开始新工作后多久可以讨论公司内部的调动？

大多数公司都喜欢先从内部找工作的想法，当然，如果决定先从外部找工作是出于政治原因（比如副总裁的牌友，对内部资源的人才完全不信任，为政治上的权术找Yes-men等）

内部找工作的理由是，这是公司为数不多的真正的工具之一，因为很多原因，比如人们为了更好的职业发展而离开公司，这是公司为数不多的真正的减员斗争工具。

当然这对员工来说也是好事，因为如果他们知道你在目前的岗位上不开心，或者是想在事业和责任上有更大的发展，那么在他们目前的位置上，可能就没有这样的空间。我曾经因为这样的原因转岗过，当时我在一家有很多不同业务部门的公司工作，但我所在的业务部门的政治性很强，对员工很有敌意，而且自暴自弃，以至于乱花钱的速度惊人。我开始接受现实生活中几乎所有的IT工作都是这么可怕，这么痛苦的工作，于是我就想立下承诺，只在一家公司受苦2年以上。当有一个新的部门要调到一个适合我的技能组合的部门时，这似乎是一个完美的机会，既能保住任期，又能逃离这个让我彻底郁闷的环境。这个过程很顺利（然而，新的部门是我工作过的最差的地方，比我离开的部门还要糟糕，但这是题外话）。

• 在面试新经理的内部职位时，要明确告诉他，你对你目前的职责非常重视，因此你希望至少有4个星期的通知，以确保你不会留下一个烂摊子。

• 对两位经理都要诚实地告诉他们你的职业目标和你对公司的忠诚度。大多数公司都有一个单独的内部人员招聘栏，在网站上发布一段时间的职位，然后才会在网站上公开。

• 不要在谈话中向你的现任经理提出想调到新部门的愿望。

• 大多数公司都有一个年度审查程序，其中的一部分就是经理要了解你的长期职业发展前景，以及公司如何帮助你实现这些目标。这是一个完美的机会，可以提出职业发展的愿望。在这一点上，我还是会避免谈论调职的问题，但经理会知道你的职业前景是否与他目前的业务部门不一致，是否另一个部门更适合你。让经理自己去想办法，不要直接告诉他你想调职。

–如果你过早地尝试调职，大多数地方都会反对。查一下员工手册中关于内部调动的规定，看看你的情况是否可以接受。一般情况下，年度审查意味着在你在当前角色中的完美时间，然后才应该考虑到这个想法。

–即使你做得很好，部门之间的坏血缘和嫉妒仍然可能发生。提出抛出一些你的空闲时间，继续为旧部门的新人答疑解惑，以示善意和慷慨。这可以消除一些旧部门的人的痛苦，并有助于加强任何桥梁，让你有一天可以回来，如果你需要逃跑的路线。此外，这也向你的新经理证明了你是一个非常优秀的人，他也会很高兴有这样一个体贴入微的人加入这个团队。

首先–检查一下你手头的任何人力资源政策。如果有什么员工入职/过渡期，那就等你问完了再问。通常情况下，它会刻意写明你是否可以或不能调动。

如果没有的话–我会说6个月后再提出来，至少1年后才会开始询问认真准备或考虑。

在指导方针方面–我一向主张 “看清大局"。这里有一些基本的东西需要考虑：

–有人花钱让你加入这家公司–即使你没有拿到搬迁费，你也得接受培训，被录用，配备好工作场所和工作工具，你需要帮助你在组织里混得风生水起。谁来出钱？他们期望你的生产性工作何时能收回投资？

–你的生产性周期的期望值是多少？你主要是为有限时间的项目解决危机吗？他们是否在计算你在X个月内就能完成学习曲线的桥梁？绝望的需求会在一定的时间内消失吗？

–你现在所处的位置与你想去的地方在组织中的相对重要性是什么？不管新的工作有多酷，如果被认为对组织的任务不那么重要，你就会得到更少的支持。

–现在的组织和现在的集团是什么关系？他们是同一部门的人吗？同伙、敌人、中立者？调到新的集团，对你现在的集团在政治上是否有帮助

提前知道这些事情，可以影响你如何提出问题，也可以影响你的上司如何听到。有趣的是，在这样的情况下，当你知道了背景后，你的影响力会增加很多。通常情况下，同样的问题听起来可能是有帮助的，也可能是磨人的，这取决于提问者对环境条件的敏感度。

两个星期肯定是太快了，因为他们录用你是为了这个职位。但问机会是没有问题的，但一定不要表现出你想接手公司，经理人不喜欢这样，在申请公司的新职位之前，先和他们和HR商量一下，

你至少要等4到6个月，一定要表现出你的流动性，如果你的工作能力太强，他们就没有理由（除非他们真的想留住你）把你调走。

另一方面，很多（我想说大多数）公司不招聘超能力的人，正是因为这个原因（因为他们往往会 “用人唯才是举"，而年轻的甚至是不合格的人更容易。