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为什么在同一个岗位上工作15年以上不是红旗？
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我准备面试一个人，他应聘的职位和我的职位一样，我想问一下，这个人是谁？高级软件工程师。
这个应聘者比我大13岁，在同一个岗位上工作了15年以上。
我觉得这其中有很大的猫腻，我想不出办法摆脱这种明知不对的心态，为什么这样做可以，不是红旗？
我准备面试一个人，他应聘的职位和我的职位一样，我想问一下，这个人是谁？高级软件工程师。
这个应聘者比我大13岁，在同一个岗位上工作了15年以上。
我觉得这其中有很大的猫腻，我想不出办法摆脱这种明知不对的心态，为什么这样做可以，不是红旗？
要不你等面试的时候再去评判那个人如何？ 更高的职位需要领导力和 “人 "的能力，也许这并不是他们的本性&& –有些人不希望有太多的责任&& -很多人只需要被人指手画脚，然后继续工作&& -也许他们因为个人原因需要稳定的收入，而不需要新的、更高要求的职位给工作安全和时间管理带来的风险& -也许他们需要稳定的收入
为什么这样可以，而不是红旗？
所以你要找的是一个会做软件工程的人。你手头的这个候选人在这方面有很多经验。他的主要职业仍然是软件工程，他已经达到了可能的最高境界–很早以前，他就坚持下来了。
所以有可能是：
–他真的很喜欢自己在做的事情。
–他很擅长，不会犯所有昂贵的菜鸟错误。
他真的很忠诚，如果对待得当，会在你的公司里呆很久
你不用在3年内为一个新的开发人员做昂贵的招聘和培训
你自己去看看。试着去看看他是否对新技术、新想法和工程概念有兴趣，是否能与团队其他成员交流和分享他的知识。
我从个人经验的角度回答一下，
我在这个岗位上已经12年了。原因是这样的：
刚开始的时候，我老婆生了一对双胞胎儿子。由于育儿的经济原因，她必须在家带孩子，一待就是好几年。当她回去工作后，我需要在一个稳定的岗位上呆上几年，直到她的职业道路稳定下来。她讨厌那份工作，于是开始寻找另一份工作。这让我的时间线又推迟了几年。然后，世界发现了一些我已经知道的事情。我的妻子很厉害 她被挖走了，并给了另一家公司一份更好的工作。我们再次决定，我应该再等一段时间再找新的前景。
为什么我在目前的位置上如此自满？我在一家小公司工作，公司里的人都很好。这里没有其他的职位适合我。这里没有别人可以管理。我朝九晚五的工作，一年可能有一个周末。我的事业有了很大的进步，我现在是公司的顾问。我现在向公司建议我们应该做什么，而不是被人指手画脚。这段时间我的工资增加了一倍多，而且在这上面我还能拿到定期的奖金和分红。
没变的是我的头衔。而在大多数情况下，这并不重要。
我是不是野心不够大？这要看你如何定义野心。我的家庭当然是晚上和周末有我在家当然更好。我妻子的事业有了起色，部分原因是我的支持。我们的家庭也因为这家公司提供的稳定和安全感而茁壮成长。
在这个阶段，我正在扫描有哪些可用的东西。如果我做的选择在面试时引起了红旗，那就这样吧。他们的损失。
考虑到**“同一职位 "不一定意味着同一团队、同一技术栈、同一项目甚至同一办公室。这可能不是常态，但也会发生。问一下候选人的一些战争故事，他们可能会让你大吃一惊。
***有些公司提供工作保障_和新玩具。是的，有少数人不喜欢学习新技术，但他们是少数。
***他们可能对工作或公司非常投入。比如说，我和很多自闭症患者的同事一起工作，他们的工作都很出色，但是他们避免跳槽，因为偏见和不稳定的工作环境对他们来说是一个很大的风险。
**他们可能对朋友、亲戚、家人有其他的责任*。他们必须要照顾的人，或者是他们想多花点时间陪着的人。每天多一个小时的通勤时间会带来相当大的差别，或者他们可能需要灵活的工作时间。
在我看来，最重要的问题是。
