如何应对 "我的工资不够做这个任务 "的争论？

那么，这里的解决办法很简单。

如果有人对这样的项目不感兴趣，而又有其他的人可用，那么把最感兴趣的人放到项目上，对大家都有好处。

再往前走，你也需要做出一些艰难的选择。我会留意这个开发商的态度，以及它对团队的影响。这可能是你有一个毒瘤开始了。如果他其实是在享受他的工作，这是他会来后悔的一种说法。但在我看来，这个开发者能希望得到的最好的结果是，他在团队中达到了自己的上限–如果他了解你的系统，做好自己的工作，并且不造成问题的话，那可能是可以的。但是，如果不是这个人，你最终还是要面对的。

这是本应该预防的事情，而不是事后处理。我很抱歉，但如果你（好像是这样的，在没有任何事先警告的情况下）突然改变了员工的个人发展方向，而当这个方向与开发者希望的发展方向不一样时，你会感到惊讶，问题不在员工身上。当然是公平的。要求加薪公平吗？也许，也许不公平—-也许员工的工资甚至是太高了。因为雇主和员工显然对员工的范围有不同的期望，所以第三方是不可能说的。

当然，文化也很重要–我在瑞典的时候（典型的是相对扁平化的等级制度和授权的员工/弱小的管理者）。

于是，我找了我团队中年龄最大、经验最丰富的两位开发者，向他们介绍了这个项目。虽然他们中的一个看起来很有兴趣，但另一个却有点………..脾气暴躁，至少可以说是这样。如果那个拒绝了任务的人没有暴躁，或者提出了一个深思熟虑的论点，你会不会直接转向3号候选人？如果是这样，那就这样做。

如果还有一个地方可以给那个拒绝机会的开发者，那就把这个任务分配给他们。你是要求他们学习一些他们可能认为在这个项目之外不需要的数学知识。最好的人选可能不是最资深的两个开发人员。可能是最初级的开发人员，甚至是实习生（虽然我不打算要求实习生负责一项长期的关键技能）。

让我在这里扮演一个魔鬼代言人：

—贵公司承担了一项他们完全没有能力的工作。 - 你的公司拒绝雇用新人来领导，而是认为理论培训和课程可以弥补没有经验。 —他们把一个无望的乐观主义者和热心人（你）放在了掌舵人的位置上 —领导者（你）甚至不能承认别人可能有与他不同的目标

Now，我不是说这是灾难的秘诀。但很多灾难都是遵循这个秘方的。"

加入你的先锋队，并不是像你描述的那样全是玫瑰花。你说是要学习，但没有经验的人教你。这意味着你会在自己的错误中学习，很多时候你会学错。最好的情况是，你要把新的知识大块大块地解读出来。最坏的情况是，你永远不知道自己错在哪里。

你失败的可能性非常大。失败的方式有很多种，我赌的是严重的时间(因此成本)超支(几百%)，所以你的公司会亏损。最坏的情况是，客户会援引惩罚条款，你的公司损失的不仅仅是你的时间和工资，所以开发人员可能会被开除，名誉受损。你不觉得这样的风险值得赔偿吗

我给你画了一个最悲观的形象，但我相信有必要反驳你的乐观，

我们再来说说我的子弹头清单的最后一点，这也是你个人唯一做错的事情。你把其他开发者想要什么的决定权掌握在自己手中。你似乎没有意识到，你所看到的惊心动魄的东西，其他人可能会认为是吓人的或仅仅是无聊的。你把它看成是一种升级，而拒绝接受别人可能把它看成是一种降级。或者只是不适合他们的工作与生活平衡。另一个角度是，你把它看成是在 “开发者 "职位的范围内。问题是，这不过是一种观点。一个相反的观点，认为它构成了一个全新的工作，和你的观点是一样的。你要指望别人不认同你的观点，你就得指望别人不认同你的观点。随随便便问别人要不要这份新工作是可以的。但你应该期待 "不 "和 "要 "一样多。

你还需要记住，工作永远是一份合同。而且和任何合同一样，需要两方面来改变它。工作描述是合同的一部分。你不能单方面改变工作描述，就像员工不能单方面改变工资一样。是的，一般都希望员工能有所提高，但这并不意味着要承担新的职责，而是要保持竞争力，履行他被雇佣的职责。

