几个月前，我开始了一份新的、典型的八四工作。自从我开始工作后，我的老板通常每周都会在工作时间之外给我打一次电话，问我今天在工作中做了什么，以及未来几天要做什么。此后，他的电话大概打了4-5次，他打来的时候我都无法接听。有一次是在一个周五的晚上，晚上7点半的时候。有时候，他还会给我发短信，
他不给我打电话，我不回他，他也不留言。但说实话，我不想给他回电话，也不想在工作时间以外的时间里有工作上的交流。我是不是应该直接给他回电话，让他问我工作上的问题？我应该如何处理这种情况呢？
这里的症状是，你在工作时间之外接到的电话。问题是，你的老板没有得到他想要的最新情况。
因此，答案很简单，确保你在走之前给你的老板留下一个最新的信息（电子邮件，或口头上的，如果你看到他的话）。
其他的答案似乎是建议你在掌握信息之前，先采取行动。要不问他？类似于
“我注意到你给我打过几次电话问我最新的情况。你希望我更经常通过电子邮件或电话了解我的进展情况吗？”
我想说是一个很好的切入点，让你们双方都能沟通，而且不会有太多的假设。
这里有一个更深层次的问题，然后只是你的老板没有尊重你的界限。它的发生是因为你的老板觉得他必须更好地了解你的进展。
你可以采取两条路线来缓解这种情况：
—-试着独立地多给他一些关于你的最新进展。尽量预测到我们想知道的事情，并提前告诉他（时间内）。如果他觉得他已经足够了解情况，他很可能就不再觉得有必要打电话给他。
私は誰もが明らかなことを持ち出していないことに驚いています - それはボイスメールに行くことができます。彼は “メッセージを残していない場合は、よく、あなたは尋ねられなかったものに答えることはできません。映画を見ているかもしれません。映画を見ているかもしれないし、プールに行っているかもしれない。セクシータイムの真っ只中かもしれません。都合のいい時に彼に連絡しましょう。彼が近況報告を期待していて、あなたがそれを提供していない場合は、それは時間外に行われるべき会話です。
さて、現実の時間ですが、私はあなたがあなたの上司を管理することができる立場にいるという印象を受けていません。ですから、一日の終わりに上司に近況報告のメールを送ってみるのもいいかもしれません。もう一つは、積極的に毎週彼とのミーティングを予約することです。問題は、単に上司があなたとベースに連絡する必要がありますが、いくつかの時間管理の問題を抱えているということであれば、これは十分かもしれません。
代替案は、あなたの上司がちょうど考えが彼に発生したときに彼の手招きで彼の従業員を持っているのが好きなそれらのタイプの一つかもしれないということです（私は1つを持っていたために使用）。彼の呼び出しとあなたがそれを返すとの間の遅延を強制的にあなたがタイミングを制御することができます（あなたが夕食の前に5つの無料の分を持っている場合は、すぐに彼を呼び出す;あなたが映画に入ろうとしている場合は、ちょっとそれは2時間待つことができます）と習慣を落胆させる（彼はそれが彼のために便利なときにあなたを呼んでいるので、himのために不便な時間にコールバックを取得することは、それがあまり望ましくないことになります）。
今、うまくいけば、あなたにとってこれほど悪くないことを願っていますが、私にとってはそうだったので、念のために言っておきます：あなたがどのような上司を持っているかを確かに知るまでは、彼がすでに持っている番号からだけ彼に電話をかけ直していることを確認してください。私には、私が電話した番号を集めている上司がいました。私が携帯に出ないと、10秒後には家の電話が鳴り、1分後には妻の携帯が鳴っていました。悪夢のような気分になる。
如果你的老板需要知道你做了什么，才能让别人做类似的项目，才能保证工作不重叠。那我就明白他为什么要找你了。如果你的老板只是在工作之外给你打电话问你做了什么工作，那就很不正常，但也不是没听说过。那么这就很奇怪了。在工作时间之外，你没有任何工作的义务，除非是你的工作需要。你可以把你所做的事情写下来，然后放在你的办公桌上。基本上就是一个工作日志。
大多数公司往往会以每周或每两周的方式 “安排 "这些事情。他们只是简单地聚在一起5分钟，聊一聊上次聚在一起后做了什么。就我自己而言，这是每隔一个星期五。这将属于 "监控进度 "的范畴。
如果你不想每次离开工作岗位时都留下最新情况，你可以要求他安排这些监控进度会议。如果因为某些原因，你或他错过了一次，你应该干脆在下一个可用的日子再开一次。
如果他在所有这些建议之后，在工作时间后一直给你打电话。那么你就应该和他谈谈这个问题。你应该告诉他，你不介意被人打电话给你，然而这不应该成为常态。
我知道你已经接受了一个答案，但我想我还是贡献一下我自己的看法吧。
我个人不喜欢老板或客户有我的号码。如果我是员工，那么我一天中只有那么几个小时的工作时间。我的工资不是24小时全天候的 “随叫随到"。为此，在没有明确要求之前，我不向我的雇员提供个人的详细信息。我到现在工作四个月了，我的老板仍然没有我的手机号码。他没有问过，我也没有提出来，以避免你发现自己的情况。
回到实际问题上，一个更新的电话其实并不紧急。它可以留到第二天，你的老板可以第一时间问你，如果你的老板真的需要知道你前一天的工作内容，以及你接下来一天的工作内容。如果你的老板真的想知道这些，你可以组织每天的站队。这些都是快速会议，团队中的每个成员都要参加（包括你的老板），并回答三个问题：
这些问题让团队中的每个成员都能看到对方的进展，而 "站起来 "的部分如果是为了让会议保持简短和重点，以避免长时间站着不舒服。这将使你的老板了解到他想知道的事情：你做了什么，你要做什么。
我有几个老板，虽然经常以合理的理由打电话给我，但他们不尊重我的时间。
另一个是个（微观）控制狂，经常在下班后打电话给我–经常要求门卫在我离开时提醒他，5-10分钟后再打电话给我–只是为了表明谁才是真正的老板。
大多数答案采取两种立场之一：
这些都是合理的答案，但我认为更笼统的答案可能会有帮助。
虽然要认识到你和老板确实有某种人际关系，需要维护，但也要认识到这种关系首先是建立在合同关系的基础上。
所以首先要问的问题是，你的合同义务是什么，才能做好你的工作？
如果你是按照要求给老板做的状态报告，在工作之外的时候，你没有义务接听电话，那你就没有义务。从人际关系的角度来说，你最好的办法可能是：
这是你自己（或与你的老板）最好的办法。
但最终，我认为人们花了太多的时间害怕自己的工作状态，而没有意识到他们的公司需要他们，就像他们需要公司一样（否则他们很可能不会有很长的工作时间）。
很多其他人已经指出，你可能要考虑给他更多的定期更新。我完全同意这一点。他没有理由在正常工作时间内不能得到他所要求的信息。正常工作时间以外的电话通常的期望是只有在紧急情况下才会出现（他的电话显然不是），但这些仍然反映出一个需要解决的问题。如果是这样的话，我一点也不会感到惊讶。如果是这样的话，你可能要考虑建议定期召开 “站着说话不腰疼 "的会议，邀请你的老板参加，让大家回答他问你的问题。具体来说，传统的问题（至少对于那些遵循Scrum开发方法论的人来说是这样的）：你昨天做了什么，今天打算做什么，你有什么 "阻碍 "或障碍吗？