我准备把自己的工作自动化了。
我在一家小公司工作（约15名员工）。
我已经成功地将自己的工作自动化了80%，3-4个月后开始。我很想留在我的公司，但根据我最好的分析，公司对我的需求量并不大。如果我们的增长速度持续下去，这20%可能会在几年内变成100%，但目前来看，这20%的需求还不够。
我应该如何与我的老板讨论这个问题，假设我的分析是正确的，我可以建议我有什么选择，让我继续保持职业关系？
- 编辑处理dupe-votes: 我想说这是充分不同的，因为这不是关于whether我是否自动离职（这已经被设定为行动），而是如何接近管理层的结果和任何可能的过渡。谈话的内容是这样的（精炼的和转述的）：
**我*。"我担心3个月后[项目]完成后，我的80%的工作量会消失，我看不到有什么明显的东西可以替代。我们现在能不能提前讨论一下这个问题，让我知道我的立场。"
我的老板 : “这个我就不担心了。我很确定我们可以给你找其他项目。就在我的脑海中，有[X，Y，Z]这个我一直想实施的项目，也许我们可以为你安排额外的培训，或者你可以自己去调查。”
如果到了我们无法雇佣你的时候，我们可以谈一谈。但在此期间，继续做你正在做的事情。"
谢谢大家，你们帮了大忙。但这只是打开了新的项目，责任和机会。6个月后，我比以前更忙了。
- 一年后的更新：
如今，我回首往事，不禁莞尔一笑。而随着我的工作量适当减少，当我们的一位资深员工离开后，他们的运营半壁江山就交给了我，让我接手，学习，并以类似的方式进行自动化。
14个月过去了，我已经升了两次职，职责范围更广了，还有一位初级员工在我手下工作，因为我的时间太宝贵了，而且是在需求量大，不能再把时间花在那些还在闲置的棘手的手工任务上。 我负责管理我们的自动化、数据、分析和建模，负责企业收购的IT/数据运营，以及与一家跨国巨头的战略发展合作，直接走上了CTO的道路（只要我们一有机会设立这个职位就可以了）。有了股权，
我不断地把工作自动化、委派走。每一次我的角色、项目和责任都会扩大，以利用我的新能力。由于我的业绩记录，我有很大的自由裁量权去追求任何我认为能为公司创造价值的机会。
3年前，我从来没有想到过会有这样的机会，所以感谢每一个鼓励我的人，让我拥抱这个机会。