工程师拒绝申报/公开专利

我觉得很有意思的是，你们公司大幅贬低专利，然后当你们公司的一些工程师认为不值得他们花时间的时候，似乎很惊讶。

你说的是信任，但很明显，这个工程师并不信任你，因为他选择了撒谎说忘了，而不是说 “不，谢谢你。我不想分享这个工作。”

我想知道，他说 “不"，然后他是否因为受到你或公司的明示或暗示的威胁而被迫说忘了？

你让IT公司翻看他在工作中接触过的所有东西，大概是为了一丁点证据，让你强迫他拿出他在空闲时间做的工作，这对我来说，说明他撒谎、装傻、拒绝你的提议是正确的。

企业已经做出了一个决定，大大降低了专利的收益。他们会考虑到这样的情况，作为经营的成本，他们会把这样的情况考虑进去。你有可能失去的不仅仅是专利流，还有工程师。可能会从你最好的工程师开始。

听起来你已经承诺要失去他了。因为如果你想留住他，你就不会这样对待他。很明显，你对他的一些工作给予了很大的重视，而牺牲了他未来的所有工作，你将两全其美。

我只是把这当作是公司的一次学习活动。

两年内30个专利大概是7万5千美元的年薪，现在已经改成了1万5千美元。所以，他被降薪6万美金一年。

所以，是的，他很可能要辞职去给别人打工了。进一步大家都是这样的表现。公司和他的关系已经坏了，无法挽回了。

如何解决这个问题？

就拿现在的代码来说，他是用自己的时间开发的，而不是用公司的电脑或者用公司的资源开发的，

**等他辞职后，再提出请他做顾问，开发你很清楚他有的代码。以250美元/小时的价格做这段代码需要1000个小时。所以，如果这对你来说值25万，就给他提供这个，然后等他几个月后再做，这样大家就可以直截了当的说他开发了，而不是根据那个条款，说他为你工作的时候，公司拥有他脑子里的一切。

你最好的选择听起来就是一走了之；你是在浪费了一个又一个美好的时间，试图引诱/压榨你的员工获得新的专利。现在把它给你，就等于承认他在撒谎，这将使他面临法律风险。

他的雇佣协议规定，他在受雇于我们时产生的任何和所有知识产权，即使是在周末/自由时间内，都是公司的财产。例如，参见https://law.justia.com/codes/california/2005/lab/2870-2872.html ）这确实是一个信号，说明贵公司有相当的掠夺性法律文化，或者至少是一个过时的法律文化。

这位工程师在过去2年里申请了30多项成功的专利，这些发明全部用于我们的产品中

这对贵公司的高层管理者来说，已经是足够的暗示了，不取消专利鼓励计划。而管理层不知为何不理智地改变了这一点，出台了新的政策，降低了投入时间和精力去完成工作的收益。所以，那些被之前的计划 “激励 "过的人都不愿意再继续留在贵公司了，这也就不足为奇了。

_他的雇佣协议上写着，他在公司工作期间产生的任何和所有的知识产权，即使是在周末/空闲时间，都是公司的财产。IT部门搜查了他的OneDrive、笔记本电脑等，我们找不到任何关于这些想法的代码/文档的一丝一毫。如果你相信那个人足够聪明，能做出你所描述的结果，你相信他会傻到在不想透露什么东西的情况下把证据碎片带在身边吗？这个事件可能只是让他更坚定地离开组织，永远离开组织。

情况很棘手：这件事的结局对你和你的组织来说，唯一的办法就是，确保这个工程师得到他应得的"尊重 ”。如果你认为他（和他的想法）像你描述的那样有价值，那就和你的上级领导谈谈，创造一个例外。将旧的规则作为合同的一部分（作为例外），并提到现在和将来，他将获得与改革前一样的利益。正如你所提到的，他可能已经对法律责任有所顾虑。如果你能让他感到足够舒适，假以时日，他就会提出专利的想法，这将有助于你的组织，但要给他足够的时间来 “重拾信心。他为你的组织增加了价值，而且他得到了政策上的改变，这基本上使他的努力和才能无效。努力挽留他，但不要把希望寄托在他身上。

TL;DR*不要让他觉得你为挽留他而采取的任何行动都是一次性的活动。要让他知道，公司重视他和他的贡献，并保证他的努力/贡献不被贬值。他的利益在这次和将来也会得到照顾。

你要想办法解决这个问题，就得想办法给这个优秀的工程师提供一笔非常大的薪水，让他继续留在公司。如果他通过你们公司的专利项目赚到了11万美元的专利，那么这个人就知道自己在说什么，基本上需要支付终身工资。然后你就咧嘴一笑，忍受着他最近的失忆。

