首先，如果有一两个问题很关键，应该在面试前就问出来，

考生在面试时的回答就取消了面试资格。 在面试时告知应聘者，我们不能进一步考虑他们，这是否不专业？

在面试时告知应聘者，我们不能进一步考虑他们，这是否不专业？这要看你怎么做，而不是看你怎么做。让他们掉进陷阱门或开始大喊大叫让他们滚蛋是不专业的，但明确地告诉他们他们，他们不符合工作要求，留着他们是在浪费他们的时间，这才是专业的，虽然可能不是他们想听到的。你可能不想立即通知他们，因为这基本上会给他们一个部分的 “答案钥匙"，他们可以传给其他人。最好是问几个问题来给面试做个小结，保持比平时更短的时间，但不要让他们知道某一个问题让他们的机会减少了。

许多应聘者必须做一些特别的准备来见我们，比如在漫长的午休时间偷偷溜走或提前离开办公室。

我觉得这凸显了为什么也许你应该提前结束，他们可能是冒着风险来面试，如果不能获得录用，那就不可能值得冒险。

考生在面试过程中的回答让他们失去了面试资格。立即告知他们这一点是否不专业？

另一个题外话（为了完整）。类似于"你在未来几个月内有出国旅行的计划吗？”，或者你在工作之外写过博客或做过编程吗？"这样的问题可能会让人傻眼，因为这可能会被取消面试资格，但也是允许的。然而，如果取消资格的问题更多的是沿着“你打算要孩子吗？”或“你是哪一年出生的？”那么这不仅是不专业的，而且是不合法的，你可能会被相关的劳动部门面试。

A.K.的回答】(https://workplace.stackexchange.com/a/121422/37555)建议你在面试前，在电话里问一些关键问题。

这样，不符合你的选拔标准的人就会减少应聘者的数量；应聘者会事先知道对他们的要求，可以推断出公司的文化。如果有不符合这些标准的人仍然来应聘，你可以放心地把他们辞退：不是因为他们不符合标准，而是他们根本就没有读过职位要求。

最后，如果你在选拔过程中不能足够透明地公布你的二元标准，你可能要重新考虑你的标准。

很明显，在面试前尽早问出 “取消资格的问题 "是很重要的，如果给出错误的答案，应聘者应该尽快礼貌地告知。但我想补充一点：

**重要的是，当你问一个取消资格的问题时，你要明确说明这是个取消资格的问题。这是你可以承诺的吗？"。这就给应聘者留下了一个选择，让他们决定这份工作对他们来说是否比他们希望的假期更重要。

由于编程博客/副业项目是必须要做的（因此也是开发人员无法解决的事情），唯一专业的处理方式就是在面试前问清楚，并向他们明确表示，如果不列出这一点会阻止他们继续前进。

在我看来，这不是不专业，而是令人难以置信的不礼貌。

大多数候选人都会把面试的时间安排好。如果半途被告知我刚刚被排除在外，会很刺痛，我绝对会把这件事反馈给招聘公司（如果用过的话），或者在博客上说出来。你可能会发现，那些回答 “正确 "的人都因为其他原因不适合，

在我认识的开发者中，几乎都有一些副业项目作为创意的发泄口。我认为这种排斥是来自于没有理由的地方。

诚实的事情应该说实话："对不起，我的老板坚持认为，我们不雇佣任何在工作以外的编程人员。" 这就向他们解释了为什么他们没有被录用。而且这也给了他们一个机会，让他们意识到这是个千钧一发的机会，并告诉你他们对老板的看法。

告诉他们 “你没被录用 "绝对是不诚实的，实际上是相当可悲的。没有任何迹象表明他们不适合这份工作。

@GalacticCowboy 我发现很难决定哪个更糟糕：有人因为有一些副业而取消你的资格，或者有人因为没有副业而取消你的资格。在我看来，这两点都会让那个老板失去资格。

