我的公司要被收购了。

私はこれまでのキャリアの中で、買収のプロセスを何度も経験してきましたが、そのほとんどが「買収される側」でしたが、たまに「買収される側」も経験しました。

正直なところ、買収されてもうまくいかないことがほとんどです。このように考えてみてください - あなたは様々な理由であなたの元の会社に参加しました。おそらくそれはスタートアップであり、あなたは会社の形成段階に関与していることのアイデアが好きだった。小さなお店で働きたかったのかもしれません。あなたの専門性が「盛り上げ役」として高く評価されたのかもしれません。特定の経営者の下で働きたいと思っていたのかもしれません。さて、新しい会社が入ってきて、引き継ぐことになりました。あなたが今まで大切にしていたものが変わる可能性が高いです。少なくとも、それらの変更のいくつかはあなたに有利ではないでしょう - より大きな会社、より確立された、影響を与える機会が少ない、異なるマネージャーの下で働く。ある人はすぐに去り、他の人は後回しにします。

それでも、買収は多くの新しい機会を提供することができます。新しい、より大きな会社は、昇進のためのより多くのチャンスを持っているかもしれません。多くの場合、新しいリーダーが現れる大きな移行の努力があります-おそらくあなた。時には買収後の環境は、より大きな市場機会、新しい人々のニーズを満たすためにあなたの製品のためのより多くのチャンスを持っています。時には、より新しい技術に触れることができます。多くの場合、はるかに急速な成長を可能にする現金注入があります。多くの場合、大企業は優れた利点を提供します。時には、履歴書に新しい会社名を載せるだけで、最終的に転職するときに価値があることもあります。あなたが買収された会社のストックオプションを持っている場合、彼らは通常、それらのいずれかを購入するか、買収した会社の株式またはオプションに移行されます。時にはあなたは、移行を通じて周りに固執することに同意するために保持ボーナスを提供されています。

周りに固執のアップサイドは、あなたが新しい仕事を申請することなく、新しい会社のすべてのこれらの可能性へのアクセスを持っているということです。それはあなたとあなたの同僚のためにちょうどそこに待っている新しいチャンスです、あなたはすべて一緒にそれをしているし、買収企業は通常、それがうまくいくようにしたいと思っているし、支援するために一生懸命にしようとします。

私は、今あなたのために利用可能な実行可能な魅力的な機会がある場合、あなたが買収がどこに向かっているかを確認する機会を持っていた後、同様の機会は、後であなたのために利用可能になると信じています。私はほとんど常にあなたがそれを棒に振ることを助言し、少なくともしばらくの間、それはあなたが本当にしたいかどうか何かであるかどうかを確認してください。私はいくつかの候補者がインタビューで彼らの小さな会社が買収されていたことを私に教えていた、彼らはそれが起こっていた場所を好きではなかったこと、そしてそれは残したいと思っているための彼らの動機であった。私はそれを理解しています。

我已经经历过很多次了。它可以像某位评论员说的那样不好，但也可以是积极的。通常情况下，员工不离开对公司的购买者有利，所以可以提供激励措施（股票期权、加薪、奖金）。通常情况下，这些激励措施不会立即生效，因此你可能需要等待一段时间才能得到。这可能是残酷的和破坏性的，不仅对那些去的人来说，而且对每个人来说，谁要在背后捅他们一刀。我发现，你应该仔细倾听你的老板说的话（并注意他们不说的话），这样你就可以判断出你可能的结果是什么。另外，如果你站在公司的角度思考问题。裁员对他们来说并不好看，所以他们往往是在万不得已的情况下才会这样做（假设他们在乎市场对他们的用人政策的看法）。

然而你问的是，你问的是在其他地方找工作是不好的形式吗？我发现这样做永远不会是坏的形式。雇主可能会对员工的行为感到不满，但如果一个雇主如此小气，那么他们可能不是最好的工作对象。另一位评论者建议尽快找工作，这也是有道理的，如果你要找的话，最好在市场上有很多同事也在做同样的事情之前找。我一直觉得及时了解其他机会是很有帮助的。不过，告诉大家你要做的事情就不好说了。

希望这对你有帮助。虽然最后要注意的一点是，没有单一的答案。没有两起并购案会走同样的路。