当内部角色和职责没有明确规定的时候，我应该如何在简历上注明项目贡献？

Question

2012-05-14 18:05:46 +0000 2012-05-14 18:05:46 +0000

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在我的职业生涯中，我曾在团队中工作过，每个人都在做每一件事，没有人真正有能力宣称自己对某项具体功能或成功实施的所有权。

当我更新简历时，我发现很难找到一些东西作为我的主要责任或贡献。

我是否应该放弃在简历上列出具体的角色和职责，或者有什么有效的方法来展示这种合作工作？

来源

kenwarner http://workplace.stackexchange.com/users/800

答案 (2)

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Caleb http://workplace.stackexchange.com/users/800 · Answer 1 · 2012-05-14 18:21:45 +0000

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2012-05-14 18:21:45 +0000

你可以为团队的成就承担部分荣誉：

_作为一个五人团队的平等成员，在网上采购系统中降低成本。一旦投入使用，改进后的系统在运行的头六个月内为客户节省了1280万美元。团队的努力消除了65%的现有代码，整体代码库减少了约50%，性能提高了300%。在你的年度或半年一次的绩效考核中，你都谈些什么？如果你每天都有工作日志，那就用它来记录你的成就。如果没有，看看你能在你的版本控制系统、bug跟踪系统或其他人工制品中找到什么来建立一个案例。

Caleb http://workplace.stackexchange.com/users/800

Atif http://workplace.stackexchange.com/users/800 · Answer 2 · 2012-05-14 18:20:48 +0000

我和一位IT简历审核员聊过这个问题，

基本上，在软件开发中，大家都是作为一个团队来工作的，这一点是可以理解的。一个功能的想法来自于业务人员，设计来自于团队负责人等等。因此，我们并不总是期望你单枪匹马地完成一个项目（除非你是一个1人团队）。你可以在面试中讨论你对一个项目的具体贡献，同时还可以说 “开发了X和Y的功能，导致了Z的诞生"。

你也可以在简历中写上 "Single-handedly designed…，"等字样，说明你在哪些项目中 "从头到尾 "的工作。如果你是在一个团队中工作，如果你在简历上 "端到端 "地完成了所有的项目，那么你说的事实就会变得很明显。