如果在面试的时候告诉应聘者，我们不能再考虑他们，这是否是不专业的呢？

不，这一点都不专业

如果你得到的答案是完全不符合应聘者的资格，那么只有停止面试，告诉应聘者他们不适合这个职位，感谢他们的时间，然后解雇他们才是合理的。

例如，如果你要求每周工作40个小时，而候选人表示他们只能工作4天/24小时，那么继续进行剩下的面试就没有任何意义。如果在面试过程中出现了一些明显的问题，说明候选人（或我）不适合这个职位，我就会结束面试。而快速的电话筛选通常是避免任何明显的不适合的情况的有效方法。

（从你写的内容来看，我很怀疑你的经理选择go/no-go问题的依据。但这是个不同的问题，和你在这里实际问的是不同的问题)。

我不知道你能给你的老板什么建议，除了 “学习一下如何面试，你这个无知的家伙"（提示：这样做会限制你的职业生涯……….）。仅凭一个问题就判断一个原本优秀的候选人是完全愚蠢的。

我建议的一个方法是，在面试时不要告诉候选人任何事情–这不是你能决定的。相反，如果应聘者很优秀，就把向老板推销他们作为你的工作。因为在面试过程中有你们三个人，任何一个人都不应该对优秀的候选人有否决权。三分之二的多数应该足以让这个人进入下一轮面试。

“我必须假设我不能改变他对这个过程的灵活态度。”

假设会给很多人带来麻烦。而且会让无辜的申请者被取消资格。每个人都可以妥协。

如果你的老板没有看到这样做是在浪费求职者的时间和你的时间，那么可能是因为你没有给他任何反馈。你是否明白反对在工作之外写博客或编程的确切理由？如果你的老板还没有，请他/她准确地解释一下他/她的理由。 这样可以避免两边都浪费时间。也许是一个后续问题：

“好的，我想让你明白，我们不允许XYZ活动。如果你觉得这个问题问得太多，我不想浪费你的时间–所以让我问：你愿意立即停止这个活动，以便在我们的面试过程中进一步考虑吗？”

1. 这让他们意识到了最后通牒。如果他们同意，他们选择停止做这个活动，你就会保留一个同意遵守你的规则的应聘者。"

2. 如果他们不同意，那就是对等的取消资格。

3.无论如何他们都会被通知，选择不遵守。

3.编程 “外功 "是有一些合理的理由的，我想你也意识到了这一点。

4.在今天，你很难找到一个大学申请者不参加博客或社交媒体，或在工作或学校之外的编程，或没有Twitter/Facebook/Pictogram账户。让我们现实一点，你能指望有多少人不被取消申请资格？这些事情在当今社会被认为是正常的，并不违法……

5.如果他们在麦当劳工作，在工作之外的节目，你会取消他们的资格吗？你会取消他们的资格吗

"在面试时告知应聘者，我们不能给他们进一步的考虑，这样做是否不专业？”

如果像我上面所说的那样做得适当的话，就不会。但是，如果没有具体的改动，我觉得实际的流程是不合适的。

我的问题是，如果在面试的时候通知应聘者，说我们不能给他们进一步的考虑，会不会很不专业？

假设你能有礼貌地表达出来（也就是说，你不是大喊 “滚蛋！"之类的），那么在我看来，这没有什么不妥—-当你的时间和你的时间都没有用完的时候，为什么还要浪费他们或你的时间？

在漫长的午休时间里偷偷溜走

我自己也有过一两次这样的经历…… 我更希望知道面试已经 "结束了”–这样我就有机会午休了！

有人真的那么喜欢面试吗？我想不出有哪种情况下，我宁愿花30分钟去面试，而不是去做一些更有成效或更有趣的事情。

编辑：我以为老板要的是没有附带项目和博客的人，事实并非如此。msft经理与我直接交谈（关闭记录）相当多的msft经理说，他们正在寻找有副项目的ppl的类型。只是仅供参考，其他评论表明这是荒谬的。

