我是一家企业的老板，大概有30-40名员工。最近，我发现我的一名员工和我的妻子有了外遇。这个员工已经为我工作了4年。我觉得我是他的良师益友，因为我从大学毕业后直接招人，教他学习，并把他提拔到我们公司的一个主营产品的领导岗位上。
后来我老婆离开了我。我找他谈过，他说他对发生的事情很抱歉，但他也不愿意离开。他说他和我老婆的关系不应该是工作上的事，他为公司付出了太多的努力，不能因为我是老板就把他辞退，
我很苦，也希望他离开公司，但我也很现实。他一直是公司的重要组成部分。他是公司里最老的员工，他对公司的应用情况了如指掌，虽然我不会说他是不可或缺的，但他已经接近了。但同时，每次看到他的表情，我的内心就会觉得那是一种杀气腾腾的感觉。
作为他的上司，这种情况下，我又能做什么呢？我们的关系很好，但工作中的这些私事却没有人知道。眼下，我只能尽我所能地表现出自己的专业性。
我最关心的是这句话中的态度，"他为公司付出了太多的努力，不能因为我是老板就被开除。" 这是一个可以访问你的系统的所有源代码的人，作为团队领导，很可能有生产服务器的权限。这是一个非常危险的人。在这种态度下，他很有可能会利用代码来窃取你的代码，或者已经设置了一个后门从外面进入，或者在代码中设置了一些东西，如果他被开除了，就会引爆你的系统。这不是一个被抓到外遇的人的正常态度。既然他知道自己有外遇，如果被发现了很有可能会被开除，那我就会对这个人很警惕。他也可能向你的妻子提供信息，让她拿走更多的财产。然后，我会确保他们是在异地。这种人是那种很可能在代码里放了什么东西，如果被炒掉了，就会把它炸掉。你需要保护好你的数据和你的应用。
接下来，我会雇人顶替他的位置。我甚至可能会根据我觉得数据和应用的不安全程度，雇佣这个人，让他先在办公室外的某个地方拷贝一份应用和数据，然后让他在办公室里工作。然后让他的第一个任务是评估是否有一个危险的代码来自于这个人放进去的东西。我甚至可以找一个安全专家作为顾问来做这件事。
现在，一旦我保护好了我的数据，我会采取两种行动之一。如果你在美国，在 “随意 "状态下工作，我会解雇他。然后立即更改所有服务器和数据库的所有密码。
如果你在其他地方，或者不确定你是在一个可以无故解雇的州，我会立即咨询劳动律师，了解你可以采取什么行动来保护你的公司。如果在法律上不可能解雇他，你也许可以将他重新分配到一个新设立的没有职责的岗位上，并删除他对代码、数据库和服务器的访问权限。(如果你这样做的话，请更改所有的密码)。
我的回答–如果你所在的地方的法律允许的话–就是把这个人从他所有的账户里锁起来（还有这栋楼），然后立即解雇他。让他收起他的东西，给他任何需要的遣散费，然后给他看门。我的逻辑是，你将永远无法再信任他*。他已经背叛了你个人，不顾你个人对他的关注和你觉得有的联系，他已经背叛了你。你怎么知道他不会背叛你的公司？
即使他在工作场所内从未做过什么错事，只要他继续为你工作，你最终有可能失去控制，做出或说了一些不恰当的事情，让你面临法律上的后果。因此，即使你相信他不会做任何伤害你公司的事情，你和他的关系也是站不住脚的。尽快、干净利落地把他赶出去。如果你不能开除他，就明确表示他不受欢迎，并要求他辞职。
试想一下，你有两个员工，其中一个人和另一个人的老婆睡了，
这种情况下你会怎么做？这个人的行为，对团队动态的破坏并不是小事。但你要能够在你不是受委屈的一方的情况下理解他们。
在这种情况发生在你身上之前，如果对方是比较优秀的员工，你能不能看到自己把受委屈的那个人赶走–“帮助团队动态"？
如果你a)确定自己不会这么做，b)团队的活力已经被打乱了，那么你应该和就业律师讨论下一步的行动。
严格响应 “业务 "方面。我认为，员工应该走这样或那样的路。我们是在不能形成正常的工作关系的情况下。在这种情况下，一个应该去。因为公司的规模（小型/中型），调到离你 "很远 "的其他部门是不可能的，所以离开是唯一的选择。因为老板不能离开，所以员工应该走。
另外，你提供的工作岗位人数众多，在工作生活中，一个人的额外压力可能会对其他员工产生影响（如果这对公司的业绩有影响的话）。为了整个公司的利益，我认为他应该去。
好吧，这里需要有一个理智的声音。
你在生气的时候不反应是绝对正确的。非常明智的决定。即使你已经接受了所有的建议，在做任何决定之前，尽量冷静下来。
你需要记住的是，他以前是个好员工，他没有理由不继续做下去，也没有动机不做。大多数人做不到这一点。但是，这值得冒着你的商业关系，乃至你的生意的风险吗？
