最近，我的公司要求每个人都要为即将到来的绩效考核做年度自我评价。当我努力写自己的自我评价时，这让我产生了一个疑问…..
一个员工怎么可能完成好这个任务呢？这似乎是一个可怕的Catch-22。我想，人们自然会说你是一个多么伟大、有价值的员工。但是，如果你真的这么做了，我想从老板的角度来看，有几句话会让你的思维反应是：
这句话的替代方案似乎是 “谦虚一点"。但是，员工最不愿意在自我评价中说的就是 "嗯，我今年做得不错，但是，你知道，我也犯了一些错误，所以……….” 当然，你不想让自己看起来很糟糕，也不想伤害到你获得加薪/升职/和上级领导的好感。那么，一个员工怎么可能 “正确 "地走过这个过程呢？
（补遗。所有这些都是假设该员工实际上是一个好员工。如果他是个坏员工，那就完全是另一回事了。)
用事实.客观地论述了自己的成就，以及自己的所作所为。"我真的超级有价值，是个优秀的员工！"是主观的，没有多大的作用。"我设计了ProductABC “或 "我对ProgramXYZ进行了审计 "更具体；它说明了你做了什么，也就是_为什么你有价值（或者至少在过去的一年里，你为什么有价值）。如果你能清楚地解释这些行动对你的雇主的价值，那就更有价值了！
如果你有这一年的目标，请列出这些目标。
根据你今年的表现，为下一年的目标设定目标（这可能有点超出了这样的审查范围，但你所描述的听起来是开放性的，足以让你产生积极的效果）。确保这些目标是可以衡量的，这样你（或你的老板）就可以客观地判断明年你是否达到了这些目标。
这全在你的措辞上。尽量做到客观。你甚至可以把它当成一份短期简历，只写过去一年的情况。
not说：
好吧，我今年做得还不错，但是，你知道，我也犯了一些错误，所以…..
说：
我在过去的一年里实现了关键的目标。我已经确定了个人成长和改进的领域，并计划在未来的一年里为之努力。
notsay:
我真棒！
说：
我觉得我在以下任务/项目/任务/等方面的贡献……….表明我是团队中表现优异的成员。
因为在大多数公司，你每年都会被问到这个问题，所以在这一年里，你要养成记笔记的习惯。然后把事实写出来。我做了XYZ和DEF，帮助客户JKL做了RST。或者说我今年修了112个bug。
如果你能量化就更好了，所以你可以加上类似这样的东西，比如说这一年为公司节省了200万美金的成本，或者是创造了10000万美金的销售额。然后我会在上面写上诸如收到12封表扬信之类的东西。
如果我的东西通过QA没有问题，我也会提到。如果我在最后期限内完成了所有的工作，我就会提到这一点。
通过记下这一年来的记录，很容易量化，让我的记录不需要做更多的事情就能说明问题。
这里是关键，也是总是被回避的大象，这也是为什么你在如何做评估的问题上总是得不到很好的指导的原因：你的职场评估是你的经理用来调整你的薪酬和职业发展方向的证据。了解他（她）让你做评估的原因，对于了解正确的方法是关键的。我们来分解一下斜体字的句子：
证据–你需要用具体的、明确的例子来说明你做得很好的地方，没有做得不好的地方，要用具体的、明确的例子和改进计划（如果你的自我评估，像大多数人一样，包括需要改进的地方）。让它成为事实，比如 “我做了这件事"，而不是无定式的、臃肿的，比如 "利用协同效应，让我的同事们把他们的技能实际化为泡影………”
你的经理使用–你想授权你的经理为他们给你加薪的决定进行辩护–或者，可悲的是，如果这就是需要发生的事情，就开除你。他们在这里看的不是你的个性（你在这一年中的互动决定了他们对你的感觉，而不是这些文书工作），而是他们是否能利用你的意见来完成他们的工作。就像冷冰冰的，硬性的数字是一个优秀的经济学家用来做工作的东西，尽管他们可能有任何的预感。这是一份硬科学的文件。让你的经理人在收集证据的工作中变得轻松起来。
调整你的报酬和职业道路–你可能希望得到那个加薪。你的经理可能希望你有那个加薪。除非你能提供数据证明你应该得到加薪，但是，除非你能提供数据证明你应该得到加薪，否则他们就很难把你放在那条路上。在某些时候，他们必须证明他们的选择是合理的，为什么公司应该在你身上花更多的钱–这是他们的工作。对你想去的地方有一个明确的目标，并给你的经理提供工具，让他们把你带到那里。你的性格特征不是自我评价的重点–至少，不是你可以通过自我评价来影响的部分。
如果你的陈述是基于事实，并且简明扼要地陈述，你不应该那么在意你的表现。如果你实际上是狂妄自大，或者用不存在的成就自大膨胀，那么你的经理就有证据证明你的工作没有理由。反之，如果你只是陈述你能证明的东西，那么你的老板就有证据证明你是一个为公司增值的明星员工。另外，与被拒之门外相反，他们会更喜欢你，因为你让他们的工作更轻松 :)