只要双方同意，合同可以随时更改。他要求加薪和你要求换工作是一样的，但每个人都要准备好接受这个答案。

IMHO他的问题并不是真正的问题，他只是不想要这个新工作。而且还翻脸不认账，所以真正说 "不 "的是你。这里没有什么可以处理的，除了改变你对团队分享你的信念和人生目标的态度外，你没有什么可以处理的。

我确实认为，在被分配到需要一套在职场上不常见的特殊技能的专业工作后，要求加薪是很公平的。听起来好像这可能是一个大数据类的项目，而那些技能需求量很大，工资也比一般的开发人员高很多。这也只有当这个任务将是一个持续的任务时才会如此。

为一次性3-6个月的项目加薪的专业技能是不合适的（可能会有奖金）。新的长期大数据团队的加薪是。作为牵头人，你可能会研究一下你要求团队中具备相应技能的人的工资，看看是否适合在你的团队证明了自己之后再和管理层讨论加薪。

不过，通常情况下，这个要求是针对整个团队的，一般会在他们掌握了熟练度之后才会发生，不过如果技能掌握了，可以在以后的某个日期承诺。

他的做法是拒绝合格而不加薪，一般都会让人皱眉。就我个人而言，既然你还有其他人员可以选择，我就会转到下一个可能有兴趣的人身上。我可能会在要求任何人之前，先对团队进行民意调查，看看谁有兴趣获得这些技能，然后在每个人都有机会提出自己的理由，说明为什么要选择他，再从志愿者中做出选择。真正对高等数学技能感兴趣的人并不多，一个比较初级的人可能已经在这方面做了一些研究，虽然这是他的兴趣的一部分。

Grumpy处理这个问题非常差。然而…..

作为一个做了几十年开发者的人，现在是一个做了很多预测分析的数学研究员，我有点明白Grumpy的意思。虽然软件开发人员必须准备好从各种不同的学科中学习一些零碎的东西来完成他们的工作，但是开发人员和研究人员之间是有很大的区别的，就像经理和开发人员之间的区别一样。这并不是说他拒绝学习一门新的编程语言，也不是说他拒绝学习一种新的编程语言，也不是说他拒绝与一些奇怪的硬件对接；更像是他拒绝做平面设计，也不是说他拒绝管理一个团队，也不是说他拒绝开飞机。但也有可能是他对统计学和数据挖掘有足够的了解，以至于怀疑这将是一个艰辛而又阴暗的苦差事。在数学这个特殊的领域，学习一些技巧是很容易的，但也很容易在错误的情况下应用! 一个高中生可以学会ARIMA，但知道什么时候有效，如何选择正确的参数，更多的是研究生阶段的事情。很多mathematicians_不喜欢统计学，不是因为它比其他领域难，而是因为它比较………..繁琐。

我和你一样，一有机会就会跳出来学习新的数学，我喜欢我的工作。但我可以理解Grumpy可能会觉得他被要求做的事情太过超出开发人员的职责范围了。就像我说的，他处理得很糟糕，我不原谅他。但他可能有一定的理由来说明他的感受。

作为一个数学家转型为软件开发的人，我很同情Grumpy：也就是说，我现在更喜欢软件开发（而且我认为我现在在软件开发方面比数学更擅长）。

另一方面，如果我是Grumpy的位置，想对你说这句话，我会—-而且我不会因为提到薪水而混淆问题。

其实，Grumpy提到工资，可能意味着Grumpy对工资问题很不满，而这个项目不过是Grumpy要求加薪的导火索或借口而已。

所以我的建议是，即使Grumpy没有把问题分开，也要尽量把问题分开。问一下，"Grumpy对他现在的工资满意吗？他是否不顾这个新项目，要求加薪？" 考虑到他是两个年龄最大、经验最丰富的开发者之一你是否应该先给他无条件加薪，然后再问他是否愿意做这个新的事情？

还有，你能不能安抚他对新的责任性质的看法？如果我是他，我可能会担心失败。增加的工资可能是 “危险费"，以补偿我增加的风险或压力或无偿加班费。比如说，公司会不会提供足够的帮助（比如说领域专家，即数学导师）来保证他的成功？

