我认为有时人们会被 “平等 "问题所迷惑，忘记了我们不是平等的（基因上），有些差异是无法比较的。

我的答案可能是很明显的：

给所有的与会者、您的经理和您的团队中的任何人（或外部的）发一封邮件，你认为可能被冒犯了，并道歉。先从道歉开始，然后解释你为什么会有这样的假设。不要试图用你的理由来掩盖道歉，也不要试图为自己辩护。公正地承认自己的错误。所以要避免语气中的 "但是 "和 "如果"。例如，避免

"我很抱歉，但他们应该说得很清楚”

或

“如果我冒犯了别人，我很抱歉”

“我很抱歉我的不恰当的表达方式”

相反，像

我很抱歉。我完全误解了用法，在没有做足够的背景工作的情况下就请大家听我说，是我的不对。我对这个错误感到很惭愧，以后会努力吸取教训，避免出现这样的错误。

(当然，你可能有更好的选词方法！)

最后，不要因此而自暴自弃。接受自己的错误并思考如何改正，这需要很大的勇气。人们最终会忘记它的。人一般都是太忙了，不会把这样的事情坚持太久。

这个问题并没有明确要求 “我可以做得更好的是什么"，虽然这可能是答案的一部分。所以我会从那里开始，回到你原来的知识点，试着勾勒出你本来可以做的事情，然后再看现在该怎么做。

主要是因为你需要先了解你的问题，然后再去尝试解决这个问题。说起来，你的问题之所以会发生，是因为你没有尝试着去理解一个问题(就像别人可能看到的那样，或者说根本就没有)，然后再去尝试去解决它。所以，这是你在尝试改正的时候要避免的一个重要错误。

"新妈妈 "空间

你刚刚得知有一个 "新妈妈 "空间。你的反应是 "我们也创建一个新爸爸空间吧"。哼。你真的认为父母应该按性别划分吗？你有没有问过是什么导致了妈妈空间被创建，或者说是如何使用，或者说它的目的是什么？

所以你的第一个错误就是跳进去了，而不是先问，先学，先查，先查。

（作为一个旁观者，这可以被看作是相当 "有权 "的行为，尤其是听起来并不像你是一个新妈妈，你是第一次发现这个房间，但你却自动认为你知道什么是对那些相关的人最好的–你不是这个群体的一部分，可能有你不知道的需求。有一个新妈妈房？所以也应该有一个新爸爸的房间! Yay for logic!

更好的方向应该是查询和发现，是否有新生儿的人被排除在房间之外，而不是一般的新爸爸新妈妈的空间，或者是新生儿和照顾者的空间。你会发现新爸爸们是否有需要，或者被忽略了，也会发现其他有年幼孩子的人是否会从支持中受益。

探索当前设置中的问题

你的下一个错误是把事情看得太肤浅。假设你问了这些事情，得知是给母乳喂养的父母提供隐私的一种方式。你可能会考虑一下，这是同一个问题，还是另一个问题。

比如说，你探究新父母空间可能会更好，因为它不那么自作主张，结果被告知，实际上，母乳喂养者希望有一个男性的自由空间来获得隐私，而这也是房间的根本目的，所以有一个 "新父母 "空间是行不通的。

这可能会引发一个思考，如果一个新妈妈希望有其他新**妈妈的隐私（与同事的隐私不无道理），怎么办？是不是应该给新爸妈们提供一些可拉式的窗帘或隔间，或者是其他的方式，让正在哺乳的妈妈们拥有隐私？我们甚至知道新妈妈们对这方面的想法，是否能达到她们的需求？

现在该怎么做？

正如你所看到的，平等型的工作是非常有价值的，但需要的是与很多工作不同的方法。你不能假设你是有答案的人。你不能假设你是有资格先发言、解决问题的人。你需要学会倾听和反思的能力。就像科学一样，能提出好问题的人，才是最有价值的。你需要学习这一点。

可能这个角色不适合你。如果是这样，就悄悄地从它身上退下来。

否则，要直面错误。为什么？因为人们会对一个借口的判断远比诚实苛刻得多。"我是新人，显然还有很多东西要学。我希望多问一些，少假设一些，往前走，也希望大家能接受我在上次会议上不经思考就贸然插手的真诚道歉。”

我可能只是继续前进。在最坏的情况下，你看起来有点傻，而且让你自己难堪–3周后再强调这一点作为正式的道歉可能不会有任何帮助。你似乎不太可能造成了冒犯。我不确定正式的道歉甚至没有必要。

首席财务官和高级管理人员经常与员工进行困难的对话。如果会议上有人不高兴，他们可以在会议中或会议后不久就向你提出质疑。

虽然关于房间的那段话隐隐约约有些好笑，但听起来你提出了其他几个有道理的观点；产假和陪产假之间的差距，缺乏员工休息的空间。你现在有了一些反馈意见。如果你觉得有必要，你可以在下次会议上做第二次陈述或简短的口头发言。大意是："我误解了妈妈们的房间是用来做什么的–大家一定觉得有点奇怪。不过，我还是觉得我的X、Y、Z三点值得进一步讨论"。