这个过程在你开始写年终评价之前就开始了。你所写的文字应该是你的经理对你的绩效评估的一个形式。制定你和你的经理讨论的年度目标（或直到评估时间段）。要让这些目标有意义。如果你喜欢的话，聪明。"我将赚更多的钱 “是不好的。"我将实施以下改变，在1970年1月1日之前将销售额提高10%"是好的。 2. 实际上要有目标（认真的说，这个很重要）。 3. 坚持不懈地完成和实现你的目标。 4. 坚持不懈地通过快速更新，让你的经理了解进展情况。"嘿，老板，我只是想让你知道，我已经完成了XXXXXX的目标，正在朝着YYYY的方向努力” 5.始终如一地保持高水平的表现，并记录下来。注意，对大多数人来说，这意味着在沟通方面更出色，但做同样的工作（执行力的一部分_是沟通技巧，不管你是工程师还是人力资源专家） 6. 可选：实现超过你的目标 7.当到了 “我有多牛逼 "的时候，你现在可以客观地陈述： –这里是我去年试图达到的目标 –这里是我为达到（或超过目标）而采取的行动 –这里是我在目标之外所做的工作 8.可选：包括 "这里是我在目标之外所做的工作 可选：包括 "这里是我遇到的困难，但这里是我克服困难，实现目标所采取的措施”
你的经理应该知道#7（和6，真的）中的一切，因为#4，所以读到这句话应该是一种提醒–而不是 “哦，没想到杰夫在做这个！"类型的情况。
从这些练习中，你可以学到很多东西。不仅仅是你说你很伟大，你认为你的伟大是什么？ 我帮助培训了暑期学员 —我重写了我们的源控制政策和指南 –我重写了我们的编码指南 –我学习了Ruby –我上了两门课程，拿到了证书 –我很容易看到两个员工分别做了这一切。但有一个人选择了强调说，这些子弹中的4个和另外4个中的一个。他们最终会得到不同的评论。试着去了解阅读你的报告的人认为什么是重要的。时间表？流程？学习？生产？不搞砸了？帮助别人？被人看重？除非你知道他们看重什么，否则你不可能写出好的评论。但是，一旦你做到了，你就万事大吉了!
虚妄才是自大。进行自我评价有两个原因。一个是，它可以让员工向经理突出自己的优点，而经理可能没有机会亲自见证这些优点的表现。你的经理有什么是你不知道的，你希望他/她知道的？二是优秀的员工会对自己有一个准确的评价。如果一个员工声称自己很了不起，但经理却知道有关的弱点，那么经理就可以认为该员工没有努力改正这些弱点。能够对自己做一个诚实的自我评估，对于职业发展所需的自我改善是至关重要的。
以平衡的方式完成自我评估并不意味着你必须在每一个类别中都是平均水平。这只是意味着你不应该说你在每一个方面都很优秀（除非你确实是这样，在这种情况下，你应该拥有它并要求晋升）。
绝对要问你的经理他们想要的细节程度。
在我们的组织里，自我评估是必须的，但比起我们所做的任何事情都不那么重要，所以我们的经理对我们的主要要求是花不到30分钟的时间。没有真正的价值增值，没有深入的分析，只是承认你在做了自己的工作。
如果你的经理喜欢并鼓励自我反思，你可以用这种格式进行自我评价（你可能在Sprint Retrospectives中看到过这种格式）。它很简洁，可以帮助你和你的经理讨论工作中的任何问题。
Things That Went Well:
1.
2.
3.
...
Things That Didn't Go Well:
1.
2.
3.
...
(Optionally) Things I'll Try To Do Next Time:
1.
2.
我简单重复一下其他答案中我同意的主要观点：参考证据；把注意力集中在对看评价的人来说很重要的事情上；说自己的好话并不傲慢当你的老板指示你这样做的时候。
我想补充的是，评价的一部分是评估你是否对自己有一个现实的看法，如果没有，就要改正。
如果你犯了错误，你的老板知道了，而你又不提，那你可能就不是自大，而是妄想或不诚实。
你可以把它们作为 “逆境的考验 "来介绍，然后说说你是如何从每一个错误中成长为一个人的，因此应该得到大量的加薪。或者你可以直接说，"这是我在下一个回顾期的目标中想重点关注的事情"。这个过程真的要看这个过程在多大程度上是废话连篇，在多大程度上是真正的考核。越是好的雇主越是后者，但是，你知道的，有些人的雇主很糟糕，我想他们需要游戏化的考核。
说到下一个考核期的目标，你的自我考核应该参考上一个考核期的目标。HR喜欢你认真对待这些东西的时候。把你现在的问题和他们的问题进行比较，是一个很好的锻炼。
另外，即使是真正的考核，在有些地方，即使是真正的考核，考核过程中的主要内容也是让经理正式给加薪和升职的证据。而其他地方的考核过程主要是让经理人记录下他们如何与每个员工一起改进这个员工，加薪和升职并不是直接根据考核的产出来进行的。值得知道你在做哪一个，但可能问了也是没有技巧的。
如果你的加薪通知是在你的检讨会上给你的_那就证明检讨不决定加薪！
Ofc你在这之前做的自我评估可能还是有帮助的。