我想你已经对他非常包容了。如果工作的要求违背了他的个人道德，在不受保护的问题上（至少在美国），那么他需要另找一份工作。要不就是这样，要不就是请假骑车去远程工作。

他的上下班交通是他的问题，不是你的问题。如果你有这个权力，那就跟他说清楚。你可以尝试着照顾他，但最终工作还是要做的。如果你没有权力，那就不是你的问题，把它交给有权力的人去做。任何种类的极端分子都最好不要在你的工作场所里闹事。不管是宗教狂热者还是素食者，都会因为他们的午餐选择而骚扰别人。

其他的答案似乎都是想解决自行车的问题（给他买碳抵消），或者告诉你如何说服他在自行车问题上改变主意。我建议你完全无视自行车的问题。

问问自己：如果这个员工是一个小宝宝的父母，反对去另一个办公室，因为宝宝需要在日托的日子比较长，反对出差，因为 “我不想离开宝宝那么久"，你会有什么反应？如果这名员工是在照顾年迈的父母或患癌症去世的配偶，你会有什么反应？把完全自愿的自行车的事情换成一些不那么自愿，而且更多的人有强烈感受的事情。有些雇主会说

很抱歉，但这种旅行是这里的**条件。你可以想办法让出差工作顺利进行，或者我们可以把你的工作换成不需要出差，但[工资较低，每周只有30个小时，不涉及所有相同的工作任务]，或者你可以花几个星期的时间去别的地方找一份工作，我们会祝你好运。

（中间的事情可能不会有换工作的事情，这要看公司的规模和那里的工作岗位是否存在）

其他人会说

这样的话，我只会派[你的同事]去做这些旅行。当那个同事比你先升职或从你那里得到更大的加薪时，请不要感到惊讶或反感，你是故意选择不为我们重要的事情做贡献。

你会怎么说？如果这个理由是个人的、强烈的、得到社会上大多数人的支持、不被认为是 "怪异 "或极端的？你还会说，实际上是说 "别让门撞到你"，还是会想办法支持这个决定，不通勤、不超过一小段距离？

如果你会说这是用人条件，没有人送，如果我需要请别人来做，只能和这个员工分道扬镳，那就说。不要被单车的事情所迷惑，

如果你会找一个 "好 "的理由，那就不要再去评判理由，去找方法。不是要求别人用更少的钱去做更多的工作，或者做所有的旅行，同时得到和非旅行者一样的报酬，而是真正真正的公平的方式来支持这个非常坚定的愿望。我认为你不需要让骑行者参与到这个过程中来，除非有人说 "如果骑行者做了所有的X，我就做所有的旅行"，你需要看看骑行者是否能接受。这可能是一个很有价值的员工的留人策略，因为找到另一个能容纳这个信念体系的雇主的机会可能很小。

注：我并不是说照顾家人，不管是新生儿、老人还是病人，都可以与自行车的偏好相提并论。这不是自行车的问题，而是出行是就业的条件之一。这一半的建议很容易。后半部分就比较难了。如果你会想办法，真正的真正的公平的办法，而不是白白要求别人做这个人的工作，那就有办法了。所以，即使是这样的理由，为什么不做呢？为什么不公平呢

至于那个骑车人给你的冷漠，用不了多久，要么这个骑车人就会走了，要么你就会传递出 "你赢了，你不用再跑远路了 "的消息，不管是哪种方式，你的冷漠问题应该都会停止。

我是一个专职的自行车爱好者，在现在的工作岗位上工作了1/3年，每天都要骑车，所以从这个角度来说，我是一个专职的自行车爱好者。然而，最糟糕的时候是刚放假后，或者是生病后回来时还没有完全恢复的时候。即使是暴雨或冬天的天气也会成为一个障碍。在这个时候，你很容易失去这个习惯。这被认为是一种威胁，或者说是一种软弱。因此，有时骑自行车的人在激烈的反应中会像戒酒者一样。

