2015-11-21 17:52:13 +0000 2015-11-21 17:52:13 +0000
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新的工作。

我2周前开始了一份工作,现在我觉得完全不知所措,不知道自己在做什么。在我正在接受培训的工作中,我将完全为我的老板工作,但现在我正在接受一个曾经在公司工作的人的培训。我觉得我没有得到任何培训。我觉得我没有接受过什么培训,似乎这个人的培训时间和他们的日程安排相差无几,所以我们没有得到太多的当面培训时间。

我也不能在没有审核的情况下把我的作品发出去,所以我的想法是,我尽我所能,如果需要的话,通过电话或短信问她问题,然后她来检查我的作品,我们就发出去,但问题是她并没有来过,所以这些事情都被搁置了,有时她花了很长时间来回复,我还不完全知道如何使用系统。

我今天一整天都在不断地强调,焦虑,不安,心烦意乱,很热的样子让我很紧张。我花了一个小时的时间,想弄清楚自己的事情,似乎她还没有回来,而我有的人不断地给我打电话,想让我把我们需要的东西寄回给他们(我不能,似乎她不在那里审查它)。我也肯定我做了很多错事,没有保存一些我应该保存的东西。

还有人有这样的经历吗?我感觉很糟糕,对我的老板说,我不觉得培训我的人给我的培训和时间不够多,有时需要一段时间才能回到家里,所以我觉得自己很妥协。我不知道要坚持多久才能坚持下来,并尝试。我严重地已经讨厌它,如果不回去会觉得完全放心。

答案 (4)

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2015-11-21 18:32:16 +0000

我两周前开始工作了,我觉得完全不知所措,不知道自己在做什么。

我最后松了一口气离开了工作岗位,坐车回家的时候哭着回家,害怕星期一再回去。

听起来,你一直把这些担忧和感觉藏在心里,导致你的情绪爆发。与其告诉你的经理你觉得某个人没有给你足够的培训,不如告诉你的经理你觉得你没有得到足够的培训(不让对方参与其中)。

你不想听起来像是在抱怨,而是提出一个问题,希望和你的老板一起寻找解决方案。另外,当你和老板见面时,尽量说得具体一点。让她/他知道你想在哪些方面的培训上多下功夫。

我过去也有过类似的问题。大约在我工作的一个月后,我觉得我被我所负责的项目压得喘不过气来。我和我的老板谈起这个问题,结果我在我纠结的领域得到了帮助。相信我,我也有过不期待周一回去上班的日子。但一旦我解决了这个问题,我就有了信心,很高兴能继续在那里工作。

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2015-11-21 20:53:02 +0000

我同意Edgar的观点:偶尔感到不知所措是很正常的。你确实需要沟通你有困难,需要额外的帮助。

说到这里,我想从另一个角度来看一下情况:

**这个工作场所听起来不仅非常混乱,而且组织得很差。这种气氛本身听起来就有点毒,几乎没有提供任何帮助,没有给予任何信任,却让你面对顾客和其他人的抱怨。花时间吸收尽可能多的信息,不要再紧张了,因为我不确定被这样的公司开除不是变相的福气。所以深吸一口气,尽量放松一点:

—-客户是不是因为产品没有送达而生气了?你无能为力–你的工作需要得到一个人的认可,而这个人实际上并不屑于这样做。

–正在花6个小时的时间来琢磨如何完成一个任何受过必要培训的人都能在20分钟内完成的任务?这不能怪你–他们没有花时间来培训你!

总是礼貌地要求更多的培训,要求更多的反馈,并告知责任方,工作正在等待审核–但这是你的责任到此为止。

试着把自己从压力中解脱出来,把注意力集中在你能得到什么,以及你能从这份工作中得到什么(又名知识、经验,也许还有参考资料)。但是,如果你突破了这个关卡,掌握了这个职位,你可能会发现,在一个混乱的环境中,人们习惯了不可靠的工作环境,你能保持冷静,并能在混乱的环境中完成工作,你就能出类拔萃。

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2015-11-21 23:49:26 +0000

我总是觉得开始新工作是非常困难的。我_爱我现在的工作,但最初的6个月是相当痛苦的。我觉得自己不适应,不清楚自己应该做什么,等等。所以,这可能只是 “新工作的紧张感"。

从某种程度上说,你不开心的原因是你没有经过足够的培训,因为那是暂时的问题,这是一个很好的迹象。即使培训情况没有改善,你最终还是会学会这份工作的。”

没有人指望你只经过两周的培训就能胜任你的工作,即使你的培训很出色。所以,尽量对自己放宽心,期望自己能犯错。和你的主管谈谈关于接受更多的培训,坦诚地说出你的感受(压力大,担心自己会犯错等)。也许他们可以安排一些事情。或者,也许他们会告诉你,你做得很好,他们知道你需要时间来学习这份工作。不管是哪种方式,可能都会让你感觉好一些。

试着想象一下,当你学会了你需要学习的东西后,这份工作会是什么样子。你觉得你会满意吗?如果是的话,那么我建议你坚持下去。如果不是,那么也许这份工作并不适合你,而你潜意识里也意识到了这一点,这才是你紧张的真正原因。无论哪种方式,都要试着从逻辑上看问题—-不要忽视自己的感受,而是要权衡利弊。

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2015-11-22 00:09:28 +0000

与其他人所说的相反,一份新工作不应该是如此不堪重负的。

有以下一个或多个情况发生:

  1. 期望值太高了.

  2. 培训真的很差。

  3. 你没有足够的经验/智慧来做这份工作。

如果你对#3不是很有信心,那就很简单。你可以在一个小时的通话中规划出4-6周的计划。

从那里你可以管理好培训你的人。如果他们没有满足你的需求或没有按照计划进行,那么你们三个人都有一个电话,或者你和你的老板谈一谈训练不好的问题。我不会把培训师放在不屑一顾,直到有计划之前–他们可能会和你一样。我们基本上给他们2周的时间,任务很少,但也许有1-2个我们希望他们能学好的小东西。如果他们很快就能掌握这些东西,就可以开始做更多的事情。把新员工吓坏了是很愚蠢的。90%的时候是经理的错,但是他们可能是雇错了。]