让我们归结一下造成这种情况的原因：

你显然根本没有告知自己这个房间是干什么用的。你假设了什么，并在此基础上盲目地开始抗议，

正如你现在所知道的那样，你的假设是完全错误的，这就反击了。既然你是一个维权者，我希望你在 “立案 "之前，先详细了解一下自己的情况。你没有。因此，你感到尴尬是很自然、很理所当然的。这应该能帮助你避免再出现类似的情况，

你唯一能做的就是道歉，尽量不要再犯这种错误。在抗议之前，先告知自己。**这就是我们西方国家目前最大的问题之一。人们抗议是基于流言蜚语和假设而不是事实。不要成为他们中的一员。

美元对甜甜甜圈，除了你，没有人在乎*

不要把你个人的尴尬误解为别人对你的看法。压倒性的可能性是，其他人都已经从这件事中走出来了，这不会对你在公司内的未来或同事对你的看法产生强烈的影响。

最好的方法是**忘掉这件事，只是*努力在未来做得更好。不要现在再提起这件事，就会让事情变得更糟。

道歉，为组织贡献积极的价值

错误可以而且确实会损害声誉。在其他答案中还有其他的选项，这些选项与口头道歉或工作中的这个确切的话题有关，但我建议你通过在未来的项目/讨论中积极提出积极的价值来扭转伤害。贡献自己的力量。协助实现组织的目标。

基本上，做任何组织应该做的事情。你在这个组织里有一个角色。你与这些人建立了关系，与任何关系，你都可以用你的行动来修补他们。除非你不前进，否则你不会被你的错误所定义。

在我看来，这是最好的道歉，而不把过多的注意力带回这个旧的错误。

我以前在公司里也犯过错误。而有了这些错误，我就进入了高速运转的状态，工作也很努力。人是复杂的。提醒你的同行，你的复杂意味着你可以犯错，可以犯傻，也可以带来很多价值。

尽管有人建议道歉，但为时已晚。问题是，人们从肢体语言中得到的信息要比从语言中得到的信息多得多，如果你感到难堪和内疚，那就会被认可。此外，你的 “违规 "是可以忽略不计的。

道歉应该只在事件发生后，或者有人接近你并要求澄清的情况下，才可以道歉。三周后，收到邮件似乎很奇怪，因为它看起来更像是有人催促你去做，而不是你自己自愿的。

话虽如此，但在其他的回答中也有一些令人不安的趋势，我觉得应该加以解决。人类是社会人，作为不同的个体，我们会有冲突，这是不可避免的。所以，有一个非常重要的事情是我们如何与人相处，如何修复关系，

这就需要承认错误，同时也要能够原谅别人和自己。所以，如果有人评判你，劝你放弃自己的立场，是他的问题，而不是你的问题。”你已经悔改了，如果有人仍然(!)敢评判你，你到底该怎么做? 穿越时空回到过去？更糟糕的是，听从这个 “忠告"，让你失去了从错误中学习的机会。如果我们想象你每一次都会按照这样去做，那么你的结局不仅是死路一条，而且还让你觉得很痛苦。

*人类也不需要对每一个自己不知道的事实都要道歉。 * 你的脑袋像雷达天线一样转动着，你的反应能力像豹子一样串起，对每一个问题都了如指掌。

人，我不知道这是不是另一个时代的问题，但你给自己设定了一个不可能的高标准。你是在吓死自己。不要再这样做了，这只会让你无缘无故的痛苦。接受你会搞砸的事实吧。只需尽力修复损害，但这不是世界末日。”

现在我其实不是基督徒，但有一点让耶稣如此吸引人，那就是你没有迷失。你不是注定要做一个不治之症的混蛋。尽管你有缺点，但你仍然是一个人。你要认识到，你是***不是别人期望的产物。

勇于承认错误，并以此指出我们在职场上对他人的需求有很多需要学习的地方。

通常不平等的原因是，当有权力的人不知道在职场上公平对待他人的需求是什么时，就会造成不平等。人们假设然后理解了问题，而没有实际询问不同的人。这就是你在这种情况下所做的。

在你的下次会议上指出你的错误。说你学到了一个宝贵的教训，那就是在不平等的问题上，我们必须先听取别人的意见，然后再形成意见。你不想劳心劳力，但你要做什么来解决这个问题，因为否则你会被认为是想要的东西，而不是因为别人得到了，所以没有任何理由的想要。

