我是一名软件工程师，当被问到这个问题时，我很困惑，该怎么回答，从哪里开始回答。"Tell me about your last project?“
我通常会从问题描述开始，然后把解决方案说成是项目。项目架构，一句话介绍所有的模块。
听了2-3句，他们就猜到了，然后直接问我2-3个技术问题，然后才结束。我发现我很难回答这些问题，因为他们没有让我完全解释模块。所以我觉得他们可能会认为我是一个对项目和模块知识不够了解的人。而且我怎么知道他们要找的是什么？(我的解释是否应该只限于他们的要求呢?)
是的，你应该只需把你的解释限制在他们的要求上就可以了。作为一个面试官，我问这个问题不是为了了解项目的全貌，而只是想了解到足够多的内容，以便于问你后续的问题。这就是这个问题的真正意义：看你能否解释 “为什么要做X而不是Y？"。就是在这些后续问题中，你才能体现出你真正理解了整个项目。如果你试图把你的理解全部展现在前面，你会得到无聊的表情，这一点你已经遇到过。另外，前期解释只能说明你已经能背出一个剧本了，并不能说明你真正理解了这个项目。
电话面试时要特别注意这一点，因为你将无法读懂他们的肢体语言。我曾经做过很多电话面试，我问了一个简单的问题，结果得到的是5分钟的独白，然后我不得不尝试着有技巧地打断他们。最起码，你应该停顿一下，问一些类似于 "你想听更多的细节吗，或者说你想知道的基本情况？”
尽量坚持以下几点：
规划实施和取得成果*
描述你所从事的项目、活动或事件，并将其进行到底。包括你的目标，你做了什么，你做了什么，你做了什么改变或协助实施计划，并说明你如何衡量你的成功。
影响、沟通和团队合作*
描述你如何通过影响他人的行动和意见来实现目标（可能是在团队背景下）。是在什么情况下实现的？你做了哪些事情来改变现状？你如何知道结果是令人满意的？
分析、解决问题和创造性思维*
描述你在这个项目中解决的一个困难问题。说出你是如何决定哪些关键问题的。说出你是怎么做的，你的解决方案是什么。你还可以采取哪些其他方法？
“说说你上一个项目的情况吧？”
我一般都是先说问题描述，然后把解决方案说成项目。项目架构，一句话介绍所有的模块。这时候面试官已经失去了兴趣[………..]。
试着这样说：
Short句话，说明你上一个项目解决了什么问题
如果架构（或其他东西）给了你更大的责任或挑战，你克服了什么，请在这里提一下简短。作为一个面试官，我不会在乎你的项目有六个模块或者是什么模块（我不是面试官）
谈谈你在上一个项目中的活动/责任
E.g: 我的上一个项目是为一个内部数据管理系统添加一个报表模块。我负责实时加载所有的wibbles，并从未过期的数据中生成wibble报告。
最好的方法是准备一张powerpoint幻灯片（案例研究），内容包括客户背景，关于项目/项目重点，问题描述和解决方案，商业价值（如果需要的话），关键成就，按这个顺序排列。记住，所有的标题可以有3到5个弹出点或4到5行的段落。整个幻灯片填满了，无论面试官问什么问题，都会归入其中的任何一个标题中。