你说这是 "学术层面的研究"，但也是 "基本上是软件研发"，这可能是相互排斥/矛盾的。显然，你比他的学术研究更热衷于学术研究？

会不会是开发商觉得自己现在做的这个工作报酬不够？通常情况下，当人们说 “我做这个工作的报酬不够 "时，他们的意思是觉得自己总体上被低估了，有可能是逃亡的风险。

如果你有条件调整一下，他的价值被低估了（或者说没有被严重高估），那么他可能说的很有道理，你可以调整他的公司目标，如果他确实做了这个研究，开发这个项目成功了，他今年的加薪会比增加的生活成本要好。提前提出一个比例，并记录在案。或者你的公司可能会有 "超过预期 "这样的指定，会自动获得较大的加薪，所以告诉他，他将获得 "超过预期"，并得到相应的补偿。金钱可以是一个很好的激励剂，可以把讨厌的人变成快乐的营员。

或者他可能会说他真的不把自己当做数学研究人员。如果是这样的话，请别人来做，并向团队展示。如果真的只是研究，你也许可以请你的产品经理或业务分析师来研究这些信息，并在需求中与开发团队联系起来。

虽然我真的非常非常不喜欢这家伙的措辞–尤其是在软件开发领域，我们做我们所做的事情是有相当可观的报酬的，而我们所做的事情往往需要研究，以弄清楚你要如何去做你说要做的事情–但我认为他说的这些话有一定的道理。不，你不应该给他加薪。有一个点，虽然要求一个不从事无用功的人去做无用功的事情，对你和他们来说都会是一个糟糕的时间。我的意思是，在某些方面完全不一样，但还是…………如前所述，我是一个开发者。我负责开发东西。如果你想实现一些业务逻辑，让网页上的小部件跳来跳去，做一些事情，我就是你的好帮手。我在后端和前端工作过，构建过中间层的web服务，在需要的时候，我还会在需要的时候，临时抱佛脚，学习新的语言和框架。我不擅长的–应该说，我不擅长的是设计。如果你让我设计一个网页，我会去做，别误会，但我会告诉你，我没有这方面的训练或专业知识，你可能不喜欢这个结果。最后，我认为你最好还是请一个真正的设计师，然后用我把那个人的设计和实施。

所以，我想说的是，在这里，你要做的是把这个人当做他在告诉你这件事，而不是 “给我更多的钱"，因为从某种意义上说，这就是他的做法。这里的问题并不是说软件开发人员得到的报酬是X，而做数学应该得到X+10%，而是有些软件开发并不需要数学，所以要求人们做很多数学，这意味着你会得到的结果不是很理想。根据不同的情况，我可能会建议：

–查看你的其他开发人员的技能组合，看看你的团队中是否有人有更多的熟人背景，或者愿意学习你需要学习的东西。你甚至可以向他们推销这样一个概念：这代表着一个新的工具，他们可以学习并带着它去参加未来的工作（见下文）。这里最大的缺点是，除了要花额外的时间来提升事情（在这个过程中，可能还要学习新的架构和框架），这个特定的开发人员也会因为必须学习和理解你想要实现的数学而被拖慢。这种方法的缺点是，知道数学的人最终不会把数学写进你的系统，但这可以通过强调测试驱动的开发（你已经在做了，对吧？这种方法的好处是，如果你在财务部门工作，比如说财务部门，你可以找一个数字部门的人，他们很有可能比你从街上找来的任何一个s-dev都要了解这些东西，因为那是他们的工作。这也是有很多问题的，原因有很多–首先，最重要的是，当我找到不需要重构的代码时，我就会把自己介绍给最有灵性的开发者–但根据你想做的事情，这可能是个好办法。另外那个人的费用可能也会比你现在给你的开发人员的工资高一点，但是，好吧，这是个专门的细分领域。

就像我说的那样，我不是一个真正的大粉丝，也许这本身就意味着你需要和说这句话的人坐下来好好谈谈（作为一个旁观者，我会对他不遵守公车因素的做法有些警惕，也许是时候走过这家伙的一些准则了，不是作为惩罚，而是因为在这个行业里，以薪酬等级为标准的人也会以做事情让自己变得不可替代的方式来思考）。我认为他不一定是错的，但我不认为他一定是错的。

你说的是 “暴躁 "是最老的开发者之一。我想知道他的年龄有多大？多年前我有一个人在我这里工作，50多岁，他是个有能力的开发者，工作中他很开心，但他拒绝承担任何额外的责任。原来是有一段历史，他过去因为压力过大而不得不休业，他知道自己的极限，他不想过高，也不想过高。尊重他的判断力，用他做得好的事情，就用他。

