我管理着一个小团队，最近招聘了一个新职位。在招聘启事上明确写着工作时间为8:00-4:30。在面试过程中完全没有提到对这些工作时间的顾虑。
最近接受了招聘信息后，新员工对工作时间表示不满意，提出了自己的工作时间。他们每天的工作时间都不一致，要求一周内每天的工作时间都不一样（加起来确实都是一样的）。我拒绝了这个要求。
该员工（第一天上班前），然后给我的上级发了邮件，提出了同样的要求，并得到了批准。我该如何与我的经理解决这个问题，这样就不会再发生了。(经理的第一句话应该是 “你有没有先和你的直接经理讨论过这个问题？” ) )
我应该如何管理一个愿意在这样的问题上绕过我的头顶的员工？
这不是员工的问题。
作为一个中层管理者，如果我的老板允许别人绕过我，在没有先让我知道的情况下，就提出这样的要求，我一定会很生气。但如果我发现我实际上没有真正的权力，而且这种事情还会继续发生，我就会重新评估我的角色，并决定这是否仍然是一个我想扮演的角色。
我会把我预期的工作时间告知即将到来的员工，并为新员工选择不上班的情况做准备。我不会为一家公司工作，如果我期望自己的决定经常被破坏，我也不会为它工作。
你必须先意识到这不是你的员工的问题，如果有什么问题，那就是你的老板的问题。
很有可能是他不知道员工最初的要求被拒绝，也有可能是他认为员工是新来公司的，不知道该把要求放在哪里。
不管是哪种情况，与老板的沟通很关键(S)他应该知道你已经拒绝了这个请求，你应该对老板批准这个请求的原因有一个想法。准备好表达你对员工建议的工作时间的担忧。沟通，沟通，沟通，沟通_**
N.B.：很明显，当你和你的上司沟通时，不要抱着 “我是对的，你是越轨的，我一定要纠正你 "的态度去。我一定要纠正你"：整个目标是沟通和理解****
_N.B.B.：整个目标是沟通和理解。
看一下员工手册 在我工作过的每一个地方，向老板的老板上报是*****与老板的分歧应该如何处理的。如果你的员工认为一个合理的要求被无理拒绝，那么你的员工很有可能已经做了正确的事情。如果你要抱怨你的员工没有遵守他们的合同，你最好确保你也遵守他们的合同！
正如Joe Strazzere所说的那样，你确实有问题，你的上级在没有征求你的意见的情况下就推翻了你的决定。他们可能很有理由认为你的决定是不对的，这就是为什么他们是你的老板。如果这种情况没有征求我的意见，我会很担心，因为虽然弹性工作时间通常是件好事，但可能有一些具体的问题，而你的老板不知道，在这种情况下，这将使它不切实际。
把这名员工所认为的负债变成资产。你的观点是，这个员工表现出了对权威的不尊重。反过来说，这个员工很有主张力，是个解决问题的人。绕过你，这需要一定的勇气。大多数人都会放弃，在这种僵化的局面下，活得很好。这个员工找到了解决问题的方法。这要看工作的情况，但这个员工能突破规则和官僚主义，可能是你的一大财富。
这个问题需要从员工的角度出发，多回答一下。这里再来一个。
公司默认的工作时间并不意味着每个人都必须工作。他们只是指公司的工作时间，只要有人可以进来的时候，就意味着公司的工作时间。小公司在这方面通常是最有弹性的，所以人们很自然地认为弹性工作时间是非面对客户的角色的常态。是服务台还是销售岗位？是软件开发人员/网络管理员/另一个技术角色？两种不同的处理方案。
关于如何处理这种或类似的情况（当员工提出非标准的住宿要求时），你需要尽力满足他们。和你的老板谈谈，看看你能做什么。如果你能在工作开始/结束时间上允许一些弹性的时间，那就这样做。如果经过这一切，你绝对确定工作时间是严格的，你必须****提供一个合理的解释，为什么会出现这种情况（除非对大家来说是显而易见的，比如银行出纳员–需要覆盖一个特定的班次）。在2017年，你不能因为 “因为我这么说 "就拒绝他们。
但这里的关键问题是员工的才能如何。他/她是否是一个优秀的执行者/会成为一个优秀的执行者？另一个关键问题–你的工资是否和google一样高？如果第一个问题是的，第二个问题不是，你需要小心翼翼地施加权力。特别是如果处理一个千禧年的人。特别是如果他们被雇佣在一个具有丰富经验的高级职位。根据他们的表现来看，不管是现在还是将来，都有很大几率成为顶尖的人才。如果你想让他们成功，请尊重A级选手，用正确的方式来使用他们的能量，如果你想让他们成功。
你对你的经理不满意。你说："我应该如何继续管理一个愿意在这样的问题上顶撞我的员工？我该如何和我的经理解决这个问题，这样就不会再发生了。(我的经理说的第一句话应该是 “你有没有先和你的直接经理讨论过这个问题?” ) )“
谁说这不是他的第一句话？然后新员工说 "我有，他无缘无故地拒绝了”
看来你对面试过程有你的看法。但如果我看到一个工作机会基本没问题，但我不喜欢广告上的工作时间，我就会去申请，并在面试过程中的某个时间点上讨论这个时间。很有可能是在新员工和你的经理之间讨论过这个问题。
你似乎特别讨厌每天要求的工作时间不一样。为什么会这样？我认识一些人，他们需要一切都按照固定的模式来安排，不能偏离。这似乎更像是你的问题。
所以你有一个员工不同意你的决定，他完全理所当然地去找你的经理，而你的经理推翻了你的决定。这绝对是很正常的。你要如何继续管理他？当然是尽你最大的能力。不制造敌意的工作环境，不表现出甚至是愤怒，也不以任何方式报复。通过专业的行为方式。商业上的决定已经做出了。**不针对个人的*。
你如何和你的经理处理这件事，这样就不会再发生了？你和你的经理谈一谈，问一下为什么要做这个决定，为什么不问你就做了这个决定。然后，你要么接受经理的决定，要么就去找他的老板。如果你的老板不喜欢，你可以把这个帖子拿给他看。另一方面，你可能会发现这个决定是有充分的理由的。
我绝对同意前面的回答：和你的经理商量一下，他/她不征求你的意见就推翻你的决定。我想让你考虑一下管理上的影响。
你不能允许这个员工弹性工作时间，而不允许团队中的其他员工弹性工作时间。
这些时间有多大的弹性？是否有核心时间，比如说9点到4点或10点到3点，每个人都必须到场？我可以周一到周四8点半到7点上班，周五休息吗？我可以累积加班，然后再请单休日或加薪吗？即使有重要任务需要在4:30前完成，我可以提前下班吗？
如果每个人都能在8:30到达，4:30离开，那么时间管理起来就很容易。如果每个人都能按照自己的时间到达和离开，你就需要一个时间管理系统。你是否会有一个考勤/下班系统，或者你会相信每个人都可以建立自己的考勤表。你将如何计算实际工作时间？你是否会雇人处理时钟卡或工时表？上班/下班系统是否会创建周报？员工会将他们的工时表输入到在线系统中吗？
从固定工时改为弹性工时会受到员工的欢迎，但需要规则和额外的管理。谁来制定规则？谁来负责额外的管理？