在电话面试结束后，我应该对应聘者说什么？

作为一个经常这样做的招聘经理，无论在什么情况下，我都会有一个标准的台词。我告诉应聘者接下来的流程是如何进行的，不管我在谈话过程中对他们的评价如何，我都会告诉他们。

例如，如果是在电话筛选结束时，当我知道下一轮的应聘者会被叫去和团队进行更长时间的面试时，我会说："谢谢你今天和我谈话。下面是我们接下来的招聘流程。我将在接下来的N天内完成电话筛选，然后我们会挑选一些人进行更长时间的面试，我们希望在X日之前完成整个流程。在这个过程中，我会和你保持联系的。" 如果这次谈话是在一个较长的面试的最后，我就会调整我说的话，以考虑到这一点。

我尽量不透露任何东西，无论是积极的还是消极的–尽管我知道如果我知道一个候选人很出色，我的语气就会改变，而是集中在提供有关过程的信息，而不是这个人。这种方法避免了任何长时间的讨论或争论，也避免了任何可能被应聘者假设/误解的承诺，而且还有一个额外的好处，那就是对招聘过程本身的透明度。

我建议你不要在电话面试结束时给出通过/不通过的结果。这让你，作为面试官，有时间来反思面试，并在你的笔记上进行反思。当然，在许多情况下，你可能已经知道候选人是一个很适合或不适合，但我总是喜欢花一点时间来反思。这也可以让候选人有一些喘息的空间来做同样的事情。他们可能需要一些时间来考虑是否要继续推进这个过程。目标永远是确保雇主和潜在员工都适合。

大多数人都会说'我们会跟你联系'。

在大多数公司里，有不止一个人参与其中，你不能确定别人是否会看中了你所看中的候选人，所以你不能告诉他们什么。

同样，如果你决定改成面谈，我认为立即安排面谈没有问题。

电话面试结束后，我该说什么？我是立即让他们知道是否要进行面谈，然后再安排面谈，还是说 “我们会通知你的"？如果是前者，我应该对没有通过面试的候选人说什么呢？

一些别人没有提到的额外想法为什么不要太过 "明天见 "的高兴–即使你是这样。

–多名优秀的候选人。也许其他的电话面试的人都会更加优秀？公司有时可能会因为多个完全合格的人应聘、人力资源部门造成的问题或其他原因而 "拒绝 "他们本来想要的人。如果你不是面试多个人，你真的不想让应聘者知道这件事…… –给应聘者谈判的权力.**事后立即告诉对方，会给对方很大的谈判权力。如果你去面试，然后得到 "嘿，明天来现场面试？"的回应_在面试时，你知道（作为一个候选人）你是被公司所需要的。这样在谈判中就会给你很大的筹码。

以上两点也同样适用于现场面试。

你没有义务当场给出具体的反馈。

你可以随时简单的说：

“感谢你的关注。如果你被选中参加下一轮面试，我会在（特定的时间内）与你联系。”

如果你认为他们已经通过了，那么你很可能会在之后决定他们不是最强的候选人之一，你不愿意花时间带他们参加第二轮面试，尤其是在你收到大量的申请时，你更不愿意花时间带他们参加第二轮面试。你可能会发现，在承诺带人回来之前，比较一下所有候选人的笔记是很有用的。然而，如果你确定他们是一个强有力的候选人，你可以随时通过安排下一轮的面试来结束通话。

如果你确定他们已经失败了，那么告诉他们这样做几乎没有任何好处。他们难免会想改变你的想法，问你一个理由，甚至可能会变得情绪化。既然你的目的是为了快速筛选出那些不适合的人，那么把自己放在需要处理这些复杂问题的位置上就会适得其反。再次，你可以用上面的说法。说你会联系他们，如果………..，这并不是说谎，这只是一种间接拒绝他们的礼貌方式。指定一个具体的时间框架（即如果………..会在未来3天内联系他们），可以帮助落选者确定面试结果。

根据你的决定，我一般的反应是 “好的，我会审查你的资料，并与我的上司沟通，然后再给你回复"，总是保持一个像老板一样的高层人物，这样的人知道你没有完全的权力，即使你有。

如果你是唯一负责判决的人，而且判决就在那里，当然，宣布它。(不要忘记它是有约束力的。)

我敢打赌，但这并不是经常发生的情况–比如说你的正面标记可能仍然会被其他事情过滤掉，或者你可能会变得犹豫不决，需要多考虑几分钟。"尊重人 “的做法是，只要有能力，就先走第一条。其实如果你喜欢这个应聘者，并且贴出了肯定的话，我会建议在最后说清楚这一点，解释一下还有其他因素（如果有的话）。