如果他的工作描述中确实包括了做这种工作，而且他的工资标准也适合做这种工作，那么他的说法是不准确的。

另一方面，如果他的工作描述和/或工资标准与新的工作类型不匹配，那么就应该调整工作描述和/或工资标准，以准确地反映这一点。有些公司可能会尝试这样做，但这是不恰当的，容易降低员工的士气，最终导致员工流失。

从你的评论中，听起来你似乎并不确定。与其（像这里的一些其他答案所建议的那样）把他的说法变成拒绝或态度恶劣，我建议把它当作一个成年人的可敬的建议，以成年人的专业方式来回应，承认这个建议，并向知道什么是适合这种工作的人咨询，然后再把你发现的情况反馈给他。

员工表示他不想做不是被雇来做的工作，并提供了一个折中方案：多给钱，他无论如何都会做这份工作。

你需要拒绝多给钱的方案。如果他不想做这个工作，尽管多给钱，但他很可能会不高兴地做这个工作，不高兴是会传染的。此外，这也为那些想做这份工作，但现在知道在学习不同的东西之前可以要求加薪的人开了一个不好的先例。

对待这种情况要像对待任何其他不想做他没有被雇佣的工作的员工一样。而你如何处理这一点取决于许多其他细节，但在这种特殊的情况下，你感谢他的时间，并要求换一个不同的志愿者，因为这种项目是你想和想做这个项目的人一起工作的。

我觉得与这个问题相关的几个小点还没有被其他贴子的人问过/回答过（截止到本贴的时候）：

–旧岗位的职称是什么？ –那个岗位的工资是多少？市场价） –新职位的职称是什么？ –那个职位的工资是多少？市场费率） –“高级开发人员 "和 "那个职称 "的工资差价是多少 –值得他花时间/精力去争取这个工资差价吗 –现在的职称是什么？不同的职称能得到不同的薪资待遇………… "开发者 "和 "工程师 "是有区别的………高级开发者和高级工程师。新的职称叫什么？数学开发员？研究员开发人员？高级研究工程师？

这个职称的人，按市场价计算，工资是多少？有一些职位是比较 "难 "的，但工资却比较低…..。想想大学里的研究员………..很多人都想得到这些职位，所以需求量会降低市场价格。

目前市场上的 "职称 "和 "新职称 "之间的区别是什么？如果是1000元/年的话………..那和它的75000元/年是两回事…..

也就是说………. "暴躁的Dev "值得去学 "数学研究 "吗？是的，开发者生活的一部分就是学习新的东西………..学习新的东西也是有价值的。无论是在金钱方面（加薪）还是其他方面（职业发展、新机会、新技术）……

Grumpy爵士，在我看来，他已经明确表示，他最主要的任务就是赚钱。如果他想做前端开发者，而你想让他做应用科学的开发者………..在同样的薪资水平下，他可能不值得转行。唯一让他认为值得的方法就是$$$$$$$$$$。要么是这样，要么是他不感兴趣，把责任推给你。市场利率是否与他的期望值一致？你的期望值？

我觉得你的问题已经有了答案—如果你的团队中有一个人对一个项目的新方向不感兴趣，但你需要有经验的人帮忙，那么你就去找在他之后有经验的人，或者甚至可以考虑研究一下他们的具体技能（你的团队中有没有人有数学背景？

如果你已经做了适当的研究，并确保了他这个职位上有经验的人的薪资水平符合市场价值，那么就没有什么空间去争论长期加薪。到现在为止，还没有。但是，既然你的团队被赋予了实施这种新型程序的任务，那么现在它是工作的一部分，而拒绝执行这些任务就意味着拒绝他的一部分工作。但是，如果你的团队继续需要对这种类型的数学有一定理解的开发人员，如果这个员工不愿意学习的话，可能会成为一个累赘。所以请记住这一点。

注意，这是否在他的工作描述范围内，还取决于他的合同–许多合同中都有一个 “执行你的工作所需的任何其他任务 "的条款，其中包括像这样的额外培训。

你的队友的要求是不公平的–完全不公平

学习新技能是任何工作的一部分，特别是在科技行业的今天。

大多数人都会很感激有机会以很少或不花钱的方式来拓展和提高自己的技能，并且能够在工作中本质上学习。

你的队友的回应坦率地说是不服从和有毒。你的团队中不需要这样的人。

这个问题应该上报给经理或负责评估队友表现的人。