对于开发类的工作，至少在德国，申请者太少了，所以我对每一个没有明显不合格的人都会进行面试。我不能因为信息太少而跳过一个人。
对于其他工作，当你有上百个申请者申请一个职位时，根据你理想中提前定义的标准，进行更强的筛选是有意义的。事实上，在三十年前，这样的档案是常态。最起码，你有一个容易上进、忠诚的人。
为什么这样可以，而不是红旗？
这要看公司的文化，但对有些公司来说，这就是红旗。
我工作的公司，是一家大公司，认为这样的候选人不是投资的人，会找承包商来做这样的型材，更喜欢招聘能够 “爬梯子 "的人。
**TLDR:*问一下你的管理层，他们希望你找的是什么类型的型材，如果他们认为是红旗，会不会对团队产生好的影响
候选人会不会对团队产生好的影响？还是说候选人会不会因为无休止地做同样的事情而显得很无聊，表现出疲惫感？
你没有足够的信息来回答这个问题。见过应聘者，面试过他。仅仅知道他做了多年的同一份工作是不够的。
请记住，有些公司，尤其是小公司，是不发正式头衔的。我在一家公司当了好几年的 “软件开发人员"，但尽管有这个头衔，我实际上是 "工程主管"。所以，教训是–头衔并不总是意味着很多。仅仅因为候选人在同一个 "职位 "上呆了15年，并不意味着他们一直在做同样的工作。
接受的答案和其他评分较高的答案都没问题。还有一个虽然。求职者在他现在的公司呆了很长时间。很有可能，他不会在一年后离开你去做进一步的跳槽。所以你在培训一个新员工的投资是相当安全的。
在许多公司的结构中，要想 “晋升 "到高级开发人员以上的职位，唯一的途径就是成为团队领导/进入管理层/"老板 "的角色。
忽略标题。相当于忽略（*）他在这个位置上做了多少年了。
相反。在这个人身上寻找成长性。在他的技能上。在他的范围内。在他的责任心上。在他的知识上。
这些都不一定与 “在职时间 "相关（负相关），不管是指同一职位还是同一公司。 过去的个人成长是合适的，未来的个人成长是不需要的。
最后还有一些人找的是一个能周而复始地来上班，并且能稳定地完成一份工作的人，如果这个人在稳定的岗位上很开心，那就好了。它们可以根据应聘者的历史证据（或缺乏证据）来进行适当的评估，以及他所表达的偏好without reference to his title or how long time he’s had it. 有一些公司–大公司–以 "不升不降 "的政策而闻名。我个人确定的不是太多，但他们是存在的。如果你碰巧知道（可以肯定的是）候选人的雇主属于这类人，那么你可能值得研究一下他是如何在一个稳定的岗位上（也就是平坦的岗位）呆了这么久的。(但一定要确定雇主的行为是这样的，否则你会无缘无故地把自己从一个潜在的好员工中割舍掉)。
不知道你为什么会把这当成红旗，
很明显，你的预设期望是，人需要换工作，最好是半定期的向上换工作。质疑一下这个假设，看看有多大程度上是由你的环境造成的。我在广告行业工作了很短的时间（但不是在），足够长的时间来捕捉到，在这一环节，人们期望你每两年左右换一次工作和公司。如果你不这样做，那就很奇怪，可能是在那个环境中***的红旗。事实上，尽管人们在目前的岗位上非常满意，但由于文化期望的原因，人们还是换了。
其他行业就不一样了，没有这样的动力。比如说很多手艺人在同一个岗位和公司工作了几十年，没有人想过这个问题。
但如果不光是你个人，你的公司模式是基于职业和向上流动，人一直在变，而这个人的模式是基于稳定和成长的在的岗位而不是到的岗位，那么你的文化可能就不太适合。其他的答案列举了很多好的理由。我只想说一个。在15年里，这个人和他的雇主都没有看到任何质疑或改变他们关系的理由。很多人都不会经营那么久的婚姻。对我来说，仅凭这个理由，这个人就会排在我的榜首。