所以有几种方法我可以建议。

1）建议你开着车走那条路，所以还是不要在路上多增加一辆车–如果他是为了保护地球，这可能会有帮助。如果他没有折叠车，那么这是个完美的借口，"N+1 “是你所需的自行车数量，其中N是你目前拥有的数量。

3）如果你开着和他一样的路，在来往的路上注意他。你可能会发现他因为机械故障或其他原因而搁浅。

最后—-不要自己去打扰自己。我想他是在他自己的时间，而不是公司的时间？那么，只要他准时到了那里，准备好了工作，他怎么去，真的不是你的责任。

• 州外旅行*（后编辑）

谷歌地图显示，相邻州的中心之间最大的距离是新墨西哥州到德克萨斯州的直线距离为850公里。所以我们用500和1000公里来估算。州际旅行意味着高速公路/高速公路很少适合骑车的人，所以需要走稍微蜿蜒的路线。

一个好的公路自行车手一天可以走200公里，但连续走3到5天就会很辛苦。再加上回程的距离也是一样的。

一辆腰部自行车会让距离更舒适，但它们的价格相当昂贵。

对于州外的旅行，我会坐飞机，把我的折叠自行车作为行李，然后骑着它去当地，从机场到镇上，到工作地点，如果是多日游的话，再去住宿。当他在偏远的地方时，他可以节省你的出租车费用。而且他也更健康，这意味着更低的医疗费用。

我对这种狂热的看法很不看好。这家伙听起来像办公室空间里的米尔顿。我敢说他是个麻烦的人。严重的是，这家伙坚持骑车去另一个州出差？

我会把他的工作描述改成出差，如果不改的话。

他的骑车选择不受保护，而且确实偏离了平均数的几个标准差。你期望他以正常的方式出行，最终不会成为你的眼中钉、肉中刺。你期望他不会在办公室里抱怨正常的出差要求。记录下与HR的讨论。(编辑–虽然我没想到我会这么说，当然要向员工解释问题是什么–他的旅行方式不切实际，不及时，不安全。而且，他公开地、反复地表达对旅行情况的不满，是在降低办公室的士气。这些事情都是不可接受的。)

当这种情况再次发生时，我将会PIP他，让他知道他的被动攻击性、冷嘲热讽和抱怨对办公室的士气没有任何帮助。任何不专业的行为都会导致惩罚，包括奖金、加薪和工作的损失。

同时，让他开始培训他的接班人。让我们实事求是吧。这个员工做出的选择，如果他不能完全满足自己的要求，就会增加他的不满。更糟糕的是，一旦你迁就了他的怪癖，你可能就会变得有义务去迁就别人的异想天开。如果你不这样做，就会造成偏袒和可能的偏见问题。

我们在这里真正要求的是员工遵守合理的和公认的文化规范，以完成他被雇佣的工作。在美国（OP听起来像美国人………..），大多数道路对骑自行车的人来说是致命的。我们在城市里没有多少自行车专用道，在城市外也没有自行车专用道。我对OP骑车到其他城市的第一个想法是 “他会死的"。我担心的第二个问题是责任问题。如果公司要求***他出行（他们是这样做的），而*允许他骑车（他们是这样做的），那么他们肯定是在承担危险的出行方式的责任。这可能是个障眼法。我们需要这个人在现场，及时，安全地处理。骑自行车是不行的。

EDIT 3–有人评论说，答案里没有解决办法。这种说法是不对的。解决的办法是让员工去排队。他采取了强硬的立场，让OP没有多少选择。事实上，该员工的人生选择是围绕着他的决定不妥协来进行的。值得称赞的是，这个人做到了这一点。但他在一定程度上也要求OP也要过这种生活。

当我要求他上班时，问题似乎就来了

这是否意味着你是那个员工的上司？

我感觉他已经把通勤的事情归咎于我个人，因为我现在经常被他冷落。他已经开始在工作中扮演受害者的角色，我相信大家都开始对我的行为感到不爽，因为我让他出差了。

这看起来你和他之间的冲突处于Glasl’s Nin-Stage Model Of Conflict Escalation的第四阶段。

坏消息是，如果没有外部帮助，你们已经没有多少时间来解决这个冲突了。

事实上，我强烈建议你找一个受过冲突调解训练的人，并且你们双方都接受的是一个不相关的、值得信赖的人来调解这个谈话！

邀请他在 “中立的地方 "进行谈话，食堂、热狗摊、酒吧或类似的地方，除了他或你的办公室/工作场所之外的任何地方。让他知道，这个邀请是为了缓和冲突。安排好这个邀请，让他有一些时间准备，比如半天左右的时间。