我认为他担心同意这样的交易，会让自己承担法律责任（这将涉及到间接承认他对 “不知道我说的是什么 "的狡猾/不诚实）。律师应该可以帮你解决这个问题。

他的雇佣协议规定，他在受雇于我们时产生的任何和所有的知识产权，即使是在周末/空闲时间，都是公司的财产。IT部门搜查了他的OneDrive、笔记本电脑等，但我们找不到任何关于这些想法的代码/文档。这些想法的代码、文档和其他有形的成果才是知识产权。如果你没有找到任何东西，你就什么都没有。

既然他是在业余时间做的，那么如果他只是在家里的笔记本电脑上做的，只要他没有把公司的数据拷贝到笔记本电脑上，这并不违反我们的数据保留政策。

无论这样的条款是否合法（我有疑问，但这是由律师来决定的），你说他在业余时间做的一切事情都是你的，但话又说回来，他没有必要保留任何可以被视为知识产权的东西。

我可以给他一次性的奖金，也可以给他大幅度的升职（但这需要他搬到一个不太理想的地方）。我不能在他现在的位置上给他加薪，而高层管理人员的成员也因为他最近一段时间的 “滑稽 "行为而不再信任他（嗯，已经被毒害了一些）。

你说的是技术问题。站在你这个工程师的角度看问题。你找了很多官僚主义的理由，让他无法得到他认为应该得到的补偿。另一方面，你为了获得你认为他应该得到的东西（但你不能_证明他有）而不顾一切地采取措施，说明这个人对你来说是多么的有价值。

你的员工的行为是有问题的，但考虑到你所处的情况，我怀疑你作为公司在这件事上所做的一系列决定是否明智。

我只看到两种可能的结果，如果是这种情况，这取决于这个员工对你来说有多重要的问题（也要考虑到你是否能–也想–找到继续合作的方法）：

1. 你决定，你的员工太有价值了，你不能失去他，并为他提供一个更好的方案，不管你在公司有什么政策。这可能已经为时已晚，但也许你能找到一个解毒的方法。
2. 你要面对一个事实，那就是你将不得不离开你的工程师（他已经在找另一份工作了），你要评估一下你所处的情况，即你如何取代他，以及你如何处理你认为他有的代码和文档。你要知道，这可能会涉及到一场漫长而昂贵的法律战–除非你能达成双方都能接受的交易（似乎提供25000美元不是吗）。你如何处理这个问题，也会给所有当前和未来的员工发出一个信息（无论好坏）。

这是个完美的例子，说明了一个公司如果贪婪，就会把公司搞得焦头烂额。炒掉想出降低专利费的人，并真诚地向这位天才工程师道歉，祈祷他接受你的道歉。或者准备好让你的竞争对手（与你的工程师同组）最终超越你的企业。

你要给他提供一个没有反响的出路，

我们 “公司 "不会对你进行审查和法律诉讼，也不会追究过去。….等

我们希望与你们协商，希望能以与之前所展示的专利申请质量相同或更高的专利申请。联系 "姓名 "来追究此事，

签了所有相关的经理/人员

然后，他可以把自己的任何想法作为全新的想法重新提出来，双方都可以再次受益，

显然，他想获得更多的利益。那么你的公司就需要谈判一份公平的合同。如果他的想法有那么好，他们就会自己付钱。如果是钱的问题，那就谈判一个钱的时间。他仍然可以有2000美元的想法，但它将被分散在5个月或等。也许你需要提供某种百分比50%的利益，6个月的利益什么的。

如果你真的有兴趣恢复工程师对公司的承诺，反之亦然，给他提供公司的股份似乎至少是一个可以探索的途径。我敢肯定你没有权力自己去做这件事，但也许你可以向上层管理人员提出这样的建议。

这些股份的即时价值绝不是足够的补偿。假设你可以给他提供价值1万美元的股份—-这可能会比你能给他的实际价值高很多。如果公司成功了，随着时间的推移，价值可能会乐观地翻倍或三倍，此外，还有一些分红的残羹剩饭。做一下计算，看看你能不能找到一个合理的估值，给他提供一个合理的估值。

一个重要的注意事项是，你可能不允许只给他一堆公司股份。一个安排是，一些现有的所有者参与进来，同意以折价出售给他，也就是他一个人，可能是可行的，尽管他可能必须支付比你想的更多的金额（否则在许多司法管辖区，这将被视为逃税和/或因其他原因而违法）。

我不是这方面的专家，但我希望你能明白这个道理—-给他提供一份他希望帮助建立的成功，是一种将他与公司联系在一起的方式，使他的态度与公司的目标一致，并传达出你对他的贡献的感激之情，即使公司（显然）已经无法维持以前的报酬水平。

我很怀疑这样一个有技术、有经验的人真的会傻到说他会拒绝分享他在公司工作时想出来的实际发明**。如果他说 “我有一些东西/想法，我认为可以获得专利，但我需要时间来开发这些东西，而以目前的激励机制，这似乎不太可能发生"，那就更有意义了。