不管他们在其他方面给我们留下了多好的印象，如果他们给出一个经理不喜欢的答案，我们就不允许他们进入下一个阶段。

也许他们只是因为觉得这样做会让自己看起来很好，所以才会有这样的想法。

如果他们说有，你可以告诉经理，"他/她有一个博客/项目，但他/她说，如果这种事情在这里被人看不起，他/她愿意停止。

不，礼貌地告诉他们不会不专业。

这样就不会浪费应聘者更多的时间，第二天就可以给他们发信息通知他们没有被录取（虽然，当面试时间被缩短时，他们可能已经猜到了）。

有几次我突然中断了面试，在所有这些面试中，我都会立即通知被面试者原因。我们的一个兄弟公司（我们是一个全球性的公司，有很多不同的国民，他们的法律地位、人力资源等都完全不同，在一个共同的保护伞下）很适合，所以我打破了第四道墙，告诉他这一点，然后让他走他的路。有人是个好对象，但住得太远了，即使是远程工作也不行。是的，我可以带他走得更远，但我很肯定地知道，几个月后就会开始出现问题（这只是一个例子，有具体的原因，这不是一般意义上的远程工作）。在这种情况下，我可能会停止面试，就这样告诉他。

在这种情况下，你是一个外向型的高级员工，你是一个外向型的员工。你有权利用自己的头脑去做有用的决定。经过你的描述，你觉得那些问题很傻，但是严格限制在你的岗位上，你觉得那些问题很傻。所以绝对，是的，问那些问题，并据此行事。但是，不要告诉对方（就像我的例子中的那样）。你知道这样做会给你的公司带来不好的影响，即使只是你的老板是个坏苹果。

继续说吧。像往常一样记录下你的面试，指出所有好的地方（以及除了那些问题之外的其他不好的地方），并记录下 “错误的 "答案。妥妥的。如果你得到了足够的人员，那就这样吧；如果结果是面试了几个月后发现没有人被录用，你可以委婉地问一下，是否可以放宽一些标准。

但最理想的情况是，如果有一些人（HR、助理………..）先给面试者打电话（确定实际面试日期），那么让他们在最初的电话中把那些 "必须要 "的问题弄清楚，然后就不提了。一定要指导他们记下哪些答案答错了（不只是 "不合格"），这样你就可以，如果没有更多的应聘者通过你，也许以后就可以和老板对着干了。

我觉得这个问题没有一个好的答案，因为在前一个环节出了问题。你描述的这种情况应该避免。如果有某些回答让应聘者失去了考虑的资格，那就先进行一个简短的电话面试，或者给他们发一份在线问卷。这样可以节省大家的时间。

大多数求职者在第一次面试前都会有几个 “是/否 "的问题，比如 "你是否曾经有过刑事犯罪？"。也许你可以用同样的方式加入这样的关键问题。

其实还有一些其他方面的问题没有被其他答案所触及。

首先是法律问题。有很多的法律，关于你可以问什么问题，以及你可以根据什么细节来决定。太多了，真的很难知道它们都是什么。我不知道其他的问题是什么，但完全有可能其中一个问题涉及到这些受保护的话题，而告诉求职者这是一个破坏性的问题，可能会让他们有理由起诉你的公司。这也是公司一般不会告诉失败的应聘者他们错在哪里的原因之一，这样做是为了在法律上保护自己，所以如果他们被指责为X的歧视，他们可以说他们是基于Y的决定。如果给应聘者提供了宝贵的面试实践，也有助于你建立起对市场情况的了解，所以如果一个应聘者和其他人有明显的不同，你就可以认识到这一点。这一点，如果你把别人提前送回家，你就无法做到。

最后，可能还涉及到第三部分。你是怎么找到这个候选人的？他们是通过招聘人员找到你的吗？如果是的话，那么一般认为通过招聘人员转述面试结果，而不是直接向应聘者转述，是很专业的。公司一般会把他们的任何反馈都会告诉招聘方，他们很可能会认为你在告诉求职者他们被拒绝了，然后再告诉代理公司，是不专业的。