即使抛开法律方面的问题不谈，换掉一个在专业上没有做错事的人，也要花很多钱。你完全可以理解的恶感会消减。但是，你已经努力工作，建立起了自己的事业—-他也是如此—-而且，希望它能持续下去。通过各种手段，明确表示你不能像以前那样信任他。用商业理性的方式减少他的自由。而且，最重要的是，断绝你和他的私人联系。告诉他，你现在不能直接和他打交道，你当然也不想在工作之外见他。
但不要做任何你以后会后悔的事情。
另一个选择都在一起：
你是不是已经在考虑退出策略了？你拥有一家30-40人的公司，规模不小。
你的生活中发生了一些重大的变化。有一个暂停是一个机会，让你退后一步，把碎片重新组合起来，重新建立自己。这也会给你一个与过去彻底决裂的机会。
卖房可能需要相当长的时间，所以它不会是一个即时的修复。但是，你的整个生活不一定要围绕着_这家公司。
他把事情分开的想法的问题是，你不是把公事和私事混为一谈，他才是。而当它是像和你妻子上床这样严重的事情，两者就会永远混在一起。我想这就是我的回答中的独特的讨论内容，但这是一个非常关键的问题。你在这里没有错，你想让他出来，不要让任何人告诉你不这样做。
现在，有可能是他太喜欢他的工作而被蒙蔽了双眼，只是不想离开，但IMO，他的行为介于蹒跚学步的男人的身体和边缘反社会的边缘之间。在这种情况下，当你被发现时，甚至不觉得自己有足够的羞耻感而离开公司，这对我来说表明，有人是一个极其自私的人，到了完全不可能信任他的程度。在离婚/破坏的事情上，注意你的背影。掩护你的屁股。但是，让他尽快离开你的办公室。他显然完全没有能力为自己的行为负责，而且没有任何同情心和同情心。你会遭受挫折，但这和你每天见他的心理压力比起来，根本不算什么。
如果我是你，我不会害怕让团队知道原因，除非有诽谤的危险，等等。想让他出局是没有什么不合理的，我很震惊有人会这么认为。如果每个人都像你说的那样紧密团结，那么真相大白于天下，总比直接把一个有价值的团队成员扔出去好。让每个人都知道你的事情可能会让人觉得不舒服，但请记住，这一切都不会对你造成不好的影响。
开除他，处理好下游的后遗症。人生苦短，不能在一个不健康的环境中工作。而且我怀疑你认为你应该得到比你最近的待遇更好的待遇。没有什么事情值得你的健康和幸福，你还有很长的康复之路要走。所以，开始吧……
我不确定有人能在这里给你多少建议，我很抱歉这一切发生在你身上，在过去的一年里，我经历了一次婚姻的破裂，所以从某种程度上说，我知道你现在有多难。他说他对发生的事情很抱歉，但他也不会离开。他说他和我老婆的关系不应该是工作上的事，而且**他为公司付出了太多的努力，不能因为我是老板就把他炒掉。
工作上的事情如何处理，显然要看你自己的态度，但你要把他拉起来。如果他要被开除，我会质疑这其中的法律问题，他不会因为你是老板而被开除，而是因为巨大的失信行为而被开除。他所做的事情在道德上是错误的，他不能在这里站在高处。如果你的妻子离开了你，而他和她开始了一段关系，情况就会非常不同。我知道如果我站在你的立场上，我会计划好101件事情来 “报复"，我会保持冷静的职业头脑。
一个人的特质是无法改变的。
大多数人的思想是不会遵守企业和政府的规定，当这种太过个人化的事情发生时，大多数人的思想是不会遵守的。
对你的企业影响很大。如果你对这个人不爽，如果影响到你的生意怎么办？那也同样重要（只要你对你的企业有意义就好）
一个企业应该有替代计划。你不能因为这个人很重要就炒掉他。有两点很重要
–你要在外面寻找最优秀的人才 –考虑到他不是最后一个聪明的人。如果你真的投入了时间和精力，你可以找到很多。
另外他的职业道德也不能算在给定的事件上。
如果他辞职了，你没有控制权，那怎么办。所以我的意见是，不要依靠这些人去经营你的企业。聪明的人在身边很重要，但我们不能想当然的认为他们是人。他们也是人，可以自由活动，可以自由表达，也可以随着时间的推移而改变自己的意见。
我认为这真的是一个问题，a)解雇他是否合法，b)让他在那里工作会不会对公司造成更大的负面影响。
只要解雇他是合法的，我想说的是，只要是合法的，就尽量把自己和个人问题分开，同时努力评估这种情况的整体影响。这种评估的一部分是有意义地看一下它对你们的工作关系产生了怎样的影响，同时也要看一下失去他会给公司带来怎样的损失，与人际关系上的麻烦会带来怎样的问题。
另一个想法是，如果你的公司里有你信任的人和这个人很熟悉，可能值得作为独立的第三方和他们谈一谈，看看他们觉得对工作场所的影响是什么。他们可能会有一个更好的视角来看待因个人问题而出现的真正的职场问题。
