如何处理我现在的雇主不尊重我的离职决定？

我知道他们没有合法权利把我留在那里，但这几天来他们一直想让我留下来，尽管我坚持说我想在我给他们的日期离开。我该如何处理这个问题，让他们接受我的决定？

接受你的决定是他们的问题，不是你的。如果情况反过来呢？如果他们决定让你走，你真的认为你能让他们 “内疚"，继续支付你一个月的工资吗？不太可能。

–在和HR打电话的过程中，我被告知我应该通知公司去面试，因为这会影响到他们派我去面试的决定。我不这样做有错吗？

宣布自己要去面试是职业自杀。指望员工这样做是很可笑的，这是他们的问题，不是你的。你做得很对–在你接受了书面的工作邀约，并写明开始日期和工资之前，什么都不要说。我假设你是这样做的）

–交接期的难点在于，在我建议的最后日期之后才会有人来接替我。我不想在一个糟糕的情况下离开公司，但留下来会让我的新工作还没开始就有风险。在这方面，我怎么能让我的现任雇主满意呢

你不要。他们在接受[公车系数]为1的情况下缺乏计划性(https://en.wikipedia.org/wiki/Bus_factor)是**他们的问题，不是你的**。

每当他们提起延长通知期的话题，或者开始另一次内疚之旅时，你就会说：

我意识到时机不理想，但我无法延长通知期，我的最后一天将是第X天。其他任何事情都只会导致你不想参与的辩论或争论。目标是要让他们看到理智，但你要认识到你的管理太过无理，以至于坚持己见会让关系变酸或者毁了你的参考。但这也是没办法的事。

Dan已经解释了你们公司的行为是多么的不合理，但归根结底，这只是一个简单的事实，员工流失只是做生意的一个成本。永远不会有一个 “完美 "的辞职时间。伟大的公司鼓励延长通知期，但从你所描述的情况来看，你显然不是在这样的公司工作，而且即使是这样，总会有一些情况，有人会在有限的时间内发出通知或无法在营业期限内工作。这是有可能发生的。

最后要注意的一点是，的通知期最肯定的是，的通知期肯定不是_目的是为了培养你的替补**。一个招聘过程几乎永远不会在两周内结束，而这段时间应该用来完成你的项目，准备文件或把工作交给同事。在咨询公司，后半部分比较容易，但即使如此，也不能指望辞职的员工延长通知期来提供额外的培训。

在与HR的电话中，我被告知我应该通知公司去面试，因为这样会影响到他们派我去面试的决定。我不这样做有错吗？

不，没有错，但和其他人的回答不同，我会说 “要看情况"。

在辞职前，我直截了当地告诉老板我想辞职。

我找了一份新的工作，一直工作到拿到签证，然后一拿到签证就走。所以，根据你的情况，这可能是个好办法。

如果有疑问，不要

你和我有同样的问题：忠诚。你不想给别人带来不便，你不喜欢为难别人，如果让别人失望了，你会感到内疚。忠诚是一种伟大的美德，这也是我非常看重别人的忠诚。但是，对雇主的忠诚总是需要有条件的。如果情况相反，他们不太可能会对你表现出多少忠诚。即使不是这样，这种情况下也要把自己的利益放在第一位。

所有这些似乎都很明显，这是雇主的问题，不是你的问题，这是做生意的成本，大多数公司都把员工的调动作为正常业务的一部分。关于 “在与人力资源部的电话中，我被告知，我应该通知公司我去参加面试 "的说法，作为员工，你在这方面没有任何义务。这种事情完全是你的私事，因为它影响到你的未来，所以这是你自己的事情，而不是他们的事情。此外，值得注意的是，如果你在申请新雇主时不成功，你将会损害你未来与现有雇主的合作前景。

这里的回答很好。我只想补充一下，高度负责任的人有时会被人利用诚信来对付他们。

别让你即将离职的老板利用你的诚信来对付你。当然，你想做一个专业的人。我向你保证，在你的职业生涯中，你会继续碰到以前的同事，所以做一个专业的人是好的。

但是，工人们会离开，他们会生病，会受伤，甚至会死。雇主们不会去墓地，也不会去墓地，试图对尸体进行内疚。

决定你的个人界限，然后以专业和礼貌的方式坚定地执行这个界限。你不需要给出理由。你越坚定，对大家来说就越好。

从雇主方面来说–很难有 “额外的员工 "来迅速填补。

既然要找一个替代者（或同事来代替）需要一些时间，也许你可以提出接替新的工作，然后在老雇主有新员工的时候再回来1-3天。新的雇主可能会拒绝，但你可以解释说，你是想对你的老雇主保持灵活和忠诚。由于你不可能在新公司的项目中马上开始工作，所以你可以通过最初的培训或最初的 "顺风车 "工作。新雇主很可能会把你的忠诚度看成是对他们未来的一个加分项，而老雇主也会看到成熟的处理方式对未来的利益。新老公司的员工（和HR）可能会看到，新老公司的员工（和HR）会看到有一些方法可以做到忠诚而不隐瞒。

如果是鞋，老板会告诉你，每个人都是消耗型的；我想这不是真的。如果你真的想帮他们出头，是不是可以通过周末的工作，让他们在你的替补岗位上做一个好的位置呢？

听起来，你的客户参与团队似乎在向后看。我建议你让他们往前看。我建议大家把重点放在让客户满意上。

我有一个新的建议是，你要花点力气去找一个能替代你的资源。

高额的奖金会激励你和你的一些顾问们去解决这个问题。一个聪明的团队也会让客户参与进来。

如果另一方面，如果他们不愿意坚持这个角度，那么他们就证明这并不是一个真正的问题，他们只是想让你的问题而不是他们的问题。