在面试的时候告知应聘者我们不能再给他进一步的考虑，这样做会不会很不专业？

**是的 *是的 **

请记住，面试不只是你坐在应聘者面前的30或60分钟，还有面试的时候。候选人会记得面试时发生的事情，你不能假设(S)他对这件事保持沉默。(S)他会在他们的网络上、Facebook上、glassdoor上等分享他们的经历。你不希望被拒绝的候选人如此消极，以至于导致其他可能很适合的人甚至懒得去申请。总是试图让候选人带着好感离开面试，即使你已经知道他不会被录取。这是你对你所工作的公司的职业责任。

有一次，我因为回答 “你是否结婚生子 "这个问题，就被拒绝了。当我问及原因时，他们说 "我们只招聘家庭状况稳定的应聘者"。虽然这个问题和推理很糟糕，但至少他们是诚实的。

当你知道应聘者已经失败的时候，继续面试是在浪费每个人的时间，不仅是他们的时间，也是你的时间。这就意味着你的公司要花钱，因为你本可以做一些有建设性的工作，从而带来收入。

话虽如此，但你提到的问题听起来有点怪异，因为这是个破坏者。我可以理解为什么你不想要一个打算在未来几个月内放长假的人，特别是如果你现在招聘，因为你在未来几个月内需要额外的能力（如果你不需要，为什么要现在招聘？但是，如果因为一个人的兴趣爱好是做副业，或者因为他不做副业就拒绝他，这不是一个很好的选人方法。

正如其他地方已经暗示过的，要小心，因为有些问题可能会涉及到私人领域，实际上是不合法或不道德的问题，会给你和/或公司带来问题。

一般情况下，你根本不应该告诉他们，但过程要有个阶段性的过程，这样就不会浪费任何人的时间，

我不想让其他考生知道取消资格的标准。这是商业机密，可能连我的人都不知道。书信是不会进入的。当然应该是合法的。

如果是可以提的东西，应该在选拔标准中已经公布了。如果标准中出现错误，应尽早公布，如 “国民 "不等于 "公民"。

这些问题似乎对你的公司很有针对性。如果一个应聘者知道写博客是他们被淘汰的原因，会有什么后果？最好的结果是，如果他们误以为这个要求很普遍，那么他们在下次面试时就会撒谎。

在面试的时候告诉应聘者，我们不能再考虑他们了，这样做会不会很不专业？

是的，因为这样的小理由取消应聘者的资格已经很不专业了。你现在能做的就是控制损失。泄露重要的信息恰恰相反。我理解你觉得浪费了他们的时间，但他们知道面试时间会有多长，而且他们已经做好了相应的计划。这个时间已经失去了。

缩短时间对他们几乎没有任何好处。

主要是对你有好处，因为你可以跳过剩下的面试时间，让你的面试变得毫无意义。你可以把它看成是一个协议，就是提供1（一次）面试。要尊重这个协议。面试有两方面的作用，应聘者也能学到关于公司的东西。让他们学习。

我建议在网上设计一个由几个无害的问题组成的小问卷，并把这些问题放在必要的问题周围。

事实上，我过去也有过几次面试，都因为类似的原因而被奇怪地缩短了面试时间，虽然我得到了暗示，但我更希望他们能直接和我坦诚相待。

我想，虽然这些答案中的很多都是对求职过程中的情感方面有吸引力—我们大多数人都曾经历过为什么没有被录取的挫折体验。如果我们都知道自己为什么没有被录取或者被拒绝，那就太好了。然而，从专业的角度来说，我认为最好是让HR或你的老板去通知应聘者他/她没有被录取。

如果你通知应聘者他的回答让他失去了资格，你可能会有一些处理恳求，他们会试图得到一个 “内部人 "的信任，让他知道他应该如何进行。我就是不愿意这样做。而你觉得 "不好"，可能会让你倾向于帮助他们以某种方式同情他们的问题。这可能会让你陷入一堆麻烦，不仅如此，你可能会帮助雇佣一个真正的坏同事，你将不得不面对很长一段时间。