如果没有，也许你可以给他–还有他的老板–发一封电子邮件，要求他确认这一要求，因为这不仅是不正常的，而且会让你和公司都容易产生误解。

当他要求你做一件你认为可能对企业有害的事情，而他又不喜欢用电子邮件的时候，你有没有考虑过说一些类似于 “你能不能帮我把这句话写在一张纸上？记忆力是个易变的东西，如果不写下来，我可能会忘记做。”

利用自动系统的邮件

各种问题跟踪软件可以配置成自动给人发邮件。当你的经理给你一个任务时，在系统中创建一个任务单。如果配置正确，系统就会接着向你、你的经理和其他任何你想要的人发送一封自动邮件，详细说明一切。

如果他抱怨自动邮件，你可以把责任推给问题跟踪软件，说这是内置的。同时，问题跟踪系统会提供一个很好的纸质跟踪，说明你在做什么工作，以及谁要求的工作。

即使是不涉及编程的工作，拥有一个跟踪任务的系统也是非常有益的。因此，如果你的工作环境中没有这个系统，我建议你找到一个符合你的需求的系统，并作为倡导者采用它。如果使用得当，它可以帮助解决你面临的问题。

如果你的经理仍然声称他从未给你分配过任务。追踪软件可能会对谁能允许任务被转移到开发中去有限制。在我工作过的一个程序中，在任何项目或任务工作之前，都必须经过技术领导或经理的批准。因此工作流程是这样的：

• **打开*。有人创建了任务，目前正在添加细节
• 审核* : 项目/任务正在等待有权限的人（如你的经理）审核
• 开发* : 积极的工作项目/任务…..

之后，可以进行测试，验证，签字或其他任何其他的步骤，这对你的工作是有意义的。第二步是最重要的步骤，因为这将迫使你的经理对所有的工作进行签字，同时创建一个纸质跟踪。

我将在这里扩展Chris的评论的另一个答案：

幸运的是，这两种方法都可以用–如果你的老板要求你做你不愿意做的事情，就不要做，如果你的老板抱怨，那就声称他从来没有告诉过你。这不一定是最好的做法，但肯定会让人知道，也意味着你不会因为做了错误的决定而惹上麻烦…..

你可以继续发邮件，然后声称你的老板从来没有告诉过你不要发邮件，或者你的收件箱里似乎没有任何关于这个话题的笔记。

如果他决定以 “不发邮件 "为由给你发邮件，那么他基本上是在自寻死路，如果不是，你仍然没有确认这件事，可以继续发下去。

另一个回答可能顺便提到了，但这似乎确实存在着不道德行为的可能性–避免讨论上的 “纸上谈兵"。

我在过去13年里为两家大公司工作过，他们都有一个公司的政策，那就是如果你认为可能是不道德的行为，就应该举报，而且举报不能导致报复。如果你的公司有类似的政策，我会问一下一般的行为。

作为CYA_本身的问题，尽量不要插手。如果绝对必要的话，提到你向你的上级口头提出的担忧有时会被忽视，如果以后有问题，你会更愿意向他表明你向他提出这些问题。

用你口袋里的迷你录音机。我在开会时经常这样做。我既不用回放也不承认它在那里，这很重要，因为这样做有点像引爆第一枚大规模杀伤性武器。它的工作原理是这样的… 你知道说了什么，你对你的知识非常有信心 因为证据就在你的口袋里。你的老板会看到你的信心，并立即退缩。如果老板不这样做，他需要一个医生，但我从来没有知道发生这种情况（我在我的时间有一些艰难的坚果）。

开始写下你和你的老板的每一次交流—-记上日期，用笔记录下来—-这样你就有了和他交流的记录。

在没有电子邮件的情况下，这是你唯一能让他把责任推到你身上的方法。

如果你有BCC了他的老板，而且那个人尊重BCC，你就会有一个更好的掩护，不会让你的老板去找他的老板，可能会找借口和推诿。

你的老板已经禁止发邮件了，我想他可以这样做，如果你不听话，他可以推荐你去接受纪律处分（因为这个，或者其他原因）。

一些绕过邮件禁令的方法，CYA，他们的忘性

–时不时和你的老板老板的老板挑起短的谈话–搞好关系。

–过了一段时间，你的老板的老板比较了解你，抛出成离别的意见，说你需要上路了–因为你要和老板谈XYZ的事。

–这样会让人觉得你好像是要过了他，而事实上你没有过，当他检查的时候，他会发现你没有过，他就会引起更多的关注，有义务不忘初心。

—-与其写邮件不如写个稿子，在你跟老板说事情的时候，参考你的稿子；甚至可以边说边打勾–他们可以指责你写邮件，但你可以否认，这只是你想跟他们提出的要点的笔记。

–用传真代替邮件，给自己做一份传真，***，在邮件送来的时候，把它截住。做一个单独的脚本，看起来和传真机一样，但没有标题 - 去你的会议与脚本，并保留传真机作为proof*，你发送了一个传真来安排会议（要小心，它不是一个smart传真机，有人理解，因为它将保留一份你的传真的副本，他们会指责你只发送一份副本给自己 - 否认它作为一个疏忽，如果被抓到的话）。

• 这是合法的，在一些的地方，记录谈话*****你在场并说话，而不通知任何其他谈话的一方–不要指望他们享受到比电子邮件更多的乐趣，OTOH，如果你被解雇了，你会有证据。

让它成为你的老板的一种学习技能，有义务理解和记住正在说的话–他的轻视行为和否认是侮辱性的，这就像当你告诉他们一些他们不需要知道或记住的东西–只是否认一切并推进他的议程。你必须让他们放弃他们的方式，让他们离开你。

当然。你能把你的运气推到什么程度，是对你的：有用性、可替代性、老板的耐心、赚的钱少等等的不精确衡量，

找别的地方工作，不给咬你的手喂饭，才是你的出路。

虽然我同意其他的答案，认为这听起来很可疑，但当你说 “他基本上禁止我给他写邮件给他和其他同事"的时候，似乎那些 "其他同事 "是指你的上司在指挥系统中高于你上司的人（"这些邮件与那个经理和他的经理都有关系，我也是CC'ed_"）。如果是这样，你的老板是对的，这些邮件是升级。如果你给别人的老板发邮件，你就是在升级问题。他正确地认识到你已经向他的上级提出了问题，这是升级的一个非常可靠的定义。

LangeHaare的回答解决了你的前进道路，一旦你认识到你的老板说的一件事是正确的–你已经在升级问题。事情并不总是这样，但我一般认为这是在美国企业中最可能出现的结果。

请允许我提出一个我和其他人都用过的方法，并取得了很大的成功–基本上就是把你的任务列成一个清单，确保你和其他人都在同一起跑线上。

参见http://btorpey.github.io/blog/2014/08/21/status-reports/。