这是我第一次听说这个问题。我有一个问题：
***这样的会议一般会有什么问题？
我在这家公司工作一年多了，这是我第一次全职做开发人员。我担心我最终会被解雇，这可能是最后一根稻草吗？
还有：
**我是否应该聘请律师以防万一？ *
**我如何才能确保这不会打击我的士气和热情？看了这些评论和回答，我的主要策略之一就是听从老板和他的老板的意见。我也有轻度的脑瘫，再加上大量的压力和焦虑，你往往会忘记很多在工作中会帮助你的小事。我不希望有这样的借口来影响到这份工作或我未来的工作，所以我正试图通过治疗来解决这个问题。
虽然可能有一些工作场所的PIP实际上是用来改善员工的绩效，但这通常是管理层提供文件证明员工被解雇的理由的方式，从而使任何关于错误解雇的索赔无效。但一般来说，他们会先讨论员工的工作表现未能达到工作期望的地方，然后制定一个计划（也许有员工的意见，也许没有），包括具体的目标和改进时间，以及未能达到这些目标的后果。
那么，你怎么知道他们是否只是在为你的最终解雇做掩护？看看这些目标，然后问：这些目标在范围和时间上是否可以实现？当你在PIP下前进时，考虑一下你在实现这些目标时从他们那里得到的支持。你是否得到了你所需要的资源，还是他们在每一步都在破坏你？
你要自己判断你的特殊情况，但我建议你至少要擦亮你的简历，如果不展开全面的求职，至少要把它拿出来。
不，不要*****找律师。你最不需要的是昂贵的诉讼，这只会导致大笔的法律费用，并在你的行业中被黑名单，因为你是一个起诉雇主。我从未见过有人能在PIP中生存下来。更新一下你的简历，把它爆出来。仔细注意他们在PIP上说的话，纠正你的行为，为你未来的雇主着想。你在这家公司没有未来。
在**理论上，PIP应该是概述你的弱点，并帮助你改正错误，让你成为一个快乐和有效的员工，让你和公司幸福地生活在一起。有可能已经有微妙的，甚至不那么微妙的暗示，是时候让你走了。他们很可能一直想把你赶出公司大门，现在他们要把你赶走。
更新你的简历，并开始申请***今天*。你不希望你的工作记录上有 “因故终止 "的字样。
我在一家律师事务所从事管理方面的工作，对PIP有一定的经验。在会议上，你应该期望收到一份律所认为你的不足之处的清单，以及一份让你对照具体的时间表改正不足之处的方法清单。给出PIP的人并不希望你试图为自己辩护。他们已经确定有问题了。他们想从你那里听到的是，你明白他们说的是什么，你同意他们的说法，你会立即开始通过PIP检查表进行工作。如果你和他们争论，即使有理有据，也会损害你通过PIP的机会。
PIP不应该是一个意外。你的经理或HR之前应该已经试图引导你避免这种情况的发生。如果你回想起来，你的经理开始跟踪/质疑你的项目时间或结果的时候，这些都是早期的警告信号。
在我的公司，PIP并不是自动失败。我们真的希望员工能够正视问题，从PIP中解脱出来。这就像初次被录用时的试用期一样，只是你的管理层很可能希望你失败。他们可能也不希望你失败。这种期望来自于之前的经验。如果你想留下来，就不要失败。
你不需要律师。如果你做了违法的事情，你会需要一个律师，但你不会得到PIP的邀请—-你会被拉进来，然后被开除。
我不能帮你解决士气和热情的问题，只能说你的观点/态度将是管理层最终决定的一个因素。
“你指望我说话吗？”
“你指望我说话吗？"。"不，邦德先生，我希望你死掉！
到底会发生什么事？
你会被安置在PIP上，作为终止你现在的工作的前兆。
据传闻，有些员工在PIP上能活下来，但我认为这还不到1%，所以你最好另找一份工作。
我应该请律师吗？
只有当你有证据证明你被解雇是由于种族歧视、性别歧视或其他类似的事情时，这才有可能起作用。
这里的所有答案都是正确的，你应该关注。除非你的表现需要改善，否则他们不会试图改善你的表现。
话虽如此，但他们可能不是想炒你鱿鱼，而是真的想改善你的表现。我们正在为我的一个员工制定一个改进计划，每个人都真心实意地想帮助这个人变得更好。我们会给他所有的支持，并把我们的期望说得很清楚，但如果他不能或不愿意改善，解雇将是最终的逻辑结论。这意味着，任何员工都可以随时辞职，不需要说明理由。这也意味着，公司可以在没有理由的情况下随时解雇任何人（尽管如果看起来公司对受保护的阶层有歧视的话，仍然会有一些潜在的法律责任）。事实上，我们花了这么大的力气来制定一个改进计划，说明我们有多么强烈地不想解雇他。