在这次谈话中：

—明确表示你重视他这个人，你喜欢和他一起工作。(我怀疑你是这样想的…;o))

• 问他是否喜欢为公司工作，特别是为你工作。(希望他(仍然)回答 "是的”………..)

• 告诉他你感觉到你们之间的关系冷却了，你很后悔。

• 问他为什么会有这种感觉，问他为什么会有这样的感觉，有什么能让他不再有这种感觉。

这个人把自己的世界观提升到了宗教信仰的地位。我并不是贬义词。对一个人来说，这是一件非常好的事情。然而，看看你们国家有关宗教人士在工作场所的法律，可能会有帮助，以了解如何照顾到这个人的信仰。

例如，在美国，雇主必须为有宗教信仰的人的宗教活动提供_合理的便利，只要这种便利不会对雇主的业务构成 “不应有的负担"。

将这一点适用于你的骑自行车的员工，你已经尽了最大的努力去迁就他的信仰–尽管你没有被要求这样做（根据美国法律，他的积极性不属于宗教信仰）。然而，即使他受法律保护，这绝对是一种不应有的负担。

他期望你围绕着他的信仰来组织你的整个部门是不合理的。这是他的工作。通勤是他工作的一部分。你需要在这里下最后通牒。指出你过去有多支持他，但也要说明这不仅仅是他的事。

解释一下对他的期望是什么，以及合理的时间范围是什么。最终，他必须决定什么对他来说更重要；是他的 "信仰 "还是他的工作。真正信教的人往往也要做这个决定。

我知道有几家公司的员工每行驶一英里，就会购买碳抵消。我不能说这对你来说是否可行（我认为大多数选择都是针对真正的大公司），但如果是为了环保问题，这可能是一个合理的妥协。

没有办法直接妥协，可以直接妥协。你有一个相当二元的情况。

你需要他去旅行，去做他的工作。

他不想去旅行去做他的工作。

你们中的一个人必须要付出。你无权说明他必须如何旅行（除了一些罕见的情况外）。那是他的责任。除非你提供车辆，那么他如何从A到B是由他自己决定的。如果他想骑车3天的旅行，那是他的责任。如果他想坐公交车，那是他的选择。唯一的一次，这将是一个问题，你需要关心的是，如果你提供的车辆或网站有某种不寻常的限制（例如，只有通过直升机才能到达）。就这样吧。

现在你可以试着和他一起工作，但最终你需要一个员工能去A地和B地，不会因此而暴躁，而且还能做foo。如果这个员工达不到这些要求，那么是时候找一个新员工了。如果他达到了，那就不用担心他怎么去B站点，这不是你的问题。

作为一个长期的解决方案，交叉培训另一个员工。你只有一个人可以做这个人要出差的事情，而他的出差让你和他都不开心。如果你继续这样下去，他要么离开，要么成为一个不快乐的员工，这两点你都不想要。如果他离开了，你就没有人可以提供这种支持，如果他不开心，这种情况就会蔓延开来，你已经注意到了。

交叉培训会是一笔开支，但可以让你把这个人转移到他更喜欢的角色，这将有助于你留住他这个员工。而且如果他真的离开了，你会比没有人代替他的位置更好。

在短期内，让他知道你正在努力解决这个问题，很可能会帮助他多跑几趟路。很有可能他的一些反对意见是，他看到你的要求没有尽头，他不想要一份被逼着开车的工作。

这要看他的雇佣条件。如果他的工作说明上写着他需要出差，那就是这样。有些人故意选择不需要出差的工作，并围绕着这一点来规划自己的生活。通常情况下，这需要牺牲一些其他的东西：金钱、更有趣的工作任务等等，但这是你可以做出的选择。

