如何处理 "取消 "的假期/休假时间？

根据我的经验，这是一种相当常见的情况。通常情况下，但并不总是这样，人们都会小心翼翼地这样做，只有当你有真正的需求时，才会这样做。

或者你也可以直接去做。

所有这些都取决于请求的背景和你的实际计划。比如说，有一次我们公司突然出现了一个紧急的问题，公司的老总让我取消一个星期的假期，以后再重新安排。

我改变了计划，因为我这周去还是下周去其实没什么大不了的，而且公司的老总对你的亏欠永远不会有伤害。然而，如果我这一周的假期是为了我的婚礼，他几乎没有什么可以让我心甘情愿地取消这些计划。通常情况下，如果你告诉对方，为什么计划不能动，而且他们知道你很早就计划好了，他们会想办法在你缺席的情况下，绕过你。如果公司让我进来，我就会告诉他们我不能进来。(如果是失去工作，我也会来的，因为我刚刚失去了一半的家庭收入，我真的无法承受失去工作；幸运的是，没有太多专业的工作场所不承认人们确实需要丧假）。他们会把你看成是一个团队成员。所以，如果假期不包括不可打破的计划，你应该考虑直接去做。从长远来看，这对你是有利的。

有一种情况是，当取消计划会让你的配偶或孩子不高兴的时候，你不想直接去做。是的，也许你不是很想去参加那个班级的演出，而是愿意去工作，但这对你的女儿很重要。在你让家人失望之前，确定这对你的工作至关重要。一份工作不值得为之失去家人。而且因为要工作而取消太多次的工作，会让自己走上离婚的道路。我见过有工作狂的人走这条路。他们甚至不需要公司要求他们取消，就会在活动前自己去做，因为他们不忍心让别人来处理什么事情，就会自己去做。不要成为这些人中的一员。

如果你真的有牢不可破的计划，那就尽你所能，确保你指定的替补人员在你外出时有他或她所需要的信息，并且让提出要求的人知道你外出时，你计划让谁来处理你的工作。确保公司不会因为只有你一个人知道该怎么做而让公司束手无策，这将有助于你获得那个假期。你可以说一些话，比如： 我那天不能来，因为………..，但我会向乔治充分说明这个问题，然后详细说明你在那天之前会做什么，确保乔治能处理好这个问题。

如果莫名其妙地总是出现紧急情况，那么我就有了牢不可破的计划。事实上，我会刻意制定不可破解的计划，如果他们要求我打破计划，我也会希望得到补偿。同时，我也会注意寻找更好的公司工作。

1. 不要骗人。你可能会问你要收据什么的，然后你就会被夹在一块石头和一块硬石头之间。
2. 我觉得在这种情况下，你应该当天就去工作。如果你有实际的计划，你不能/不愿意取消，那问你的时候就应该会提出来。最好的实时回答是："不，我需要做X。"不，我那天需要做X"，"不，我因为个人原因需要请假。"，"我会研究一下是否可以调整我的计划，明天再通知你。" 这些都有一个共同点，那就是你并没有承诺对取消休假持开放的态度。 3.你的选择。总会有选择的机会。大多数时候，你不会因为不取消休假而被解雇。它不是以这种方式呈现的，因为如果你 “自愿 "取消，对管理层来说更容易。我做了我的份额的重新安排。但如果我有航班之类的事情就不会了。

如果我是阴谋论的话，我会说，这闻起来像一个严重的最后期限被取消了。食物链中的高层人士正在为此大吵大闹 冒着巨大的风险。你老板的老板不想被指责，所以他正在尽他所能的去管理这件事。这包括叫人去加班。他很可能知道最后期限已经过了，但我至少会让他看起来好像他已经尽力了。我也曾遇到过类似的情况，在明显的死亡行军中强行加班，只是为了让某个老板可以给需要给老板打掩护的老板打掩护等等。如果项目足够大，你最终会有个别经理竞争谁的团队最接近骨子里的工作，在一些不可能的最后期限内失败。根据你所在的文化，这可以有不同的方式。在瑞典，要求人们移动事先约定的假期是相当严重的，因此，它将是非常合法的，以谈判补偿，如额外的休息时间，双倍加班费或类似的补偿。不知道你在哪里，所以不能真的说。虽然被认为是团队合作的人，但这是相当普遍的好事。

如果反过来说，如果你的公司有这样的模式，老板们通常会四处游荡，想方设法羞辱别人这样的事情，那就委婉地拒绝。

有时候，这种事情就会发生。在我工作的一个地方，有一位领导本来计划请假三周，但他最资深的员工（我指的是工作时间最长、责任最重的人）却给他发了通知–他别无选择，只好取消了。请注意，虽然在你眼里，这不是一个要求，但你仍然可以说不。

无论你做什么–不要撒谎。你可以这样做，但被抓到谎言是对职业的限制。

既然如你所说，实际的休假时间不是为了一些对自己很重要的事情，那么你的处境就不是失去了什么重要的东西。我理解你对被要求放弃已经被批准的日期的担忧，但除非你发现这种情况已经成为常态，否则你应该接受这种情况–如果不出意外的话，这将被你的经理经理看成是有利的。