有意思的是，老板的老板也参与进来了。从英国的角度来看，如果这是纪律处分的前奏，那么第二线经理不应该参与其中。如果结果导致纪律处分，二线经理是员工申诉的对象，所以这个人应该是公正的/独立于之前的决定。或者，这可能只是意味着公司在遵守人力资源流程方面做得不好。在员工手册/公司政策中应该有一些关于绩效改进计划的信息–看看都说了些什么。他们是如何进行的？我并不是说它适用于这种情况，但我曾经接手过一个团队，有一个表现不佳的员工。我和这个人进行了辅导和一对一的谈话，但他们甚至没有尝试实施我们讨论过的行动。然后我们进行了一次记录在案的谈话—-他们签了字—-说下一步将是正式的PIP。当我提出PIP时，他们很惊讶。
然而，正如一些人所说，PIP不一定是坏事。我用PIP来做任何事情。PIP是一个提高业绩的计划。我们已经确定你是未来的潜在领导者，想把你送去上这些课程，这样我们就可以提拔你，就像你比目标低了X%，需要改进一样，这就是PIP。同样的，从英国的角度来看，雇主必须证明员工清楚地了解对他们的期望是什么，接受过适当的培训、发展和辅导，并且在员工不能达到期望值之前，雇主可以以绩效相关的问题为由解雇该员工。在不咄咄咄逼人的情况下，尽量找出你的目标/期望值是什么，这些目标/期望值在哪里被记录在案，什么时候发现的问题，以及之前与你讨论过的问题。
到目前为止，在贴出的答案中，有很多绝望和绝望。这可能是你的公司只是在制造一个法律上的痕迹，以便他们可以解雇你。或者说，他们可能真的想帮助你。事实是，雇用（和解雇）员工需要很多的财务开销。
你说这是你的第一份工作，你已经在那里工作了一年多。公司对你进行了投资。他们雇用了你，培训了你，给你发了工资。如果他们解雇你，他们将不得不和其他人重新开始这个过程，在新的人达到你现在的水平之前，这将产生巨大的成本。在你的替代者准备好之前，他们将是人手不足。一个聪明的公司希望员工能够成功。
**那么，你能做什么？对自己和你的雇主都要非常诚实，无论向你提出什么投诉，都要对自己和雇主诚实。除非他们说的是可以核实和量化的假话，否则不要防备。你是否做了最低限度的工作来维持生计？你是否全心全意地投入到你所做的工作中去，还是只是在收取支票？你是否比办公室里的其他人都来得晚？花太多时间在饮水机前聊天或上网？
我可以说，从经验上讲，我从大学到职场的最大教训之一是，工作不是一种权利，而是一种特权。我被告知要 “改头换面，否则就走人” 我的外形是这样的 I shaped up. *我把我的一切都投入到下一个项目中，我很清楚失败的后果。重要的是，一旦危险过去了，我还保持着这种态度。 **我在那家公司又度过了几年的快乐时光，获得了不止一次的晋升。
**最后一点：*
**我的回答是假设你在一家好的、有道德的公司工作，你喜欢在这家公司工作。如果你的公司文化是有毒的，你的名声已经受损到无法修复，或者你真的不喜欢在那里工作，那就听从其他发帖者的建议。在你的历史记录上留下解聘记录之前，请你自愿离开。
你在你的问题编辑中提到你有脑瘫。我觉得这可能是一个重要的因素（如果不是整个问题，其他发帖者已经回答过了）。我说 “可能 "是因为许多社会主义国家的劳动法（西方国家的许多国家）都要求为残疾人（通常包括任何妨碍您正常工作、晋升、甚至被录用的事情–身体和精神上的–不只是失明或需要坐轮椅）。即使不是法律规定，有些雇主对残疾员工也有比较开放的态度。
不幸的是，很多员工不知道这些关于残疾的法律规定，或者不想 "躲在后面"。请记住，作为一种先天性的疾病，你没有办法，但你仍然需要像一个 "健康的人 "一样被雇佣（由于医疗费用的原因，可能更需要）。这个人应该能够告诉你，你是否有资格获得伤残福利，以及如何与你的雇主进行协商。或者，至少要列出一个具体的事情清单，看看你的雇主是否愿意与你合作，提供一个解决方案。比方说有人被绑在轮椅上，所以为了适应这个人，雇主需要为这个人提供通道（如坡道），让他在所有需要员工工作的地方都能进入，改编的厕所档位等。有的人可能有心理障碍，周围的人对她造成了焦虑，所以雇主可以通过提供私人办公室来迁就她。所以要想好你的工作需要的东西（但要注意从雇主的角度也要保持合理性。我很怀疑他们会不会给你买纯金的咖啡杯，当白瓷的咖啡杯也能用，举个愚蠢的例子）