如果他的工作条件中包含了必须出差上班，那么他坚持使用自行车可能是不合理的。如果不是，那么他同意出差就是在帮你一个忙。

话又说回来了：这年头，加强你的远程办公设施往往是个好生意。也许这只是给别人买个网络摄像头和麦克风，也许你需要做更多的事情，但如果你能让那部分工作更顺畅一点，受益的就不会只有他一个人。

免责声明：这个答案假设没有对员工提出任何他在签约时无法合理预期的要求，如果没有这个背景，我的答案可能就太过苛刻了。

如果要求不行，可以考虑告诉他。

如果你让他做一件事，你基本上是给他一个选择，强迫他去做，也许是以一种让大家都不舒服的方式去做。只要告诉他，你有3天的工作需要完成，你希望他能把事情做好。

根据你提供的对话例子，他很可能会说类似'你希望我在两个工作日之间骑车走X英里，你怎么能指望我骑车走X英里？ ‘，在这一点上，我会建议你不要讨论这个话题，而只是道歉，并说你需要确保公司的工作能够完成。

考虑因素

我已经提到，这个答案假设员工可以合理地期望他现在得到的要求。然而，考虑到以下几点：

1. 也许他可以/应该预期到这些要求，但没有实际考虑到，或者只是没有预期到。如果你认为可能是这种情况，你可能还是要告诉他该怎么做，但要意识到他会认为你的要求不合理。也许他在签约时预期了某些事情，但现在又改变了主意。如果他有一段时间没有收到旅行的要求，或者你一直很配合地寻找解决的办法，这种情况就更有可能发生。他得到的 “礼物"，可能已经变成了 "权利"。如果你认为已经发生了这种情况，不妨先和他坐下来谈谈他的基本责任，然后再加入更多的情绪讨论。 3.如果你认为已经发生了这种情况，不妨先和他坐下来谈谈他的基本责任，然后再加入更多的情绪讨论。正如有些答案指出的那样，也许这不是你的问题。如果你不在状态/或没有意愿告诉他做他的工作，可以考虑升级。这取决于你的上级领导的机智，这可能会使你和员工之间的关系变坏，所以这不是一剂良药。正如其他答案中也指出的那样。这真的是个问题吗？如果你没有看到任何好的情况下，如果你采取行动的话，你可以考虑围绕着这个问题展开工作，只是给他的同事增加一点负担而已。需要注意的是，你越是这样走得越远，就越难回头。基本上你向他确认，他的特权已经变成了权利，你愿意容忍他的这种不便。

正如基尔西已经说过的。这是他们的问题，不是你的问题。

你可以给他们提出几个选择，让他们反燃的问题。

• 他们可以骑车，骑马，什么的，但要付钱，因为他们在那里开车。

如果他们拒绝任何给定的提议，你可以：

• 将他们重新安置到他们不需要长途跋涉的地方。

• 给他们看门，让他们知道他们不需要再费心去开。

当把话题想得很透彻；如果他们真的反燃，准确的说是反化石燃烧，他们应该拒绝所有的选择，但骑自行车或骑马–火车是由内燃机或电力驱动的。发电厂的资源主要是煤、石油、天然气和铀，不管是哪种，这个员工都是狂热的生态疯子，还是伪君子，根本不是一个好员工/同事。

*为什么要派他来？ *

有很多视频会议的解决方案，从skype到google hangouts或facetime都有。你可以在现场与智能手环的人进行双向视频通话，就像你在那里工作一样。

大多数技术人员都有一个能够进行视频通话的手机或平板电脑，或者至少有一个可以使用。有不同的风格，但主要的三种类型是像这样的头戴式设备

胸前安装的，或者是一个独立的独立式设备，放在地面/地面的三脚架或底座上。当时的想法是，昂贵的/宝贵的高素质技术人员安全地脱离了危险，但能够为那些在活动区进行工作的人提供指导和支持。他们的宝贵时间不会被浪费掉，因为他们所要做的就是通过再打一个电话与下一组眼睛连接。