不要做这些事情，接受你立即说 “是 "的错误，并将其作为下一次发生这种情况的教训。

你唯一可以做的适当的事情就是说你的计划不能取消。你的经理只会找别人来欺负或典当他的问题。如果他们继续纠缠和唠叨，然后忽略和继续表现得好像你会通过享受你的休息时间。你要冷若冰霜，坚如磐石，因为只有这样你才不会被人利用或操纵。另外，不要以为不允许自己被人操纵，就会伤害到你在公司的晋升机会。

_如果被人推诿，被人操纵就会得到晋升，那么公司就是在找无人机来控制，而不是找知道如何承担责任和完成工作的人才。 _

逼迫你的经理打硬仗

你基本上是打硬仗，有礼貌的，如果是真正的紧急情况，他就不得不强硬起来，命令你当天来上班。十有八九次，要么是没有那么重要，要么是他/她太软弱了，不敢和你对着干，命令你这么做。软弱的管理者会寻找容易的目标，在我的职业经验中，大多数管理者都是软弱的。

诚实地对待自己，评估要求。它是否会

1. 对你的队友是否公平

2. 逻辑上是否可行（关于X,Y和Z）

如果你去了，并请了那一天的假？另外：

1. 你是否是某种负重的员工，如果你不在，事情就会变得一团糟？
2. 你是不是经常被人挑出来做这样的牺牲？
3. 你是否知道X,Y和Z和你的相关性在其中，在安排你的休假之前，你是否意识到了X,Y和Z和你的相关性

我认为这样的 “违规行为 "很难让你的经理对你的休假时间的价值感到震惊或担心。把它看成是为团队做了一件事。如果这种情况再发生2-3次，你可能就会放下心来（见上面的立即3前的3）。

听起来，在这种情况下，没有人是完美的：

–如果假期的改变真的会让你抓狂，你应该在第一次被问到时说 “不，不能这样做 "而不是 "当然………."。

—根据语气和肢体语言的不同，对话可能会有很多语气的偏向性–但乍一看，经理可以用更多的技巧来处理这个问题–"你介意取消你的计划吗？"或 "取消你的计划会有什么影响吗？"会是一个更好的方法。但沟通是双向的，你的工作是说些什么，他的工作是问些什么。

–如果在一个封闭的办公室里，你的休假审批经理和取消休假的经理在某个地方没有以休假审批经理说 "哦expletive，我忘了！"而结束时，我不会感到有点惊讶。哪里他们现在已经意识到了自己的短板，需要你的帮助。

我的想法是，要意识到单一事件和模式不同。假期并不神圣–在许多工作中，人们都期望在关键的日子里，工人们会在关键的日子里有时间（就像你说的那样，你围绕着你所知道的大日期进行计划），而且人们也期望经理们允许员工休假，除非对任务有重大风险。在这种情况下，你有理由说 "嘿，你为什么需要我？只是问一下，这样我就可以有心理准备了。” 这是一个公平而有良知的问题。

在大多数情况下都有一种相互信任：

–员工应该能够相信，他所批准和请求的休假时间不会被轻视–公司在批准休假时，会采取适当的谨慎态度，一旦批准了，就会非常谨慎地、很少撤回许可。如果这只是一次，他们没有违背对你的这个承诺。 –雇主应该相信，如果出现合理的紧急情况，有理由相信所有需要的员工都可以提供帮助………..大部分时间都可以。当然，不同的员工出于不同的原因请假，但我们有理由相信每个人都可以为团队请假………..偶尔请一次假。而如果你是谁都离不开的人，那也要问你是否得到相应的补偿，这也是公平的。

很明显，你的经理的经理可以再委婉一点，但你要问自己，你在这里想得到什么好处

如果你是想通过请假的方式在管理层身上争取一个，从长远来看，你会输的很惨。

我的建议是…..

如果你喜欢这家公司并想升职，请问你的管理层需要做什么？周五工作。和周六。甚至周日也可以，如果能让大家都成功的话。这样你就有了一些功劳，为下一次的工作做准备，而你失去的只是一些电视时间。

如果你觉得公司想占你的便宜，那就周五工作，但要花周六、周日开始找新工作。你不会去换一个大公司，而你所在的那个公司与你个人目标不一致。不要有压力–继续前进。

我过去也有过要求别人取消休假的经历，这从来都不是一件好玩的事情。特别是当我以为事情会很好，但项目没有按时完成的时候。但我还记得那些帮忙的人，下次去有趣的地方旅行时，他们是我的首选。

就像别人说的那样，不要撒谎。这就是为什么，当我请单休日的时候，我会确保自己至少计划好一个不能轻易更改的约会/活动。

如果在你提出申请之前就知道截止日期，而你的经理也批准了这个申请，那么他的经理（来找你的人，要求你重新安排时间的人）需要和你的经理谈谈。你的经理经理的经理需要找你的经理谈，无论如何–不是直接来找你。你被批准了请假，现在因为一些可能不在你的控制范围内的因素（但很有可能是在别人的控制范围内，他们应该能够调整你的请假时间），他们就把你的请假时间拿走了。 “