最后一个额外的想法，最好的选择可能不是留住他或解雇他，而是如果你觉得他在专业上没有做任何值得被解雇的事情，你可以要求他离开，因为这给你带来了麻烦，给他时间去找一个职位，甚至可能根据他的专业优点给他推荐一个帮助他离开的职位。如果你能把它作为你们双方都在努力的目标，那么很可能会确保你们公司整体上获得最好的结果。
第一个要考虑的问题是，它是否真的会成为工作之外的问题？我的意思是，这是否会影响到您或您的员工的工作能力，与同事们一起工作，是否会影响到员工在工作中的行为？
第二个要考虑的问题是，如果这件事被公开，那么这件事和您的婚姻破裂对办公室关系的影响会有什么可能的结果？会不会对其他员工产生更广泛的影响？
第三个要考虑的问题是，在和这个人一起工作的同时，你还能继续做你的工作吗？
根据你在问题中所说的内容，我相信你管理这个员工的能力很可能已经受到了微妙的影响。你对他有情绪化的反应，很可能也不信任他。他期望这样做不会对你的工作能力产生任何影响，这说明你对他的工作能力缺乏了解。
你可以因为他的行为而解除他的劳动合同。该员工的行为是合理的，他的行为使你有理由期待他继续与你合作会感到不舒服，他也破坏了你对他的信任。这两点都是可以辩证的理由，可以立即解雇，并且不给予任何补偿。这里的代价，既是这个人在公司内部的震动，这个人离开后没有任何解释，内部知识的损失，也是他们试图要求赔偿的风险，以及可能造成的业务上的分心。
你可以继续雇用他，看看结果如何。你将在运营上处于次最佳状态，随着时间的推移，这名员工将无法正常履行职责–他的忠诚度必然会在工作和家庭之间产生分歧，在你的专注度和交付方面，失去机会的整体成本，而这名员工因为个人原因而耽误了想法的产生，将给企业带来巨大的成本。基于他认为他可以继续与你合作，我怀疑这将是一个昂贵的选择。但值得了解一下成本是多少。
在你的情况下，我会解雇他，给他一个月的工资，并给他一个好评。如果他真的上了法庭—-而且赢了，那就放心吧，你每支付2便士的律师费就是你妻子在离婚协议中少了一分钱。
这是个大问题，首先我为你如此专业的回答鼓掌。我相信有很多人不会这么做的，所有的评论（和答案）都是 “直接开除他"。但这是一个完全不同的问题，你需要处理的问题是一般的问题，而不仅仅是针对这个员工。尽管任何人都喜欢被需要的感觉，但没有人应该是不可或缺的。如果像这样的人只是得了重病，离开办公室一两个星期怎么办？
如果是我（显然不是这样），我可能会先告诉他请1-2周的假。如果有必要的话，在他的正常休假时间之外，让它成为带薪休假。问题的关键不是要奖励他，而是要让他离开这个地方****，而不用太过对抗，当然也不用做一些永久性的事情，比如开除他或冒着违约的风险。利用这段时间好好喘口气，请教一两个专门从事劳动法的律师，看看没有他在办公室里，你是如何处理的（也许其他员工的功劳比你对你的产品的了解要多得多），然后制定一个策略。然后，当他回来的时候，你将处于一个更好的状态，以专业和法律上正确的方式处理必要的任务。在你考虑解雇该员工之前，无论你觉得自己有多大的背叛感，都要确保你有充分的法律依据。
首先，从国家法律上来说，也许你可能有或者没有合法的理由解雇这个员工，但是，从普通的伦理上来说，你完全有权利解雇他
，可能有很多理由，可以让他被解雇，如果国家法律不允许你解雇他，
他可能也很清楚。但是，你说，这是他的第一个工作场所，所以他可能真的无法想象他的第一次转行。他需要一点 “支持 "来做这个决定，这是你应该给他的。
你可以有任何 "理由"：公司没钱做他的项目了，有人因为你们公司的财务状况需要辞退，等等。当然，还有：虽然你对他的工作很满意，但不幸的是，你看到他的角色/技能与你的商业模式不相符，你会不会觉得他的工作不符合你的商业模式？ 比如说，我曾经见过一个公司，老板用以下方式解雇了一批开发人员：
1.他把他们叫到他的办公室开会。在他们去找他的时候，他打电话给系统管理员，要求停用_所有的公司网络访问权限。 3. 在办公室里，他拿着他们的解聘书等着他们。
这是你在被解雇之前，应该通过秘密制作的全网备份来扩展的。如果你的系统中已经有一个后门的话，这将是非常有用的，在这个备份上，你至少有机会找到它。
你无法避免所有的风险。这是你的决定，你是接受，还是努力给他们进一步的时间。在你的位置上，我不会给：如果一个员工能对你做_这样的事情，你根本就不能让他在他们的位置上。