**另外，即使/当你找到一份新的工作，也是一样的，应该从一开始就解决，否则问题只会再次出现。
在你的问题中，你没有补充你是否做了什么可能导致你被开除的事情_你不需要在你的问题中补充细节，但是，如果你做了，也许这可能是会议的一个原因。
在我工作的地方，我从来没有听说过PIP这个词是负面的，但我们每年的绩效会议都是这样的。
我告诉你我的答案，因为每个企业都有自己的管理HR的方法，但永远不要忘记，通常他们可以立即解雇你，以防止你破坏你的工作空间。我认为计划中的会议比被开除的消极程度要低，但我可能错了。
我觉得其他的答案都是缺失了职场的基本面，
事实上，大多数PIP的发生，都是因为老板不喜欢你。这种程度与PIP中讨论的话题的敌意和意外因素有关。但总的来说，我觉得你得到的答案都是对员工的角色有些冷嘲热讽。
我之所以提到这个问题，是因为你老实说似乎很惊讶。如果你和老板相处得很好（需要两个人相处），没有理由在没有了解到90%的问题就去找PIP开会，因此你不会写出这个问题。
我告诉你一些我见过的人在PIP情况下的原因，只是为了给你举个例子：
员工不同意老板对未来技术的看法，老板怕他说错了，推了这个就会被开除
员工在开发工作中表现得很好，老板会失去供应商的预算。
员工有名校的大专学历，老板为了完成大学学业，上夜课。
老板在工作中听信了老板的流言蜚语，对员工撒谎。
5.老板在PIP之后才知道这件事，由于自己的智商和知识储备不足，老板根本不了解员工的所作所为。6.隔壁的另一个老板发现了PIP后就把好员工给拔掉了，
我这里只是举个例子。 通过电子邮件跟进你的辩护，但要确保他们是坚实的，并且是站得住脚的。你需要弄清楚这是一个实际的绩效问题，是老板的问题，还是老板/员工的问题。如果是绩效问题，问他们是否希望你有更好的表现。如果是老板的问题，你需要为自己辩护（老板问题意味着你的老板在撒谎或者不懂如何评价你）。如果是老板/员工的问题，那么你需要和你的HR代表谈谈，看看他们在多大程度上是站在老板这一边。
绩效考核后你该怎么做？
–努力在你的工作场所找到一个你可以信任的人，和你的绩效和老板谈一谈，而且是一个不会去告诉老板的人。询问你的朋友的意见。保持问题的开放性。让他们知道你认为你要被解雇了，并问他们是否听到了什么。而且不要把事情当做个人的事情，否则我怀疑他们会告诉你其他的事情。 –如果你在公司里和其他群体有关系，就开始对话。如果同公司的其他人想要你，最简单的办法就是离开PIP。除非目前的老板可以毫无疑问地证明你是无能的，或者是没有出现在工作中，否则你可以被挖走。 –开始寻找另一份工作。马上就找。你不一定非要找另一份工作，你没有两个星期的时间去找，但要开始找。但不要在工作中这样做，不要让它影响到你的业绩。
我敢说，你的老板不喜欢你个人，或者根本不重视你这个员工。我不知道这种说法是否合理。但事实是，除非你的老板从他们的老板或另一个上级那里得到了压力，要做PIP（这是同样的问题），否则他们没有理由不在PIP之前让你坐下来谈几次，然后再去讨论问题。我有过非常非常表现不佳的员工，在我关心他们的情况下，我甚至在考虑PIP之前就已经和他们进行了很多很多的对话。
真的，我唯一带去PIP或被解雇的人是那些没有来上班或 “假工作 "的人（坐在办公桌前看电影、看网站或其他什么的艺术，然后当有人来的时候，就会弹出工作的东西）。在过去的20年里，我有100多个员工在为我做技术工作，说实话，这就是我的PIP历史。所以，要么你是那么差的员工，要么老板不喜欢你（我赌老板不喜欢你）。老板很可能是不喜欢你，变得有点被动了。PIP可能是有道理的，但BOSS的处理方式确实不好。老板不一定是个大混蛋，他可能只是不善于处理一个表现不好的员工。如果老板真的了解你们集团的情况，你觉得你没有打出成绩，朋友们也不怎么说，我不仅会把简历弄好，而且我会考虑一下你将来要应聘什么职位。