除非那一天/周末是你的上线日期，而且是 "全员出动 "的日子，如果项目管理得好，几周前就应该已经安排好了，缺失一个人一天应该不是问题。

我是一个领工资的员工，每年有X天的假期。这里的休假流程是，我通过人力资源网站正式申请请假，然后经理批准或拒绝。

大多数公司都是一样的。这个问题的措辞让人觉得没什么好问的。

这种情况时有发生：工作重点发生变化，经理需要有足够多的人在办公室里处理突发事件，等等。经理应该知道，在批准你的假期时，就像他应该预料到，要求你重新安排时间，可能会给你带来沉没成本，或者逼着你取消其他的承诺。

他。嘿，用户3497，我看到你周五放假了？你能不能进人力资源网站，既然有X、Y、Z的事情发生了，你能不能重新安排一下？

我：嗯………..可以，我可以看一下。

这是/是你的错误。经理人是习惯于委派的。如果你给的答案听起来很………..积极的，大多数经理会认为他们让你 “处理问题"，而你说 "是"。如果你再跟他谈一次，他就会说 "你说过会取消的"，这并不会让我感到惊讶。

如果你现在想退缩，很有可能会表现得很不专业（如果经理认为在你的谈话后，他可以依赖你的存在）。基本上，你这种情况下最好是当天去上班

大家可以分享一下自己的看法吗？这样要求员工做这件事是否合理？

是的，如果他需要你在办公室的话，他这样要求是合理的。你对这样的要求说 "不 "也是同样合理的，你的经理也应该期望这样做（如果他需要你在办公室里，他能做的就是问–你可以说 "是 "或 "不是"）。很有可能他只是向你提出来的，并且半指望你对他的要求说 "不"。

一旦你真的说了 "是"（你做出了承诺–无论措辞多么模糊），说 "不 "就更难了，因为这会影响你的职业形象。在大多数发生在我身上的情况下，这涉及到对加班的要求说 "不"。

我很想单独说些什么，

好吧，我想取消，但我通过Groupon折扣设置了周末的预订，而且是不能退款的。周五上班我很高兴，但我担心需要报销…..

这样做是有风险的，总体来说是个坏主意：听起来并没有什么大的想法，但_是诈骗（你说的是有费用给你，这是不存在的）。

还有一个方面，就是解释为什么你不能取消你的空闲时间，你是在把自己置于不利的地位，并传递了一个错误的形象（不管你是否真的有任何保留）。**

你所传递的错误印象是，如果不是因为你的原因（你想提到的承诺取消与否），你完全可以取消休假。

如果你这样做了，下次你的经理要在取消你的请假时间和团队能提供的东西之间做出选择时，他可能会直接说 "这个星期天让用户3497去上班没什么大不了的，他会处理好的"）。

你也可以指出管理层在批准最初的请求时已经完全了解到了情况。

• 不能怪你当面给个模棱两可的答案。在这种情况下，你很难知道该怎么做，这也是经理人创造这种情况的原因。 –如果你在这个网站上发帖，你已经知道取消员工福利是令人反感的，你没有必要遵守。 –你没有计划的时间不要紧，那是谁也管不了的。休息日对心理健康是必不可少的。你不会有 “计划"，为了证明保留你所有的薪水，你不一定要有 "计划"。 –你在做记录上的事情，而你的经理在做记录外的事情。试着让他或她以书面形式给你发送一些关于重新安排的要求。 –现在决定重新安排是否值得。如果你认为值得，那就尽快重新安排时间。如果不值得，那就不要改期。你没有义务去做。以书面形式拒绝，并尽可能含糊其辞。你没有义务提供很多细节，说明你为什么要请假。如果你真的选择了重新安排，请记住，这是你的选择。如果你认为你要记仇，那就不要这样做。当你是对的时候，最好是坚定的，然后是苦涩的，最终是错的。

你也许应该照他们的要求去做 如果我是你，我会避免上诉，除非你真的有其他重要的计划。如果你真的有其他的计划，那么上诉是有意义的。他们可能不会屈服。

但在对你来说很重要的时候上诉，你会帮他们一个忙。你会提前警告他们这种要求的成本。这就是经理人需要提前计划的那种信息。

我个人也曾遇到过类似的事情。不幸的是，我在一个星期五收到了前雇主的一个不可商量的要求，要求我第二天上班。我确实有其他的计划—-重要的计划—-在那个星期六，但他们不肯答应。

于是我按照他们的要求，取消了其他的计划。我的部门做得很好，但我们被权力至上的DBA们逼疯了，他们在周五中午之后永远不会接受任何生产要求。(别忘了那是一个分期系统。)

那个星期六，DBA们没有出现，所以我的部门的人就坐在一旁看起来很忙。