你犯了一个错误。要像对待任何错误一样处理。从教育的瞬间中吸取教训，忘记尴尬。

分析。错误的原因是什么？从网络旁观者的角度来看，我会说是关于

1.没有探究感知到的问题（获取事实，获取相关的意见）， 2.没有对你的解决方案进行足够的测试（至少给个升降机）， 2.没有对你的解决方案进行足够的测试（至少给个升降机）。2.没有对你的解决方案进行足够的测试（至少给相关的人做一次演讲的电梯推销）

不要止步于这些琐碎的弹指一挥间，要用科学的心态去挖掘这个错误–这既能为你今后的行动提供重要的提示，也能帮助你摆脱尴尬。落实你所学到的知识—-关于我上面的要点举例，你现在正在做一个探索，但其中的一部分也要包括相关的意见，所以去找那个群里的人谈一谈，了解一下你的演讲是如何被人接受和记住的。然后，制定一个补救计划，并迅速将其付诸行动………..当然，玩笑话，当然。

除了上面的建议比较宽泛，我建议把一些有趣的东西作为解决方案的一部分。现在是事件发生后的3+周，所以可能的情感之火已经烧得很低了，发自内心的道歉会让很多人觉得 “这到底是怎么回事？- 她做了什么让人尴尬的事情吗？"；相反，你应该给一个简短的、有趣的、自嘲式的谈话，谈一谈不平等世界中平等的陷阱，可能会涉及到真空中的牛，虽然这可能会让人觉得有点太过舒适，所以也许用大象（这可能太政治化了，假设你来自美国）或鸡（很难找到平淡的动物，不是吗）。那些还记得这件事的人会欣赏这段自嘲的典故，把尴尬作为道歉的顺口溜，那些不记得这件事的人会欣赏这段话中的幽默感。

一般来说，我的回答和大家一样…..

但如果你担心别人不放手，而且他们对你有意见，你可能需要采取行动。你必须要承认自己的错误。现在是你自己的了。但你可以决定它的意义。你可以决定它的叙述方式。你应该试着让它意味着一些轻松的东西。

在某些时候，你可能会发现，谈话给了你一个机会，让你笑对你的错误。这样做吧!

这是个很难的技巧，但可以做到。只要记住，电影《绿灯侠》是2011年上映的。Ryan Reynolds花了5年时间，直到他能在《死侍》中把它变成一个笑话。又花了两年时间，他才在《死侍2》中一枪毙命，将其永远埋葬。

我想说，除非你收到警告信，否则不要担心这个问题。侍产假之类的事情，除非你已经成为男性的父母（我没有），否则是很难办到的，这对一般的 “男人 "来说是无形的。而经历过产假的女性有明显的生理变化和需求，这是很容易引起共鸣的。并不是说你所概述的关于男性的父母身份不突出和相关（虽然这显然需要进一步研究）。很明显，这是一个隐私、职业健康和安全问题等。

在同一封邮件中，提供一个解决方案，也许可以展示贵组织所推崇的其他公司是如何处理这种情况的。我建议，在不涉及到平等、性别、LGBT问题和其他问题的情况下，只说一个 "新父母室 "或某种娱乐区/活动/支持区，为所有新父母提供一个 "新父母室 "如何？这涵盖了所有非哺乳期的非生物类型的父母活动和放松，无论父母是谁和什么人，都可以在这里进行。这种热情不一定容易被 "上级领导 "接受。根据组织的不同，这种热情可能会帮助你，也可能会把你当作一个 "威胁"。即使你是出于好意（错误和所有的错误），我发现 "上级领导 "可能会对你有很强的既得利益，不至于太过动摇。尽管如此，我的看法是，道歉和提出合理的解决方案，不应该出错，也不应该给这件事画上句号。

LOL，让它溜走吧！

高概率是人们笑着说，当和如果这句话在他们的脑海中划过。除此以外，你的理由将是站着的，IMHO。

高概率也是，你还年轻，考虑到这一点，当考虑到整个qui-pro-quo

提示：在与其他听到你说的话的人聊天时，试着不时地取笑它（和你自己）。把它带到有趣的一面，可以帮助他们不误判你，你也不会对你的………..利用你的……..感到太糟糕了。XD

但下次请你三思而后行，也请你一定要知道自己知识的极限。

框架挑战：你没做错什么

我问你一个简单的问题：那么母乳喂养与产假和陪产假不一样有什么关系

我再问一个简单的问题：那么为什么只有妈妈可以在专门的房间里喂孩子，而爸爸不能喂？要知道，给孩子喂奶的整个想法是为了避免楼里的其他工人不舒服。孩子们经常哭闹，打嗝，呕吐，吃东西的时候一般都会弄得很乱，不考虑父母的生理性别。因此，让母亲而不是父亲的喂养室完全没有意义。

我可以继续说下去，但重点是，客观的论点只是，客观的。人的意图不能改变它们。如果房间启发你指出了客观的问题，那么你是否对房间的意图用途有充分的了解并不重要。

如果说有什么的话，其他的人对你说的话置之不理，表现得很不礼貌。